“我是電力系統(tǒng)最了解機器人技術的,又是機器人領域最了解電力行業(yè)需求的。”山東魯能智能技術有限公司總經(jīng)理厲秉強,如此解釋公司的電力機器人技術能領先全國的原因。2001年成立的魯能智能結(jié)合電力系統(tǒng)的業(yè)務需求,實現(xiàn)了機器人的初步產(chǎn)業(yè)化。

　　“今年大約有30多臺的機器人訂單,總金額有5000萬元。”厲秉強說,對于新興產(chǎn)品而言,市場的需求往往一開始都是空白,需要時間培育。自從有了變電站以來,都是人工值班,換成機器人巡檢當然可以節(jié)省人力,但在全國推廣還要一個過程。著眼于將來市場的發(fā)展,公司的這條生產(chǎn)線在設計時,便保證了年產(chǎn)120臺的產(chǎn)能。

　　和變電站值班類似,山區(qū)高壓線路巡查也是一項枯燥而又艱苦的工作。從這項工作的人工替代出發(fā),魯能智能研發(fā)了巡查無人機,以往要翻山越嶺的電力人員只需操控無人機,便能通過機載攝像頭觀察到高壓線路的狀況。

　　機器人的科研孵化時間比較長,魯能智能用了10年時間才完成巡檢機器人的研發(fā)。機器人技術是一個多學科綜合的領域,比如微電子、控制技術、通訊技術、電子機械、生物技術等,發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)需要多個專業(yè)的人才力量。“一臺機器人的技術討論,十個博士參與都不多。”厲秉強說,如果企業(yè)上來就只研發(fā)機器人,那將很難堅持下去。

　　“就算只有10個人參與,按年薪10萬元計算,10年的研發(fā)期里,人工費用就要支出1000萬元。”厲秉強說,人工費只是最基本的一項成本,巡檢機器人的研發(fā)最保守的成本估計也要在5000萬元以上。“所以公司根本丟不開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”,發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一是可以擴大公司規(guī)模,以便吸引更多的人才；同時還能建立起管理、營銷體系,可以支撐日后的機器人產(chǎn)品推廣。

　　相比電力系統(tǒng)內(nèi)的魯能智能,大陸科技可以依靠的資源雖然有限,但視野卻可以放得更加寬廣。“濟鋼前幾天來和我們談過合作。”張永佩認為機器人現(xiàn)在雖然有些“叫好不叫座”,但這絕對是將來工業(yè)化和信息化的一個方向,只要完成行業(yè)對接形成規(guī)模,研發(fā)投入的資金很快就能掙回來。來源齊魯晚報)