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浙江大學(xué)博士生導(dǎo)師朱世強(qiáng)做主題演講，主要四個(gè)方面跟大家交流。
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第一，機(jī)器人事業(yè)發(fā)展基本態(tài)勢(shì)。盡管我們今天是高峰論壇，但是我想依然希望跟大家共同探討基本問(wèn)題，機(jī)器人是什么，搞清這個(gè)問(wèn)題仍然有必要，從概念角度講幾十年下來(lái)一直概念模糊?？纯礄C(jī)器人有哪些屬性，主要屬性是什么，技術(shù)，毫無(wú)疑問(wèn)是的。 裝備，大家都在談。產(chǎn)業(yè)，這是我們最需要的?，F(xiàn)在機(jī)器人主要屬性是什么？不同的屬性不同發(fā)展階段，我們所要采取的策略其實(shí)是很不一樣，我覺(jué)得首先要搞清楚，第一屬性是什么。比方說(shuō)如果是技術(shù)作為第一屬性，毫無(wú)疑問(wèn)主要任務(wù)就是攻關(guān)科研，主體單位是研發(fā)單位。 裝備是機(jī)器人第一屬性，第一要?jiǎng)?wù)開(kāi)發(fā)引進(jìn)制造作為主要任務(wù)，主體單位是應(yīng)用單位。假如說(shuō)產(chǎn)業(yè)作為機(jī)器人第一屬性，產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建就是第一要?jiǎng)?wù)，尤其從政府角度，主體是企業(yè)，到底現(xiàn)在怎么樣。
我可以簡(jiǎn)單總結(jié)一下，從技術(shù)到產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)一般的規(guī)律，這個(gè)圖曲線很反映問(wèn)題。從技術(shù)角度講，技術(shù)發(fā)展從原始開(kāi)始，有一個(gè)緩慢發(fā)展過(guò)程。到技術(shù)集成突破，到一定發(fā)展階段會(huì)有快速發(fā)展過(guò)程，到成熟階段相對(duì)平緩。跟技術(shù)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品或者裝備一定滯后于技術(shù)發(fā)展，有一個(gè)周期。到了一定程度，這個(gè)裝備涉及面很廣，它的重要性可能超過(guò)技術(shù)本身。到這個(gè)裝備或者產(chǎn)品如果能夠形成產(chǎn)業(yè)，一定也是滯后與技術(shù)產(chǎn)品本身，而且有相當(dāng)?shù)囊粋€(gè)周期。這個(gè)產(chǎn)業(yè)積累到一定程度會(huì)有一個(gè)快速發(fā)展過(guò)程。針對(duì)不同行業(yè)不同技術(shù)采取宏觀策略時(shí)間結(jié)點(diǎn)非常重要，這個(gè)過(guò)程因人而異因地而異。機(jī)器人尤其工業(yè)機(jī)器人發(fā)展到目前，第一屬性是產(chǎn)業(yè)化。機(jī)器人對(duì)于很多重大產(chǎn)業(yè)而言，是非常重要和關(guān)鍵裝備。很難想象沒(méi)有機(jī)器人現(xiàn)在汽車工業(yè)現(xiàn)在電池產(chǎn)業(yè)是什么一個(gè)狀況。機(jī)器人已經(jīng)有成熟應(yīng)用市場(chǎng)，現(xiàn)在呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，機(jī)器人技術(shù)相對(duì)成熟，機(jī)器人涉及面很廣，大家可以簡(jiǎn)單回顧一下。
從1920年機(jī)器人作為文學(xué)名詞提出來(lái)開(kāi)始，經(jīng)歷半個(gè)多世紀(jì)曲折發(fā)展過(guò)程，已經(jīng)呈現(xiàn)快速平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。工業(yè)機(jī)器人角度來(lái)看，這些年發(fā)展尤其是近三年，非?？焖僭鲩L(zhǎng)。如果說(shuō)把2008年低潮因素考慮進(jìn)去，這幾年發(fā)展50%、40%這樣一個(gè)態(tài)勢(shì)。 上午王司長(zhǎng)講了，十一五期機(jī)器人發(fā)展超過(guò)30%年增長(zhǎng)量。從世界上面機(jī)器人裝備角度來(lái)看，日本韓國(guó)中國(guó)美國(guó)德國(guó)意大利這些國(guó)家裝備速度發(fā)展很快，尤其我們中國(guó)，2010年銷售量工業(yè)機(jī)器人2000多臺(tái)。根據(jù)有關(guān)方面預(yù)測(cè)，世界機(jī)器人聯(lián)合會(huì)預(yù)測(cè)，2014年我們國(guó)家有可能全球工業(yè)機(jī)器人數(shù)量最大的國(guó)家。已經(jīng)滲透到方方面面，炒菜機(jī)器人已經(jīng)做到有關(guān)方面，逐漸這個(gè)領(lǐng)域拓展的速度前景。日本的機(jī)器人協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)2020年，日本本身市場(chǎng)服務(wù)機(jī)器人達(dá)到一百億，全球達(dá)到1500億，韓國(guó)也有類似預(yù)測(cè)。
大家在座都知道，比爾蓋茨有一個(gè)很重要寓言，機(jī)器人重復(fù)個(gè)人電腦崛起的道路，如果真是這樣，會(huì)不得了的一個(gè)行情。國(guó)際上面的格局，從機(jī)器人分布角度來(lái)說(shuō)，日本幾乎壟斷了工業(yè)機(jī)器人全球市場(chǎng)，占了60%。美國(guó)自己工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)有60%是自己企業(yè)提供，壟斷全球服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)，占50%，軍用機(jī)器人在美國(guó)一枝獨(dú)秀。歐盟也有類似情況。韓國(guó)也有這樣的計(jì)劃，我們國(guó)家到底如何?，F(xiàn)在去思考一個(gè)問(wèn)題，為什么機(jī)器人能夠在近十年左右時(shí)間里面，尤其近五六年時(shí)間里面有一個(gè)快速持續(xù)增長(zhǎng)，特別在全球經(jīng)濟(jì)低迷現(xiàn)階段仍然有一個(gè)快速增長(zhǎng)，為什么機(jī)器人能夠在眾多領(lǐng)域得到應(yīng)用，可能會(huì)上升到哲學(xué)問(wèn)題，機(jī)器人快速應(yīng)用以及普及將會(huì)給社會(huì)帶來(lái)什么樣影響。
作為中國(guó)來(lái)講，我覺(jué)得我們要思考一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)機(jī)器人發(fā)展情況，對(duì)于一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)來(lái)講，如果某一個(gè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)是成熟的，而且足夠支撐產(chǎn)業(yè)，倒不是亂講，去聽(tīng)聽(tīng)研究機(jī)構(gòu)，好像誰(shuí)都能做很多事情，上天的下海機(jī)器人技術(shù)都有，而且都非常好。趙杰院長(zhǎng)講了中國(guó)擁有最龐大機(jī)器人研究隊(duì)伍，人才不缺。市場(chǎng)也是非常龐大而且快速增長(zhǎng)。結(jié)果是沒(méi)有形成甚至可以說(shuō)，可見(jiàn)時(shí)間內(nèi)難以形成自身客觀產(chǎn)業(yè)，這個(gè)問(wèn)題到底在哪里，核心問(wèn)題從宏觀層面上講是我們國(guó)家關(guān)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略有問(wèn)題。
我國(guó)機(jī)器人事業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇，這三方面因素還是重要的。第一，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求帶來(lái)的新機(jī)遇。第二多元化老齡化消費(fèi)型社會(huì)發(fā)展形態(tài)帶來(lái)新發(fā)展機(jī)遇。第三互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下面，機(jī)器人事業(yè)發(fā)展模式變革帶給我們的機(jī)遇。
關(guān)于制造業(yè)，中國(guó)已經(jīng)是公認(rèn)制造業(yè)大國(guó)，事實(shí)上規(guī)模已經(jīng)美國(guó)五分之一，日本四分之一，到國(guó)外天天看到自己制造都是低端制造品，高端的仍然都是人家壟斷。人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)創(chuàng)新能力比較薄弱，自主創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)很少。能耗效率都低于發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至我們比印度和韓國(guó)只有他們二分之一。從制造本身而言，還處在制造業(yè)低端。高端是我們必須發(fā)展的目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中機(jī)器人是制造業(yè)提升必不可少的裝備。人口老齡化現(xiàn)象已經(jīng)明顯呈現(xiàn)出來(lái)，第六次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)，很不樂(lè)觀，人口紅利到2015年處于拐點(diǎn)，朝勞動(dòng)力富裕性國(guó)家轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)力短缺性國(guó)家。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，我們現(xiàn)在這個(gè)拐點(diǎn)到了，不久將來(lái)已經(jīng)會(huì)到的。2012年上半年城市居民工資收入提高13%，農(nóng)民工上漲接近15%。很多地方今年財(cái)政是負(fù)增長(zhǎng)，在這樣一個(gè)背景下面，勞動(dòng)力尤其農(nóng)民工勞動(dòng)力價(jià)格這么大幅度提升，足以見(jiàn)得前面說(shuō)的觀點(diǎn)是成立的。法國(guó)國(guó)外很多機(jī)構(gòu)在預(yù)測(cè)，其中法國(guó)一家機(jī)構(gòu)說(shuō)未來(lái)四年，我們勞動(dòng)力將趕上美國(guó)，五年內(nèi)趕上歐洲。面對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勞動(dòng)力成本上升，兩個(gè)選擇，阿迪達(dá)斯選擇走了，有些制造企業(yè)要搬。
也有令人振奮，郭臺(tái)銘說(shuō)未來(lái)三年富士康裝備一百萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人。這樣的信息透露給我們，工業(yè)機(jī)器人，機(jī)器人都有非常巨大的市場(chǎng)。舉個(gè)例子，汽車行業(yè)，現(xiàn)在汽車行業(yè)領(lǐng)域機(jī)器人裝備密度跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大距離，意大利有1600臺(tái)，瑞典630臺(tái)，我們國(guó)家密度是90臺(tái)。如果達(dá)到瑞典國(guó)家的水平，在汽車制造業(yè)領(lǐng)域里面工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)就可以放大7倍。我們國(guó)家消費(fèi)型社會(huì)形成，現(xiàn)在消費(fèi)型社會(huì)特征已經(jīng)越來(lái)越明顯，尤其表現(xiàn)在年輕人身上。多元化需求當(dāng)中，追新族規(guī)模在不斷擴(kuò)大，這種追新族借助于網(wǎng)絡(luò)蝴蝶效應(yīng)會(huì)有非常龐大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和市場(chǎng)釋放能力。同時(shí)老齡化社會(huì)服務(wù)需求，對(duì)機(jī)器人也提出很大市場(chǎng)要求。現(xiàn)在的機(jī)器人已經(jīng)滲透到衣食住行教育醫(yī)療等等各個(gè)領(lǐng)域，所以在這樣背景之下，我們國(guó)家資本開(kāi)始青睞機(jī)器人領(lǐng)域。有很多相關(guān)企業(yè)都在籌劃上市，炒菜機(jī)器人都可以變成一個(gè)巨大產(chǎn)業(yè)籌劃上市，這是非?？上驳默F(xiàn)象。
非常值得關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人發(fā)展會(huì)有什么樣的影響，這個(gè)問(wèn)題業(yè)內(nèi)要認(rèn)真思考，我個(gè)人覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)將對(duì)機(jī)器人發(fā)展模式產(chǎn)生重大影響?；ヂ?lián)網(wǎng)是什么樣一個(gè)發(fā)展過(guò)程，首先從計(jì)算機(jī)開(kāi)始，最早用于軍用，到工業(yè)應(yīng)用到個(gè)人應(yīng)用，會(huì)成長(zhǎng)為巨大產(chǎn)業(yè)形成互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在到物聯(lián)網(wǎng)到智慧地球。 大家可以看生產(chǎn)計(jì)算機(jī)現(xiàn)在不太賺錢(qián)，甚至不賺錢(qián)。但是大賺錢(qián)的是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)上面設(shè)計(jì)的服務(wù)平臺(tái)，用創(chuàng)新的商業(yè)模式去設(shè)計(jì)的服務(wù)平臺(tái)，在利用計(jì)算機(jī)大賺其錢(qián)。機(jī)器人會(huì)不會(huì)或者說(shuō)可不可以從中得到一些借鑒，來(lái)看機(jī)器人發(fā)展軌跡。機(jī)器人應(yīng)用最早是從特種作業(yè)領(lǐng)域，變成工業(yè)裝備進(jìn)行大規(guī)模市場(chǎng)拓展，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出很多領(lǐng)域爆發(fā)式增長(zhǎng)尤其服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，從數(shù)量角度服務(wù)機(jī)器人已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工業(yè)機(jī)器人。
我們研究一個(gè)成果在蘇州產(chǎn)業(yè)化掃地機(jī)器人，幾十萬(wàn)臺(tái)在賣。隨著這些領(lǐng)域的拓展，應(yīng)用的面會(huì)越來(lái)越光，有一個(gè)重要觀點(diǎn)，機(jī)器人不完全是一種裝備的屬性，如果說(shuō)單純把它當(dāng)作一種裝備局限性非常大，機(jī)器人未來(lái)一定會(huì)成為大眾產(chǎn)品。一旦進(jìn)入到大眾產(chǎn)品之后，像互聯(lián)網(wǎng)一樣，成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展綜合載體，決定一個(gè)國(guó)家綜合的競(jìng)爭(zhēng)能力重要體現(xiàn)。同時(shí)既然是大眾產(chǎn)品，一定會(huì)形成龐大產(chǎn)業(yè)，一定是這樣一個(gè)軌跡。預(yù)言能不能兌現(xiàn)，在座同行可以用十年十五年時(shí)間鑒證我的話。
這張圖家庭當(dāng)中各式各樣機(jī)器人，韓國(guó)有一個(gè)機(jī)器人主題公園，把文化教育旅游、商業(yè)技術(shù)交流元素融合在一起，在韓國(guó)建造一個(gè)機(jī)器人主題公園，可能在未來(lái)不久將來(lái)，在上海周邊地區(qū)也會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)東西，現(xiàn)在已經(jīng)跟政府談的非常深。
中國(guó)機(jī)器人事業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)方面的一些思考。最大挑戰(zhàn)來(lái)自幾個(gè)方面：第一國(guó)家層面上，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系如何構(gòu)成。這是從我們國(guó)家角度上面，應(yīng)該認(rèn)真思考的。第二，來(lái)自于行業(yè)內(nèi)部。行業(yè)層面上說(shuō)關(guān)鍵部件產(chǎn)業(yè)化瓶頸如何突破，趙杰站在國(guó)家頂級(jí)層面上謀劃這樣的事情。如果這個(gè)問(wèn)題不突破，也是空心化產(chǎn)業(yè)。第三市場(chǎng)角度。跨國(guó)公司，分領(lǐng)域壟斷的基本格局下面如何找到自身市場(chǎng)發(fā)展空間，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。展開(kāi)一下。國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，在國(guó)家層面上仍舊沒(méi)有建立統(tǒng)一組織形式，學(xué)會(huì)都是二級(jí)學(xué)會(huì)寄生在各個(gè)學(xué)會(huì)下面，各個(gè)學(xué)會(huì)都抱著不愿意放，但是形成很大一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有形成統(tǒng)一的頂層組織，趙院長(zhǎng)上午也呼吁了。國(guó)家的投入，長(zhǎng)期以來(lái)不足，而且這些投入主要集中在研究領(lǐng)域。研究領(lǐng)域是對(duì)的，前面講三個(gè)階段從技術(shù)到產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)，如果技術(shù)作為第一要素，或者說(shuō)技術(shù)作為主體特征這是對(duì)的。但是現(xiàn)在已經(jīng)變了，應(yīng)該要加大投入，主要要投入到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中去。
對(duì)于機(jī)器人將如何影響社會(huì)發(fā)展的形態(tài)以及如何從技術(shù)文化社會(huì)產(chǎn)業(yè)資本等多元力量聯(lián)合方面，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力，從這個(gè)角度上面頂級(jí)層面思考不足。行業(yè)層面，總體上仍然沒(méi)有跳出跟蹤模仿道路。我也跟很多機(jī)器人公司交流過(guò)，大部分都是這。這條路是很危險(xiǎn)的一條路，自己也做過(guò)機(jī)器人，搞了焊接機(jī)器人，可以說(shuō)國(guó)內(nèi)自主知識(shí)成分最多的焊接機(jī)器人，性能不錯(cuò)。 但是我們搞出來(lái)以后人家馬上降價(jià)，沒(méi)有辦法。你去跟沒(méi)有出路，我自己覺(jué)得出路不大。但是很多企業(yè)仍然還是在這樣一個(gè)道路上走。對(duì)于涉及到機(jī)器人核心技術(shù)和關(guān)鍵部件研究，缺乏十年磨一劍毅力，研究機(jī)構(gòu)也在搞，企業(yè)也在搞，真的缺乏毅力，那些關(guān)鍵部件哪一個(gè)可靠用到機(jī)器人上面，真不多，但是看到有些企業(yè)在這方面做的很深，一直跟他們講要堅(jiān)持。
研究與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)現(xiàn)象仍然比較突出，從機(jī)器人企業(yè)生成狀況來(lái)看，一些大企業(yè)熱衷于把機(jī)器人當(dāng)作題材，當(dāng)然有正面效應(yīng)也是好的?？赡苤饕P(guān)注點(diǎn)和著眼點(diǎn)不一樣。一些小企業(yè)生存狀況很糟糕，真的在為生存而奔波。因此在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，很多小企業(yè)是迷失方向，什么來(lái)錢(qián)做什么，沒(méi)有一個(gè)持之以恒的方面做。不能怪企業(yè)，如果活不了有遠(yuǎn)大理想沒(méi)用，這個(gè)問(wèn)題上面政府如何營(yíng)造好更好的環(huán)境，我們需要深入思考。市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，工業(yè)機(jī)器人而言，產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)已經(jīng)成熟，分領(lǐng)域國(guó)際公司都已經(jīng)形成很成熟產(chǎn)品甚至開(kāi)始?jí)艛啵覀兏欉@樣一條路，靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，我覺(jué)得是有問(wèn)題。在工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)相對(duì)比較瓜分情況之下，能不能找到更大空間完全有可能。
這個(gè)空間我們?nèi)ラ_(kāi)拓，甚至比目前現(xiàn)有工業(yè)機(jī)器人還要大。在我們國(guó)家如何把勞動(dòng)力大國(guó)光環(huán)退去，為機(jī)器人進(jìn)一步發(fā)展釋放市場(chǎng)，這是政府部門(mén)非常值得研究的一件事情。盡量避免產(chǎn)業(yè)做大，最后發(fā)現(xiàn)錢(qián)被人家掙了，自己核心技術(shù)空的，這樣的產(chǎn)業(yè)在我們已經(jīng)不顯見(jiàn)了。
機(jī)器人事業(yè)發(fā)展對(duì)策建議，供大家參考。有幾個(gè)建議：
第一，在國(guó)家層面上面進(jìn)行戰(zhàn)略提升，從認(rèn)識(shí)上面，從機(jī)器人作為簡(jiǎn)單的單一先進(jìn)裝備提升到大眾產(chǎn)品，戰(zhàn)略性角度，作為一個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育。第二，在組織方式，整合力量，趙杰院長(zhǎng)是國(guó)內(nèi)機(jī)器人第一，他都感覺(jué)到有問(wèn)題，可見(jiàn)要真的有所作為，很希望能夠成立一個(gè)國(guó)家最高一級(jí)行業(yè)學(xué)會(huì)。好像上海已經(jīng)有動(dòng)作，我覺(jué)得非常好，值得我們學(xué)習(xí)。國(guó)家地方政府角度而言，把功夫花在產(chǎn)業(yè)體系培育和建立上面。光拿出一塊地沒(méi)有用，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)非常豐富，而且有很多關(guān)鍵性東西不是有錢(qián)就一定來(lái)，要研究發(fā)展策略。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)研究方面要有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。
第二，行業(yè)自身內(nèi)力提升，技術(shù)要突破關(guān)鍵部件和核心技術(shù)瓶頸。從戰(zhàn)略上面爭(zhēng)取制定標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，其他一些機(jī)器人沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，在起步階段也是不合逾越的一個(gè)現(xiàn)象。但是我們的國(guó)家主管部門(mén)應(yīng)該要有超前考慮，在其他領(lǐng)域機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化制定方面，我們要有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方面來(lái)說(shuō)，圍繞產(chǎn)業(yè)提升，做大我國(guó)自身特色和優(yōu)勢(shì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，組織機(jī)構(gòu)上面要強(qiáng)調(diào)協(xié)同創(chuàng)新。平臺(tái)建設(shè)，像韓國(guó)平臺(tái)，我們?cè)诓邉澾@樣一些平臺(tái)，對(duì)機(jī)器人整體提升可能會(huì)有非常大的作用。
第三，選準(zhǔn)重點(diǎn)突破方向。到底能做什么，或者說(shuō)哪些方面可以花功夫重點(diǎn)做，有四個(gè)領(lǐng)域值得大家關(guān)注。 一廉價(jià)實(shí)用工業(yè)操作機(jī)。工業(yè)機(jī)器人從焊接裝備搬運(yùn)等等，這些機(jī)器人通用的跟國(guó)際上面老大競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，我個(gè)人說(shuō)不大有前途。但是在一些廉價(jià)實(shí)用操作機(jī)方面空間很大，也許這個(gè)空間比那些現(xiàn)存的機(jī)器人空間更大。
同時(shí)，服務(wù)機(jī)器人未來(lái)將是一個(gè)非常大的行業(yè)，這里面要解決可靠性和安全問(wèn)題?；诨ヂ?lián)網(wǎng)具有學(xué)習(xí)交互的娛樂(lè)機(jī)器人，能不能花點(diǎn)精力造型設(shè)計(jì)提出一些點(diǎn)子，技術(shù)上面實(shí)現(xiàn)有辦法，基于互聯(lián)網(wǎng)做，這一定是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。以機(jī)器人作為載體服務(wù)性?shī)蕵?lè)文化科普教育結(jié)合在一起的機(jī)器人綜合體，經(jīng)?？吹匠鞘欣锩嬗幸粋€(gè)小小的展覽，只要有機(jī)器人作為主題一定是最熱鬧的。其實(shí)沒(méi)有多少展覽，外面很多人排隊(duì)。
我在杭州排隊(duì)三個(gè)小時(shí)看，可能還沒(méi)有我實(shí)驗(yàn)室機(jī)器人多，這是非常好的旅游科普題材，把這些題材策劃好我認(rèn)為非常有前途。舉個(gè)例子，簡(jiǎn)單實(shí)用操作機(jī)器人，制造業(yè)原來(lái)大量人工操作，能不能真的做出兩三個(gè)關(guān)節(jié)一個(gè)機(jī)器人完成一個(gè)動(dòng)作。全國(guó)有多少機(jī)器人，如果用兩個(gè)人一年工資做下來(lái)，我保證這個(gè)市場(chǎng)比現(xiàn)在通用機(jī)器人大的多，這種空間是國(guó)際上面機(jī)器人巨頭看不到，能不能做一點(diǎn)這些事情。類似情況很多。關(guān)鍵零部件開(kāi)發(fā)，減速器長(zhǎng)時(shí)間被人家壟斷，我很高興現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有幾家在做，有的已經(jīng)有產(chǎn)品，但愿相關(guān)企業(yè)能夠快速做到。我們是學(xué)術(shù)單位，有的時(shí)候很少去組織有效市場(chǎng)推廣，這些都可以產(chǎn)業(yè)化，希望能夠做成產(chǎn)業(yè)。我們策劃?rùn)C(jī)器人發(fā)展綜合平臺(tái)，這個(gè)綜合平臺(tái)里面，有機(jī)器人旅游、機(jī)器人文化，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)交流技術(shù)交流研發(fā)中心商貿(mào)活動(dòng)。如果有一個(gè)大的、長(zhǎng)年天天都開(kāi)張的交易中心，每天有上萬(wàn)參觀人員，對(duì)機(jī)器人發(fā)展有很大貢獻(xiàn)。都綜合集成在一塊，這個(gè)項(xiàng)目總計(jì)投資18億，民間投資，可能不久將來(lái)會(huì)在上海周邊地區(qū)出現(xiàn)。
第四，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)制定的問(wèn)題，希望我們國(guó)家在很多方面能夠快速。同時(shí)我們建議成立國(guó)家的機(jī)器人產(chǎn)品檢測(cè)中心，包括檢測(cè)研發(fā)論證標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等等。
第五，建議我們國(guó)家從頂層要設(shè)計(jì)國(guó)家的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和示范園區(qū)。 建議設(shè)立國(guó)家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中國(guó)家財(cái)力和政策資源最大限度集聚機(jī)器人領(lǐng)域里面專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)配套，在有限區(qū)間之內(nèi)能夠快速技術(shù)人才體系完整產(chǎn)業(yè)鏈，不是簡(jiǎn)單堆積。這樣的堆積一定要形成完整技術(shù)人才支撐體系和產(chǎn)業(yè)鏈，快速形成我們機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高地。上海毫無(wú)疑問(wèn)具有優(yōu)勢(shì)，上海地區(qū)周邊出現(xiàn)機(jī)器人熱，但是在這個(gè)背后呼吁一下關(guān)于機(jī)器人發(fā)展策略，熱的后面需要一些冷的思考。
機(jī)器人技術(shù)在經(jīng)歷半個(gè)多世紀(jì)發(fā)展和計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代洗禮之后，已經(jīng)看到機(jī)器人時(shí)代，不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作模式，提升機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式，共同推動(dòng)我們國(guó)家機(jī)器人事業(yè)騰飛。
