中國(guó)新聞周刊微信公眾號(hào)消息，中國(guó)五金人力資源產(chǎn)業(yè)園位于浙江省永康市東部，附近有當(dāng)?shù)刈畲蟮娜瞬攀袌?chǎng)。從正月初八到正月二十六，這里的春季“開(kāi)門紅”招聘會(huì)人頭攢動(dòng)。不過(guò)，熟悉當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的人很清楚，這已與數(shù)年前大相徑庭。

 

　　幾年前，每年春季招聘會(huì)吸引的務(wù)工者“人山人海”，由于人流量大，招聘效果好，當(dāng)時(shí)每個(gè)展位要收費(fèi)800元，“企業(yè)可能要找關(guān)系才能報(bào)上名”。當(dāng)時(shí)，招聘會(huì)由一家國(guó)企運(yùn)營(yíng)，一場(chǎng)招聘會(huì)下來(lái)，收入有時(shí)能達(dá)上百萬(wàn)元。

 

　　而現(xiàn)在，因?yàn)槿肆髁夸J減，對(duì)企業(yè)的吸引力下降，國(guó)企退出經(jīng)營(yíng)，取而代之的是租用場(chǎng)地的勞務(wù)中介。人社局下屬的人力資源服務(wù)中心要免費(fèi)為企業(yè)做好海報(bào)、布置好位置，鼓勵(lì)企業(yè)來(lái)參加。在招聘會(huì)門口，還設(shè)置了“招工禮包”，吸引工人前來(lái)參與。

 

　　在永康的人才市場(chǎng)，傳統(tǒng)制造業(yè)的招聘占了半壁江山。永康是浙江金華代管的縣級(jí)市，以“五金之都”聞名，中國(guó)80％的保溫杯、70％的門和40％的電動(dòng)工具都來(lái)自永康。這也引來(lái)了云南、貴州、湖南等多個(gè)省份的務(wù)工人員，2022年，永康戶籍人口62.1萬(wàn)人，登記外來(lái)流動(dòng)人口54.95萬(wàn)人。

 

　　往年元宵節(jié)后，是復(fù)工、返工熱潮的開(kāi)始，但多個(gè)企業(yè)反映，“今年比去年招工更難、更慢”。工人大多在觀望，“兩三年沒(méi)回家，加上去年行情不好，很多人感覺(jué)賺不到錢，今年可能就不出來(lái)了。”

 

　　“寧愿送外賣，不愿進(jìn)工廠。”曾支撐中國(guó)成為世界工廠的傳統(tǒng)制造企業(yè)，為何與新工人漸行漸遠(yuǎn)？00后工人“不穩(wěn)定”由何而來(lái)？機(jī)器換人會(huì)是解決辦法嗎？

　　2月10日（農(nóng)歷正月二十），永康市有些工廠還沒(méi)開(kāi)工。攝影/蔣芷毓

 

　　武瀟是永康市一家知名運(yùn)動(dòng)器材企業(yè)的副總經(jīng)理。開(kāi)年到現(xiàn)在，他只完成了招聘目標(biāo)的30％。“我們想招18至40周歲的，但這個(gè)年齡段在市面上并不好招，真正有求職需求、很穩(wěn)定的，往往是40至60周歲的。”

 

　　“40歲以上的工人培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)，文化程度也相對(duì)更低，除非實(shí)在招不到人，才會(huì)放寬年齡限制。”武瀟說(shuō)，年輕人求職方向廣，很多崗位和行業(yè)都可以嘗試，傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)他們的吸引力已經(jīng)越來(lái)越小了。

 

　　他需要招聘100名裝配工，這是每年流動(dòng)率最高的崗位之一，也是流水線的非技術(shù)崗位，“年輕人只要手腳靈活，上崗培訓(xùn)兩三天就可以做了。”正因如此，裝配工可選擇行業(yè)更多，經(jīng)常在工廠間自由流動(dòng)。

 

　　“年輕人不是難招，是難留。”王力安防人力資源部招聘經(jīng)理應(yīng)真聰告訴《中國(guó)新聞周刊》，年輕人的流失主要在長(zhǎng)達(dá)2至6個(gè)月的試用期。

正月里永康市的人才市場(chǎng)招聘會(huì)。攝影/蔣芷毓
 

　　王力是中國(guó)知名門鎖品牌，于2021年在A股上市，被稱為“中國(guó)門鎖第一股”。應(yīng)真聰在2014年開(kāi)始加入王力集團(tuán)負(fù)責(zé)招聘。他回憶，那時(shí)候，每年招聘都不用出公司，在門口貼張照片，就有工人來(lái)等著被挑。這兩年，應(yīng)真聰不僅需要去本地各個(gè)人才市場(chǎng)招攬，還要跟著政府前往外地“搶人”。

 

　　步陽(yáng)集團(tuán)副總經(jīng)理程明松春節(jié)后一直忙于招聘和開(kāi)工事宜，到正月十八，工廠新招了近300名員工。程明松說(shuō)，高強(qiáng)度體力勞動(dòng)和技術(shù)類崗位，都缺人。工業(yè)模具等技術(shù)類崗位很難招到人，電路機(jī)械工這類復(fù)合型技術(shù)人才也非常缺乏，即便薪水達(dá)到一萬(wàn)四千元左右，也難以招到合適的人才。

 

　　程明松加入步陽(yáng)已經(jīng)二十多年，當(dāng)年，正月初三工廠門口就排了長(zhǎng)隊(duì)。“2000年前，農(nóng)民要進(jìn)入城市，正是人口紅利期。到了2008年金融危機(jī)以后，慢慢地，工廠需要花力氣去招年輕人了。”新工人多是“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”，這也更加穩(wěn)定。對(duì)于難招的崗位，步陽(yáng)會(huì)給予員工600元介紹費(fèi)，新員工穩(wěn)定后，所屬車間的工段長(zhǎng)也會(huì)得到200元獎(jiǎng)勵(lì)。

 

　　步陽(yáng)集團(tuán)是門業(yè)知名品牌，還涉足汽配、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)，旗下的步陽(yáng)國(guó)際在去年12月赴港上市。程明松表示，近年來(lái)工廠銷售額每年都實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，步陽(yáng)也連續(xù)多年位居永康市納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜首，去年步陽(yáng)的一線員工薪水在7100元左右，每年工廠員工的流動(dòng)率在10％以下。

 

　　相較于王力、步陽(yáng)等大型企業(yè)，許多中小企業(yè)招聘情況則不如人意。春節(jié)后，一家戶外箱包制品企業(yè)的行政部經(jīng)理袁永華就泡在了工廠附近的勞務(wù)市場(chǎng)里招人。他的工廠需要招40名裝配工、30名組架工，以及沖床工、包裝工、清潔工等數(shù)十名一線員工。這些裝配工每天工作八九個(gè)小時(shí)，薪水完全按計(jì)件制，每月薪水多在5000~8000元之間。袁永華的工廠里，目前還有至少20％的人員缺口，尤為缺乏的是25歲以下的年輕人。

 

　　永康的務(wù)工人員多來(lái)自云南、貴州等地。“如果沒(méi)有云南貴州的勞務(wù)輸出，（永康）很多廠可以關(guān)掉了。”袁永華說(shuō)。近年來(lái)隨著云貴等地區(qū)扶貧工作的進(jìn)展，貧困人口減少，愿意跨省打工的人也少了。以云南為例，永康市人力資源中心的工作人員透露，云南鎮(zhèn)雄是永康的主要人口來(lái)源地，高峰期時(shí)，僅鎮(zhèn)雄前往永康務(wù)工的人群就接近20萬(wàn)人。

 

　　“今年比去年招工更難。”袁永華也在分析原因，一方面，去年返鄉(xiāng)人數(shù)遠(yuǎn)沒(méi)有今年多；另一方面，工廠訂單不穩(wěn)定，真正復(fù)工復(fù)產(chǎn)的只有幾家大企業(yè)，中小企業(yè)都還沒(méi)上軌道。“去年很多廠子生意都不好做，很早就放假了，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，員工都還沒(méi)有信心。很多去年離開(kāi)的員工，今年還在觀望。”

 

　　袁永華估計(jì)，從當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場(chǎng)的情況來(lái)看，25歲以下的年輕人比起去年少了20％。00后工人和70后、80后不同，大多是獨(dú)生子女，有父母幫襯，只要手里有錢吃飯，受約束更小，“想辭職就辭”。

 

　　提起現(xiàn)在的新工人，受訪企業(yè)負(fù)責(zé)人提到最多的印象之一是，“很多人沒(méi)有闖勁了”。這種變化是怎么發(fā)生的？

 

　　王力安防制造基地生產(chǎn)總監(jiān)李廷錢是80后，來(lái)自云南。2000年，年僅18歲時(shí)，他只身一人來(lái)到永康。到永康第一天，他買了一瓶紅茶，吃了一頓飯，兜里就只剩5塊錢了。第二天，他跑到王力工廠門口排隊(duì)?wèi)?yīng)聘。時(shí)隔二十多年，他還清楚記得那天下著小雨，起碼一百多人排成兩排，全是年輕小伙子，等著工廠來(lái)挑人。“當(dāng)時(shí)工廠很難進(jìn)，有的還要找關(guān)系，招聘的人看看手，看看體型，最后就挑了二三十個(gè)。”

 

　　李廷錢應(yīng)聘上的是一線裝配工，選上了可以預(yù)支菜票，還有一袋大米，接下來(lái)的一個(gè)月生活有了保障。進(jìn)工廠后，他非常勤奮，最多的時(shí)候一個(gè)月拿了2600元。當(dāng)時(shí)，體制內(nèi)在編教師每月薪資才700元。“當(dāng)時(shí)每月的速度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)，各300元，都是我和同事承包，一直都是雙第一。”

 

　　因?yàn)楸憩F(xiàn)好，李廷錢從一線裝配工不斷升職，2006年他成為班長(zhǎng)，又升職車間主任。2014年，他做了廠長(zhǎng)?，F(xiàn)在，他是王力安防制造基地的生產(chǎn)總監(jiān)。王力安防有不少像李廷錢一樣從普工升職為管理層的員工。三年前，王力集團(tuán)統(tǒng)計(jì)在職20年以上的員工，就有四五十個(gè)。2021年，王力安防赴港上市，李廷錢也分得了股權(quán)，“公司很多老員工都有股權(quán)激勵(lì)，對(duì)公司管理和技術(shù)上有貢獻(xiàn)的還能額外增加股權(quán)。”

 

　　而如今，房地產(chǎn)企業(yè)不復(fù)當(dāng)年，與之配套的門業(yè)也受到影響。1月30日，王力安防發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2022年年度凈利潤(rùn)為-2500萬(wàn)元到-3700萬(wàn)元。

 

　　應(yīng)真聰說(shuō)，王力安防員工的流失率一般在2％左右，年底年初的時(shí)候可能會(huì)達(dá)到3％至5％，超過(guò)5％時(shí)，人力資源部會(huì)調(diào)研反省。不過(guò)，年輕工人在試用期滿之前離職的現(xiàn)象也很常見(jiàn)。

 

　　相比外賣、快遞等行業(yè)，工廠更像是一所學(xué)校。早晚要打卡，工人要開(kāi)早會(huì)、晚會(huì)，上班時(shí)間不能出工廠。不過(guò)，即使技術(shù)工人每月能賺到一萬(wàn)元以上，對(duì)年輕人的吸引力也并不強(qiáng)烈。“技術(shù)工種需要時(shí)間投入，學(xué)成了才會(huì)有工資回報(bào)。時(shí)間長(zhǎng)的要做半年以上學(xué)徒，很多年輕人等不及。”應(yīng)真聰說(shuō)，年輕人更偏向打零工，即使是進(jìn)工廠的年輕人，也常常做一個(gè)月就走了。

 

　　另一方面，不少年輕人無(wú)法忍受傳統(tǒng)制造業(yè)的工作環(huán)境。由于傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)限制，部分工序生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，噪音高、污染大、長(zhǎng)期搬運(yùn)重物，時(shí)間長(zhǎng)了對(duì)身體難免有所損害，都會(huì)“勸退工人”。

 

　　永康被稱為“中國(guó)門都”，以門業(yè)為例，10年前，在防盜門生產(chǎn)的一線，有大批工人等著做“轉(zhuǎn)印”。轉(zhuǎn)印是防盜門生產(chǎn)的工序之一，工人在門和門框上涂上底粉，粘貼轉(zhuǎn)印紙，把圖案印在門和門框上。在過(guò)去，從事這項(xiàng)工作的多是女性，現(xiàn)在這批工人步入中年，卻難等到接班人。車間工作相當(dāng)耗損身體，有些員工即使?jié)M意這份工作，但到了年齡，身體實(shí)在干不動(dòng)了，也不得不放棄。

 

　　這也容易大幅提前工人的“退休時(shí)間”。在招聘市場(chǎng)，“4050人員”是就業(yè)困難戶，即女性40歲以上，男性50歲以上，自身就業(yè)條件較差、技能單一，許多工廠避之不及。

 

　　同樣是18歲出來(lái)闖蕩的，還有來(lái)自湖北恩施的90后王猛。他是浙江聚賢圈杯業(yè)有限公司的創(chuàng)始人，企業(yè)主要生產(chǎn)保溫杯。作為年輕創(chuàng)業(yè)者，他也吸引了一批年齡相仿的員工，工廠有接近1/3的00后員工。“00后畢竟年輕，也有父母扶持，對(duì)待工作更放蕩不羈，所以流動(dòng)性比較大。”

 

　　王猛初入社會(huì)時(shí)，也過(guò)了好一陣“放蕩不羈的生活”。直到2013年他開(kāi)了一家保溫杯貿(mào)易公司，賺工廠和客戶之間的差價(jià)。當(dāng)時(shí)，他只有21歲。2019年，通過(guò)貿(mào)易公司積累了一筆資金后，王猛開(kāi)始投入保溫杯生產(chǎn)。三年來(lái)，銷售額每年至少保持20％以上增長(zhǎng)，在去年疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，依舊有40％左右增長(zhǎng)?，F(xiàn)在，工廠有150多名員工，流水線一天最多能生產(chǎn)3萬(wàn)個(gè)保溫杯。

 

　　今年開(kāi)年，王猛的公司訂單量相比去年同期又增加了30％。正月初八，工廠就開(kāi)工了。但王猛深知，“現(xiàn)在生意沒(méi)那么好做了”。銷量上去了，但利潤(rùn)沒(méi)上去。王猛剛開(kāi)始做保溫杯時(shí)，一個(gè)杯子很容易拿到三五元利潤(rùn)，但現(xiàn)在“甚至能用三五毛來(lái)形容”。

 

　　保溫杯行業(yè)并不是技術(shù)門檻很高的行業(yè)，這也催生了一大批保溫杯企業(yè)。僅在永康，就有近千家保溫杯企業(yè)。由于毗鄰義烏，中小型保溫杯企業(yè)大多為電商平臺(tái)代工，在這條生態(tài)鏈中，品牌方是無(wú)可爭(zhēng)議的頂端，“一般來(lái)說(shuō)代工廠與品牌方三七開(kāi)，甚至二八開(kāi)的都有”。

 

　　近年來(lái)，代工廠之間內(nèi)卷加劇。“一個(gè)杯子售價(jià)幾十元，我們代加工就拿十多元。”王猛說(shuō)，甚至有商家虧本將保溫杯賣到9塊9包郵，“這對(duì)行業(yè)生態(tài)來(lái)說(shuō)損害很大”。

 

　　“為了競(jìng)爭(zhēng)，相同的款式我們必須質(zhì)量更好，相同的質(zhì)量我們價(jià)格更低，相同的價(jià)格我們服務(wù)更到位。”開(kāi)工廠后，王猛感覺(jué)壓力很大。做貿(mào)易生意時(shí)，行情好一些，也沒(méi)有太大庫(kù)存壓力，沒(méi)有那么多工人要養(yǎng)。

 

　　即便是中國(guó)保溫杯龍頭企業(yè)，品牌化的升級(jí)之路仍然是艱難的。總部在永康的浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司是中國(guó)保溫杯上市第一股，于2011年上市。作為保溫杯行業(yè)領(lǐng)頭羊，哈爾斯在行業(yè)里無(wú)人不知，但目前自有品牌也只占銷售總量的30％左右。

 

　　哈爾斯60％以上的訂單，是為美國(guó)知名杯壺企業(yè)代工生產(chǎn)。哈爾斯副總裁吳興告訴《中國(guó)新聞周刊》，美國(guó)前十大杯壺企業(yè)中，有七八家都由哈爾斯代工，星巴克也是由哈爾斯代工。

 

　　“作為代工企業(yè)，我們是達(dá)到國(guó)際品牌生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，生產(chǎn)技術(shù)不比國(guó)外差。”吳興說(shuō)，哈爾斯倡導(dǎo)的輕量化協(xié)作技術(shù)，將杯身材料做到0.1毫米薄，使得保溫杯輕便易攜帶。

 

　　然而，在哈爾斯上市的十年來(lái)，自主品牌的銷量占比卻遲遲未能提升。“行業(yè)里都知道哈爾斯，我們常常說(shuō)自己只是一個(gè)工業(yè)品牌，不是消費(fèi)者品牌，很多消費(fèi)者對(duì)我們還是不了解。”

 

　　相比眼下的“用工荒”，未來(lái)可能出現(xiàn)的“訂單荒”才是當(dāng)?shù)毓S最大的危機(jī)。由于國(guó)際形勢(shì)的影響，哈爾斯在海外的銷量有所下滑。但盡管四季度訂單有所下滑，哈爾斯早已于初九開(kāi)工。記者在永康走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，直到正月二十，當(dāng)?shù)財(cái)?shù)家企業(yè)仍未復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一家規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)新聞周刊》，工廠正月二十三正式開(kāi)工，相比于往年晚了許多。不過(guò)，這并不是“用工荒”導(dǎo)致的，工廠已經(jīng)招到足夠的員工，而是訂單還沒(méi)來(lái)。“銷售人員正月十八才外出搶單，現(xiàn)在訂單還沒(méi)確定。”

 

 

　　“用工荒”背后是代工模式下日益逼仄的勞動(dòng)環(huán)境。“現(xiàn)在永康租房至少要六七百元一間，但工資只有五千元左右，在中西部可能也能拿到這么多錢，很多人過(guò)完年就不愿意來(lái)了。”袁永華說(shuō)。

 

　　對(duì)于普通工人來(lái)說(shuō)，想要定居永康，則是難上加難。永康曾在2021年上榜中國(guó)房?jī)r(jià)最貴縣城榜第四位，僅次于隔壁的義烏和海南的陵水、萬(wàn)寧，平均房?jī)r(jià)達(dá)21860元/平方米。高昂生活成本降低了這座工業(yè)強(qiáng)縣對(duì)年輕人的吸引力，對(duì)于在上海、杭州等大城市求學(xué)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，回到永康的意愿并不強(qiáng)烈。有人笑稱，“永康已經(jīng)是人才流出的地方”。

 

　　除了人才，有企業(yè)也從永康外遷到周邊地區(qū)，“永康的房租太貴了，同樣是1萬(wàn)多平方米廠房，在永康可能要貴50萬(wàn)元以上，道路也相對(duì)擁擠。”

 

　　為緩解住房問(wèn)題，永康市人社局人力資源服務(wù)中心主任蘭蘭告訴《中國(guó)新聞周刊》，永康市推出了金藍(lán)領(lǐng)公寓，對(duì)符合條件、在永康工作的非永康市戶籍人員提供政策性住房。按地段不同，售價(jià)分別為6800元/平方米或8980元/平方米。目前推出了約3000套房源。

 

　　人力資源服務(wù)中心還計(jì)劃了2023年全年的“引才計(jì)劃”，包含春季“開(kāi)門紅”系列招聘會(huì)，還將在2023年前往江西、湖南、云南等多個(gè)地區(qū)的高校舉辦超百場(chǎng)專題招聘會(huì)。“我們會(huì)邀請(qǐng)企業(yè)一起去，企業(yè)人事經(jīng)理的住宿費(fèi)、路費(fèi)都由我們負(fù)責(zé)。”蘭蘭說(shuō)。

　　總部在永康市的浙江哈爾斯集團(tuán)工廠內(nèi)部，部分生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了機(jī)器換人、智能化設(shè)備運(yùn)作。攝影/蔣芷毓

 

　　用工短缺加速了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“生產(chǎn)智能化”進(jìn)程。永康以五金產(chǎn)業(yè)著稱，這是勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)，有較強(qiáng)的智能化需求。哈爾斯在近年來(lái)加速布局智能化生產(chǎn)，保溫杯制作分為前道和后道，前道主要是五金成形、產(chǎn)品成形，是機(jī)器換人替代率最高的環(huán)節(jié)。“19條流水線，以往每條線有十二三人，目前智能化覆蓋率達(dá)到60％~70％，總共只有幾十號(hào)員工。”吳興說(shuō)。

 

　　哈爾斯上市多年，財(cái)力雄厚，此前收購(gòu)了設(shè)備廠，有生產(chǎn)智能化機(jī)器的能力。“機(jī)械臂則是在市場(chǎng)采購(gòu)，這部分技術(shù)現(xiàn)在也很成熟。”吳興透露，智能化項(xiàng)目目前都是投資兩年回收成本。

 

　　在過(guò)去，哈爾斯工廠的流水線上密密麻麻都是人，現(xiàn)在人員精簡(jiǎn)，生產(chǎn)工序也逐漸“由長(zhǎng)變短”。吳興介紹，通過(guò)工序整合，在不影響成品的前提下，流水線上的工序減少，所需工人數(shù)量減少，生產(chǎn)效率也得到提升。

 

　　在王力安防，智能化從2015年開(kāi)始布局。“降低成本，提高品質(zhì)，縮短交期。”李廷錢說(shuō)，智能化投資大，5臺(tái)沖床就花費(fèi)了2000多萬(wàn)元，目前王力安防在多道工序?qū)崿F(xiàn)了機(jī)器換人。

 

　　中央民族大學(xué)民族學(xué)系副教授黃瑜長(zhǎng)期關(guān)注制造業(yè)機(jī)器換人，據(jù)她觀察，智能化并沒(méi)有提升工人的技術(shù)能力，反而呈現(xiàn)“去技術(shù)化”。自動(dòng)化縮短了技能培訓(xùn)的時(shí)間，勞動(dòng)分工也出現(xiàn)了變化。“機(jī)器換人”以后，普通工人就負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的上下料，技術(shù)員負(fù)責(zé)機(jī)器人的調(diào)試與維護(hù)。

 

　　上述幾家智能化程度較高的企業(yè)中，被機(jī)器替代的員工中有大量技術(shù)工人。“以前焊接瓶口瓶底是技術(shù)上較難的崗位，現(xiàn)在通過(guò)智能化設(shè)備，對(duì)員工的技術(shù)要求反而低了，而對(duì)于能維護(hù)自動(dòng)化設(shè)備的員工需求提升。”吳興說(shuō)。

 

　　但一些企業(yè)要推廣機(jī)器換人也存在技術(shù)難點(diǎn)。以門業(yè)為例，由于防盜門不像保溫杯等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，每天要生產(chǎn)幾百個(gè)不同批次，每個(gè)批次里還有各種規(guī)格型號(hào)，機(jī)器難以制造幾千種不同類型的門。

 

　　對(duì)于附加值低、產(chǎn)量小的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，智能化成本太高。“例如十多塊錢的箱包，用機(jī)器生產(chǎn)不劃算，很多企業(yè)不敢投入。”袁永華說(shuō)。

 

　　袁永華透露，如果是遠(yuǎn)銷歐美、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，機(jī)器換人的收益也高，很多大型企業(yè)已經(jīng)投入智能化。但對(duì)于中小企業(yè)，即使有政府補(bǔ)貼，也難以轉(zhuǎn)型升級(jí)。“我們企業(yè)沖床崗位部分智能化了，但裝配還沒(méi)有智能化，不光投入大，而且可能還沒(méi)有人工效率高。”