這套平臺投入運營以后，該工地的質(zhì)量安全管理、機械效率分析、人員安全防護、安全帽佩戴識別、煙火識別等全部實現(xiàn)了精細化管理，人員施工違章率相比傳統(tǒng)模式降低了70%。

 

　　研發(fā)這款數(shù)據(jù)平臺的武漢風潮物聯(lián)科技有限公司，創(chuàng)立僅4年，其產(chǎn)品已經(jīng)服務(wù)于中國石油管道局工程有限公司、中鐵十一局、中建八局、重慶中航建設(shè)集團等的全國200多個工地。

 

　　85后王冠杰是這家公司的創(chuàng)始人，2012年他從華北水利水電大學畢業(yè)后，進入一家工程類央企，6年后擔任了副總工程師。

 

　　專注建筑行業(yè)多年，王冠杰每天都要跟工地打交道，時常關(guān)注行業(yè)變化。他注意到上一代建筑工人逐漸老去，工地環(huán)境艱苦，越來越多的青年人不愿意從事建筑施工。

 

　　“這對施工行業(yè)而言，是新挑戰(zhàn)也是機會，越來越多的工地必須轉(zhuǎn)型走向信息化、智能化管理，打造智慧工地。”王冠杰說。

 

　　王冠杰以佩戴安全帽為例，傳統(tǒng)的粗放管理模式下，工人佩戴安全帽是否標準依靠管理方逐個檢查。但在數(shù)千人同時施工的工地上，這種辦法難以有效覆蓋，不佩戴安全帽的違章行為常有發(fā)生。

 

　　在央企工作多年，與許多工地負責人交流時，王冠杰聽到最多的是，“現(xiàn)有工地的信息化水平不足。真正想要的數(shù)據(jù)沒有收集上來，已經(jīng)收集上來的數(shù)據(jù)沒有價值。”搜集工地上的數(shù)據(jù)，進行有效分析和處理，是智慧工地發(fā)展遇到的最大瓶頸。

 

　　2018年9月，杭州·云棲大會開幕，其生態(tài)科技展集結(jié)了全球頂尖企業(yè)的頂尖科技。王冠杰專程趕赴杭州足足觀摩了3天，科技的震撼讓他備受鼓舞，也對智慧工地未來的發(fā)展趨勢更加篤信。

 

　　彼時的王冠杰剛過而立之年，潛藏的創(chuàng)業(yè)夢一直縈繞在心頭，“再不干點什么就老了”。

 

　　經(jīng)過調(diào)研和技術(shù)論證后，王冠杰決定辭職創(chuàng)業(yè)。當年11月，武漢風潮物聯(lián)科技有限公司創(chuàng)立。

 

　　高端的技術(shù)人才是研發(fā)成敗的關(guān)鍵。王冠杰發(fā)動多年積累的人脈，用兩個月時間簽訂了技術(shù)合伙人。一位是全棧工程師，畢業(yè)于武漢大學計算機專業(yè)，有10年知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作經(jīng)驗；另一位是國防科技大學物理學的碩士，主攻硬件結(jié)構(gòu)。

 

　　這支年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，以工地實際需求為導向，在“人員、機器、原材料、制造方法、環(huán)境”五大施工要素方面構(gòu)建起“智慧工地”全景平臺。

 

　　團隊設(shè)計出智能機械云管家、智能油箱蓋、智能安全帽、智能電子工牌、塔吊監(jiān)測硬件、升降機監(jiān)測硬件、智能AI攝像頭、環(huán)境檢測儀等，用于數(shù)據(jù)采集和處理，無須人工干預(yù)。

 

　　以智能安全帽為例，在帽中植入芯片，可以在后臺大屏幕上隨時查看每名工人和管理人員的位置、活動軌跡，以及勞動力數(shù)量，從而更加合理地分配人員，有效避免出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。

 

　　圍繞數(shù)據(jù)分析處理的行業(yè)瓶頸，團隊研發(fā)了六大管理系統(tǒng)，包括全景可視化平臺、工程機械管理、施工人員管理、大宗物資管理、AI安全監(jiān)控管理、施工環(huán)境管理、BIM（BuildingInformationModeling——建筑信息模型）+IOT（物聯(lián)網(wǎng)）平臺，集數(shù)據(jù)采集、算法模型搭建、數(shù)據(jù)化服務(wù)于一體。

 

　　經(jīng)過半年緊鑼密鼓的研發(fā)，2019年10月，公司第一代產(chǎn)品面市。

 

　　王冠杰表示，選擇智慧工地這個新領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，并非盲目而動。

 

　　近年來，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G通信技術(shù)和人工智能等數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新突破，智慧工地行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大。“2018年我國智慧工地市場規(guī)模達到99.1億元。全國95%以上的工地處于原始狀態(tài)，粗略估算，國內(nèi)整個智慧工地市場規(guī)模容量可達上千億元。”王冠杰援引的這些數(shù)據(jù)，來自浙江省建筑行業(yè)協(xié)會與浙江省智慧工地創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟聯(lián)合編寫的《2020浙江省智慧工地應(yīng)用白皮書》，這是國內(nèi)首部智慧工地白皮書。

 

　　2020年年初，突然襲來的新冠肺炎疫情給這個初創(chuàng)團隊的發(fā)展帶來了不小的阻力?？晌C亦是轉(zhuǎn)機。王冠杰表示，疫情暴發(fā)使無接觸式智能化管理更易被傳統(tǒng)工地客戶所接受，客戶紛紛加速了智慧工地的建設(shè)，“疫情期間，火神山雷神山醫(yī)院的快速搭建就離不開房建項目上的信息化水準助力”。

 

　　他迅速調(diào)整營銷思路，啟動遠程線上辦公，加大線上直播和新媒體平臺的流量推廣。公司在多個網(wǎng)絡(luò)平臺開設(shè)了自媒體賬號，安排居家員工拍攝短視頻進行宣傳。

 

　　這一舉措讓公司的曝光量極大增長。僅僅在居家隔離期間，公司自媒體賬號的推廣就獲得了上千條咨詢，贏得了20多家客戶，公司整體業(yè)績不降反增，提升了30%多。

 

　　技術(shù)是創(chuàng)業(yè)制勝的撒手锏。風潮物聯(lián)研發(fā)團隊中，60%以上擁有碩士、博士學歷。僅疫情期間，他們就提交了3件實用新型專利和12件軟件著作權(quán)申請。

 

　　2020年4月，武漢新冠肺炎疫情得到控制后，王冠杰和市場人員用3個月時間跑遍了河南、山東、沈陽、廣西等地20多家客戶。系列舉措使得公司2020年營業(yè)額從2019年的100萬元猛增至1000萬元。

 

　　中國土木工程集團有限公司澳門某跨海大橋工地，是風潮物聯(lián)公司首次接手的海上施工項目。“我們作了充足的準備，設(shè)計了定制化方案，對方企業(yè)原定給我們30分鐘的溝通時間，最終聊了兩個多小時，合作順利敲定。”王冠杰說。

 

　　在湖南保豐集團祁東縣保豐金鼎江山項目工地，工程機械設(shè)備眾多，以往依靠人力管理，難以掌握每臺機械的工作狀況，耗時耗力，數(shù)據(jù)過于單一。風潮物聯(lián)團隊設(shè)計的機械云管家終端，內(nèi)置了可以監(jiān)測溫度、陀螺儀、加速度的傳感器，并且超長待機，能夠一次性掌握現(xiàn)場全部機械設(shè)備的使用情況。

 

　　中交天津航道局有限公司白洋淀清淤三期工地，也使用了風潮物聯(lián)智慧工地管理系統(tǒng)，對重點施工部位實時監(jiān)控，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境定制了能漂浮在水上的高清監(jiān)控設(shè)備，方便隨時查驗；同時利用系統(tǒng)軟件實現(xiàn)了工程的質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，降低了潛在風險，管理效率得以大幅提升。

 

　　此外，通過環(huán)境管理系統(tǒng)可以監(jiān)測揚塵、氣象、噪聲情況，進行綠色施工作業(yè)。工區(qū)門前，則安裝了勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)，采用閘機加人臉的方式，人員信息自動傳輸?shù)狡脚_，實名考勤管理更加高效。

 

　　2021年年底，王冠杰入選“3551光谷人才計劃”。王冠杰說：“我們會繼續(xù)深耕智慧工地領(lǐng)域，讓建筑施工更加安全高效。”