富士康擁有著數(shù)以萬計從事著簡單組裝工作的員工，為社會解決了很大的就業(yè)問題。但富士康的老板郭臺銘卻表示要在5年內(nèi)裁掉80%的員工，讓機器人來代替人工操作。這是富士康要涼了，還是全智能時代真的要到來了呢？
自2018年以來，富士康接連陷入裁員風波。2018年11月，有媒體報道富士康裁員34萬名員工；2019年年初，網(wǎng)上又傳出富士康削減5萬名員工的消息。不僅是裁員，多地的富士康還取消了相關福利，比如取消班車接送。
曾經(jīng)的火車票現(xiàn)在走向了無紙化，ETC代替了人工收費，甚至在商場里都出現(xiàn)了自動清掃機，而機器人確實也可以做富士康員工所做的事。這些簡單的工作被機器人所代替，他們能夠提高精準度和勞動效率，未來依舊會是這種趨勢。有數(shù)據(jù)顯示，在這兩年內(nèi)因為機器人被迫下崗的流水線工人已經(jīng)達到了9.4%，去年上半年我國的銀行裁掉了3.4萬名工作人員，全球50多家銀行的裁員人數(shù)達到了8萬人。
如今的制造業(yè)都在大踏步向大數(shù)據(jù)和AI時代進軍，想要成為與國際軟件巨頭比肩的富士康必須要“急轉剎車”，投入大量資金在AI領域轉型升級最有把握的垂直應用領域。郭臺銘收購了夏普，2018年在硅谷成立人工智能系統(tǒng)公司，開發(fā)富士康獨立知識產(chǎn)權的自動化生產(chǎn)人工智能技術，可以說這是富士康向AI領域轉型升級最有把握的垂直應用領域。
郭臺銘曾把富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系用九個字來形容，即云移物大智網(wǎng)+機器人，“云”是云計算，“移”是移動訊息，“物”是物聯(lián)網(wǎng)，“大”是大數(shù)據(jù)，“智”是人工智能，“網(wǎng)”是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，加上機器人。 2011年起，富士康就提出將在5到10年內(nèi)裝配100萬臺機械手臂，但“百萬機器人”計劃進展似乎并不順利，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)興起，2016年富士康推出“無燈工廠”生產(chǎn)線。
為了推進機器人代替人工，富士康給出了三個階段。第一階段利用機器人取代重復性工作以及危險性工作；第二階段改善生產(chǎn)線，提升效率；第三階段令整個工廠進入自動化階段，令所需的人手減到最低，人力只負責檢查等工作。
這或許意味著，日后不光是iPhone還是小米等手機在發(fā)布的時候，我們就能夠更快地買到新設備了。
