“百度演繹中國(guó)自動(dòng)駕駛發(fā)展速度”、“百度自動(dòng)駕駛在谷歌家門(mén)口打敗谷歌”……百度自動(dòng)駕駛一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)兩，但在筆者看來(lái)，這樣的贊美就如同對(duì)百度的“捧殺”，現(xiàn)實(shí)情況則是，自動(dòng)駕駛沒(méi)有我們想象的那般成熟，百度也不像我們看到的那么強(qiáng)大。

 

　　在自動(dòng)駕駛大規(guī)模商業(yè)化來(lái)臨之前，百度不僅要應(yīng)對(duì)漫長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期，而且要持續(xù)不斷投入，以確保能夠從競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的自動(dòng)駕駛領(lǐng)域脫穎而出。

 

 

　　今天的自動(dòng)駕駛，無(wú)疑站到了輿論的風(fēng)口浪尖之上，不管是資本市場(chǎng)、還是整車(chē)企業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在熱烈追捧這一領(lǐng)域。恰恰印證了去年Gartner發(fā)布的2017新興技術(shù)成熟度曲線，在那條曲線上，自動(dòng)駕駛正處期望膨脹期的巔峰，并將走向幻滅期。

 

　　的確如此，在主流媒體的助推下，人們已經(jīng)對(duì)自動(dòng)駕駛技術(shù)產(chǎn)生了不切實(shí)際的期望。但真正的自動(dòng)駕駛技術(shù)發(fā)展仍處在初級(jí)階段，受制于傳感器等技術(shù)難題，自動(dòng)駕駛的實(shí)現(xiàn)成本依然很高；不僅如此，自動(dòng)駕駛還面臨安全可靠、道德和法律等社會(huì)倫理層面的新挑戰(zhàn)。

　　Gartner 2017新興技術(shù)成熟度曲線

 

　　尤其對(duì)于百度這樣的科技公司而言，他們所采取的是典型的自上而下的發(fā)展路徑，也就是說(shuō)，他們先將最終的目標(biāo)——自動(dòng)駕駛列出來(lái)，然后圍繞這一目標(biāo)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)。這與傳統(tǒng)汽車(chē)廠商自下而上的發(fā)展路徑截然不同。

 

　　目前，在主流車(chē)企的新車(chē)研發(fā)過(guò)程中，自動(dòng)駕駛相關(guān)的技術(shù)正在不斷融入其中，比如自適應(yīng)巡航、車(chē)道偏離預(yù)警、自動(dòng)剎車(chē)等等，這種發(fā)展路徑顯然難度更低，最起碼不會(huì)讓用戶(hù)產(chǎn)生過(guò)高期望，進(jìn)而失望。

 

　　與Gartner給出的自動(dòng)駕駛將在10年之后趨于成熟類(lèi)似，中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)汽車(chē)技術(shù)發(fā)展報(bào)告（2017）》也指出，在中國(guó)，HA級(jí)和FA級(jí)（完全自動(dòng)駕駛）智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)的量產(chǎn)計(jì)劃一般在2025年前后。

 

 

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的信息透明化，在提升效率的同時(shí)，也帶來(lái)了一定的“副作用”。比如，在技術(shù)趨勢(shì)的探討和把握上，不管是近年來(lái)興起的VR/AR，還是人工智能、自動(dòng)駕駛等，這些都是明擺著的事兒，你百度看到了，國(guó)外的谷歌、英特爾、優(yōu)步、蘋(píng)果、特斯拉等科技企業(yè)也看到了，更不用說(shuō)福特、通用、大眾、豐田等整車(chē)企業(yè)了。

 

　　撇開(kāi)整車(chē)企業(yè)不談，單就科技企業(yè)而言，谷歌早在2005年就涉足了自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，堪稱(chēng)是百度的老大哥。2009年，谷歌啟動(dòng)無(wú)人駕駛汽車(chē)項(xiàng)目，并成立了相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始大范圍采集街景數(shù)據(jù)，構(gòu)建地圖數(shù)據(jù)庫(kù)；隨后的2012年獲得合法車(chē)牌、2013年開(kāi)始在城市道路實(shí)測(cè)……一系列的舉措早已超前百度數(shù)年。2016年，谷歌母公司Alphabet專(zhuān)門(mén)成立了自動(dòng)駕駛部門(mén)——Waymo，開(kāi)始和福特、優(yōu)步等伙伴一起聯(lián)合推進(jìn)自動(dòng)駕駛。

 

　　老牌IT巨頭英特爾同樣也在打造全新的自動(dòng)駕駛平臺(tái)，2017年，該公司以150多億美元的價(jià)格收購(gòu)了無(wú)人駕駛技術(shù)公司Mobileye，全面發(fā)力自動(dòng)駕駛領(lǐng)域：全面整合Mobileye在傳感器、計(jì)算視覺(jué)、地圖等方面的技術(shù)特長(zhǎng)，以及英特爾在計(jì)算平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心和5G等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，共同打造一個(gè)綜合的自動(dòng)駕駛解決方案。與此同時(shí)，英特爾也在加速與汽車(chē)企業(yè)合作，不僅包括寶馬、大眾等，也包括中國(guó)的上汽集團(tuán)等。

 

　　不僅如此，蘋(píng)果公司、特斯拉、優(yōu)步、Lyft、滴滴等都在加大對(duì)自動(dòng)駕駛的投資，如今的自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，完全可以用群雄逐鹿來(lái)形容，更是不乏技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)驗(yàn)豐富、人才濟(jì)濟(jì)的科技巨頭。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，百度別說(shuō)成為領(lǐng)導(dǎo)者，想持續(xù)待在第一梯隊(duì)都要付出巨大努力。

 

 

　　吳恩達(dá)、王勁、韓旭、余凱、樓天城……一顆顆璀璨的將星先后離開(kāi)百度，并加入自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)浪潮，由此也成就了百度在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域“黃埔軍校”的“美譽(yù)”。對(duì)此，百度副總裁、智能駕駛事業(yè)群組總經(jīng)理李震宇也坦言，百度在人工智能上布局比較早，人才積累比較多，很多初創(chuàng)公司在成立的時(shí)候自然會(huì)想到從百度引入一些人才。

　　部分百度無(wú)人駕駛相關(guān)人才的流失及去向

 

　　這一點(diǎn)的確是事實(shí)，但要說(shuō)“很多人才能出去，也說(shuō)明百度人才培養(yǎng)的機(jī)制是非常好的”，這話就兩說(shuō)了，這么多人出走百度，不也說(shuō)明百度在用人、留人上還是有不少問(wèn)題的。“失血”嚴(yán)重的百度為了持續(xù)發(fā)力自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，也不得不在全球招募和培養(yǎng)新的人才。

 

　　百度總裁張亞勤日前表示，百度將成立多個(gè)Apollo全球?qū)嶒?yàn)室，包括硅谷、西雅圖、新加坡、北京等地，研究領(lǐng)域包括感知與控制、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、政策與法規(guī)、智能交通系統(tǒng)等；百度還將在新加坡成立一個(gè)規(guī)模在2億美元的Apollo基金，用于培養(yǎng)自動(dòng)駕駛專(zhuān)業(yè)人才和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)研究。

 

　　2017年的一份人工智能領(lǐng)域人才報(bào)告顯示，科技巨頭們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)各個(gè)高等院校挖掘人工智能相關(guān)人才，都快把高校的相關(guān)專(zhuān)業(yè)挖空了，不僅包括這些專(zhuān)業(yè)的老師還包括許多博士生。這樣下去，未來(lái)人工智能技術(shù)的學(xué)術(shù)研究、下一階段人工智能人才的培養(yǎng)都將成為一個(gè)新問(wèn)題。

 

　　在這場(chǎng)搶人大戰(zhàn)中，百度既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。百度的優(yōu)勢(shì)在于自身已經(jīng)有比較多的自動(dòng)駕駛技術(shù)積累和經(jīng)驗(yàn)，距離自動(dòng)駕駛的商業(yè)化更近，百度也可以開(kāi)得出優(yōu)厚的待遇；但劣勢(shì)同樣非常明顯，那么多在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域堪稱(chēng)“大牛”的人才最后怎么都走了呢？

 

　　不久前，百度以侵犯商業(yè)秘密為由，將其前自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁及其所經(jīng)營(yíng)的公司告上法庭，除了索賠高達(dá)5000萬(wàn)元的賠償外，還要求對(duì)方停止從事與百度相競(jìng)爭(zhēng)的自動(dòng)駕駛相關(guān)業(yè)務(wù)。看來(lái)，百度的門(mén)好進(jìn)不好出啊。

 

　　正處在輿論焦點(diǎn)的自動(dòng)駕駛，外面看似熱鬧，但真正身處其中的人都清楚，其商業(yè)化進(jìn)程才剛剛開(kāi)始，距離真正的大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用還很遠(yuǎn)。對(duì)于百度的自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，不僅要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，更要從內(nèi)部管理等角度出發(fā)，切實(shí)激活人才的創(chuàng)新力。只有如此，才能激活百度的創(chuàng)新、進(jìn)而激活整個(gè)自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的商業(yè)化。