2011年9月16日，北京—PMI (中國)第二屆年會在北京隆重召開，柯馬作為PMI全球的重要合作機(jī)構(gòu)受邀出席?？埋R中國憑借在一汽大眾NCS項目中對PMI管理體系的最佳實(shí)踐榮獲杰出項目獎?？埋R作為汽車行業(yè)唯一代表獲此殊榮。
PMI全球總裁兼CEO Mark Langley先生親自為柯馬中國PMO經(jīng)理Alessandro GRASSEI頒發(fā)獎牌?？埋R中國PMO副經(jīng)理兼車身焊裝事業(yè)部項目經(jīng)理郭云先生在工程能源領(lǐng)域項目管理的分論壇上發(fā)表了題為《柯馬汽車行業(yè)項目管理最佳實(shí)踐》的演講，詳細(xì)闡述了柯馬在一汽大眾NCS項目中對PMI管理體系的應(yīng)用情況。同時，柯馬還特別邀請了汽車行業(yè)的重要客戶上海大眾、奇瑞汽車、華泰汽車以及神龍汽車等共同見證了柯馬項目管理所取得的成就，并分享了柯馬在一汽大眾NCS項目中的對PMI項目管理體系的具體應(yīng)用。
自2007年中柯馬成立PMO（即合同及項目管理辦公室）以來，柯馬一直堅持正確的授權(quán)和透明的運(yùn)作，使用統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)、政策及流程運(yùn)作跨國性的項目，并通過項目審核確保其實(shí)施。PMO負(fù)責(zé)管理柯馬的項目投入、各不同國家及業(yè)務(wù)之間的經(jīng)驗(yàn)以及工作量的定義及報告?？埋RPMO通過與PMI的合作，培養(yǎng)了一批獲得PMP認(rèn)證的項目經(jīng)理，形成了一支專業(yè)化的項目經(jīng)理管理團(tuán)隊，確保為客戶提供最佳的項目管理體驗(yàn)。
在柯馬與一汽大眾NCS項目的合作上，柯馬即嚴(yán)格遵照了PMI所創(chuàng)建的科學(xué)項目管理體系。項目啟動階段，通過項目發(fā)起人所簽發(fā)的項目章程明確了項目目標(biāo)以及各個角色的權(quán)利及責(zé)任。與此同時，我方的項目組織結(jié)構(gòu)圖與客戶方的項目組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了對接，形成了明確清晰的項目管理責(zé)任矩陣圖。并在項目啟動會前一個月內(nèi)進(jìn)行項目成本預(yù)估，創(chuàng)建項目節(jié)點(diǎn)計劃，項目時間進(jìn)度規(guī)劃以及風(fēng)險管理預(yù)估等全面的項目規(guī)劃。項目執(zhí)行階段，項目團(tuán)隊按照計劃階段的結(jié)果開展實(shí)施項目工作內(nèi)容，而項目管理團(tuán)隊通過一系列的項目周報，項目月報，問題清單，項目變更控制以及項目績效報表等一系列的報表，與內(nèi)部項目執(zhí)行人員以及客戶進(jìn)行定期溝通，保證了整個項目的順利推進(jìn)。項目關(guān)閉階段，通過項目關(guān)閉報告與內(nèi)部及客戶的各個職能部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，保證整個項目每個環(huán)節(jié)的完美收工。在以上三個階段中，作為項目負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。科學(xué)化的項目管理體系和流程則是指導(dǎo)項目經(jīng)理獲得成功的關(guān)鍵所在。柯馬最終在一汽大眾NCS項目中贏得了很高的客戶滿意度，并榮獲由一汽大眾頒發(fā)的項目杰出貢獻(xiàn)獎。
柯馬在一汽大眾NCS項目中對PMI項目管理體系的最佳實(shí)踐，映射了應(yīng)用科學(xué)項目管理體系的有效性和必要性。作為PMI重要的合作機(jī)構(gòu)，柯馬不僅自我實(shí)踐著科學(xué)的項目管理體系，同時也開始向客戶及一般企業(yè)推廣和分享項目管理的理論及實(shí)踐經(jīng)歷，希望幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)和高效的項目管理。
