8月，媒體紛紛報道，全球最大的代工電子制造商富士康，計劃三年內(nèi)在中國工廠用100萬臺機器人代替更多的工人。想象一下，那場面是相當?shù)膲延^，那陣勢可能成為一個奇跡。此舉可能緣于富士康的另一個“奇跡”，去年，超過十個年輕生命相繼從高處墜落，天怒人怨。今年，半年報凈虧損1760萬美元。

　　在富士康，工人稱老板是“皇上”，其實代工企業(yè)在大客戶那里，連孫子都不如。蘋果手機利潤率高達60％，而代工毛利僅2%左右。代工蘋果產(chǎn)品，所有成本按蘋果清單來，連耗材都有明確規(guī)定，且材料的價格由蘋果和供應商談好。雖然代工企業(yè)都冠以××科技集團，其實所能做的，純粹是來料加工。想在生產(chǎn)環(huán)節(jié)擠出利潤幾無可能，唯一的彈性空間就是人力成本。所以不需加薪，不會跳樓的機器人成了他們的選擇。

　　問題是，機器人就能改變代工者的地位嗎？機器人代替人工，也許可以降低成本，但解決不了純粹的代工企業(yè)的本質(zhì)和命運。電子產(chǎn)品生產(chǎn)幾乎到了無門檻時代，昔日代表高科技的3C產(chǎn)品，如今農(nóng)民在出租屋批量生產(chǎn)，再像白菜一樣出售。正如郭臺銘的名言“走出實驗室，沒有高科技。”處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端，代工的毛利率從20%到10%，再到2%左右，這就是市場。

　　其實機器人代替不了人。試想，如果機器人能代替人，發(fā)達國家就不用把制造業(yè)轉(zhuǎn)移了。而且電子產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快，越來越個性化，適合機器人的簡單機械重復的崗位越來越少。問題的關鍵還在于，百萬機器人要真的上崗了，就必須有大量能維護且與機器人大軍并肩作戰(zhàn)的高技能工人。而這樣的員工絕不會像原來那些工人，只要有住有吃，差不多就忍了。

　　出路就在于向產(chǎn)業(yè)鏈上游移動，由代工轉(zhuǎn)型為設計、創(chuàng)意、創(chuàng)立自己品牌的創(chuàng)新型企業(yè)，改變血汗工廠的形象，這也是我國大批苦苦掙扎的代工企業(yè)的出路。100萬機器人計劃改變不了什么。