文|楊靜
在下一次由硬科技帶來的變革中，中國能出現(xiàn)世界級企業(yè)的機會在哪里？
微能創(chuàng)投加速器創(chuàng)始人，英特爾機器人創(chuàng)新中心負責人李濱的答案是：個人機器人。
在他看來，中國智能制造的基礎、不在話下的低成本以及完整的供應鏈無異于一個又一個的動能，在消費級機器人領域，中國可以以群像式的復蘇姿態(tài)重新定義“中國制造”。
案例早就擺在眼前，比如，中國企業(yè)大疆幾乎壟斷了天上飛的無人機，國內(nèi)的動感平衡車品牌納恩博超越并收購了早10年在美國問世的Segway獨霸全球市場，新銳人形機器人創(chuàng)企優(yōu)必選入選世界十大機器人公司。
“未來個人機器人的主場，就在中國。”李濱對《創(chuàng)業(yè)圈》稱。
4年多前，卸下在跨國高科技公司20余年高管的光環(huán)，李濱受大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的感召，創(chuàng)立了微能創(chuàng)投加速器。他堅信，承擔個人服務機器人領域變革的，不是在全球科技搖籃美國硅谷，而是在中國。
他的使命就是幫助孵化和加速中國個人服務機器人企業(yè)成為世界級公司：步入機器人生產(chǎn)機器人的產(chǎn)業(yè)化階段，再以低成本進入全球家庭用戶。
“這么多年，我終于興奮地看到，硬科技企業(yè)的春天來了。”李濱希望自己能在孵化中國機器人企業(yè)這條賽道上工作到不用退休，“為什么要退休呢？要一直做一個對社會有用的人，不停下來休息的人不會有落差，相反，停下來休息的人那才會有落差。”
一
在選擇成為孵化機器人的孵化人之前，李濱涉獵的是移動通信、個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)音樂播放器，背后則是諾基亞、IBM和蘋果三家硬科技公司的從業(yè)經(jīng)歷，這串聯(lián)起了他從青年到中年的職業(yè)生涯。
當中的主線是由英特爾創(chuàng)始人之一戈登.摩爾提出的摩爾定律驅(qū)動的數(shù)字化、計算化和網(wǎng)聯(lián)化的發(fā)展大趨勢。李濱見證了數(shù)字移動通信技術的誕生和落地、個人移動計算平臺的加速普及：以諾基亞為代表的數(shù)字通信手機取代了體積較大的大哥大，爾后以蘋果為代表的計算化的智能手機又打敗了數(shù)字通信手機，再此后互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)進而興起。
這一見證就是長達20多年的時間跨度。他視自己的這段經(jīng)歷幸運而又特殊。
幸運之一是他大學畢業(yè)后就能進入高科技企業(yè)。參與北歐著名移動通信技術公司諾基亞當年在中國數(shù)字移動通信網(wǎng)絡的建設工作，無疑是比較高的起點。
“1993年，我就參與了2G的建設。”李濱回憶，有機會加入諾基亞傳奇掌門人約瑪奧利拉的中國戰(zhàn)略拓展團隊一起幾乎沒日沒夜的工作，從可行性研究談判、合同準備到投資建廠等，見證諾基亞如何爭取到進入中國通信市場的最后一張門票異軍突起。
幸運之二是在IBM郭士納時代入職IBM個人電腦事業(yè)部，在無線互聯(lián)網(wǎng)和個人計算機開始融合的萌芽階段和亞太團隊一起讓ThinkPad這一高端品牌成為高貴但不貴的最佳筆記本電腦選擇，牢牢占據(jù)中國移動計算機市場份額的第一位。
幸運之三是有機會加入喬布斯二次創(chuàng)業(yè)時期的蘋果并負責推動蘋果業(yè)務轉(zhuǎn)型的IPOD北亞區(qū)業(yè)務，有機會親歷蘋果公司二次創(chuàng)業(yè)傳奇的歷史轉(zhuǎn)折點。
“我進入高科技企業(yè)的運氣其實離不開大學期間曾在AT&T中國總部的一段暑期實習經(jīng)歷。我相信好運氣總是偏向有準備的人，這些經(jīng)歷定義了我40歲前的時光，那就是一個不斷加速的學習期。”李濱稱。
他的經(jīng)歷同時又是特殊的-每一次，他的老東家們都成了關鍵技術轉(zhuǎn)折期或成功或失敗的經(jīng)典案例。“其實很有意思，你會發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)哪怕是再邊緣，只要能抓住新一代數(shù)字化通信技術和新型計算化平臺融合的歷史機遇重新定義極致產(chǎn)品的標準，企業(yè)就可以重塑自己。”這也奠定了李濱對硬科技發(fā)展的理解。
“由新技術組合和新市場結合的創(chuàng)新，才是破壞性的創(chuàng)新。”他進一步認為，每一次人機交互方式的變更都是一個新時代的到來，任何企業(yè)必須要在技術創(chuàng)新的破壞性顯現(xiàn)之前做好準備。
二
那么，問題來了。移動互聯(lián)網(wǎng)之后的萬物互聯(lián)網(wǎng)，到底什么樣的終端是下一個計算平臺，人工智能變革浪潮下企業(yè)如何能不被時代淘汰乃至于走在科技的前端？
他篤定，機遇就是在個人機器人上。
“它就是下一次科技浪潮里破壞性技術帶來的產(chǎn)物。未來5-10年，個人機器人會繼智能手機之后，成為新一代主流終端設備。”李濱這么認為。
根據(jù)市場研究機構Research and Markets估計，到2023年，消費級機器人市場價值將達到150億美元左右，2018年約是54億美元。這就意味著消費級機器人本就處于成長市場中。
此外，隨著人工智能的推進，機器視覺、語音和語義理解技術的不斷成熟，以兒童教育娛樂和居家養(yǎng)老為代表的各類場景需求被日益發(fā)掘，各大科技巨頭們正在發(fā)起對這一領域的追趕跑。
英特爾也不例外，其落戶在上海張江的全國首個機器人創(chuàng)新中心，就是和微能創(chuàng)投加速器聯(lián)合創(chuàng)立，全面支撐機器人創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展生態(tài)。
“這是個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速器，一定要站在巨人的肩膀上。”李濱稱，之所以取名微能，寓意We Can，通過推動大企業(yè)的技術和市場資源持續(xù)賦能創(chuàng)新型小企業(yè)，一起推動個人機器人產(chǎn)業(yè)化的加速到來，就像40年前的IBM選擇推動開放的PC架構賦能微軟和英特爾推動的個人電腦產(chǎn)業(yè)革命。
微能的運營模式在李濱的總結里是A.C.T倒三角生態(tài)，對應為Accelerator(產(chǎn)業(yè)加速)、Community(創(chuàng)新生態(tài))和Technology(技術賦能)。
英特爾機器人創(chuàng)新中心的能量不容小覷，成立2年多的時間，平臺上不但有大疆、優(yōu)必選、艾米、弗徠威這些生態(tài)合作伙伴，更孵化了擎剛、東古、庫柏特等智能機器人企業(yè)新銳。
英特爾機器人創(chuàng)新中心本身除了服務浦東、上海還可以服務長三角的機器人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，另一維度上，中心也在為英特爾提供機器人領域的創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展方法。在孵化企業(yè)的過程中，形成生態(tài)戰(zhàn)略。
“這是雙贏的，像英特爾這樣體量的公司，必須要參與和推動新一輪個人機器人產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程。”李濱認為。
微能也有著自己的小目標，那便是在智能機器人領域建成中國最大的服務天使投資人網(wǎng)絡的創(chuàng)業(yè)加速平臺，連接有全球視野和創(chuàng)新思維的創(chuàng)始人群體，培育中國下一代硬科技的獨角獸企業(yè)。
三
李濱稱5G的導入只是觸發(fā)下一輪顛覆性計算技術融合創(chuàng)新的早期。
不同于宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮提出的傳統(tǒng)制造業(yè)的微笑曲線，在個人機器人領域，制造或?qū)⒎崔D(zhuǎn)微笑曲線，智能制造的重要性甚至高過研發(fā)設計和營銷推廣，機器人生產(chǎn)機器人將成為制造業(yè)皇冠頂部的明珠?；蛟S智能機器人會為成為5G時代的殺手級應用。
這一特點，李濱看在眼里。
“我當初是以戰(zhàn)略顧問的外腦形式參與英特爾機器人創(chuàng)新中心的規(guī)劃方案。我選擇了跳進運營，是想有機會親歷智能機器人這一輪新的產(chǎn)業(yè)變革。和在跨國企業(yè)做高管相比，我找到了更有意義的事情。”他向《創(chuàng)業(yè)圈》袒露心聲。
他看到跟此前幾次技術創(chuàng)新浪潮不一樣的情況：中國科技創(chuàng)企完全有機會、有能力推動這一輪個人智能機器人全球產(chǎn)業(yè)化的機會。
“中國式的創(chuàng)新以前被外界認為是模仿，那只是1.0的階段。到了機器人發(fā)展階段，才是屬于中國的真正創(chuàng)新，代表中國科技的高點。”李濱對《創(chuàng)業(yè)圈》表示，到時候是別人來模仿中國的技術。
“任何新技術導入的時候，特別是當技術都不太成熟的時候，都是從邊緣的應用開始的。”他提醒《創(chuàng)業(yè)圈》，別看現(xiàn)在的那些個人服務型機器人只會做簡單的人機交互，在未來它們將幫助人類解決很多的問題。
“看著它們的時候，要想象是機器人也是會長大的，而不是在已經(jīng)很智能化的時候來判斷是不是產(chǎn)業(yè)化的趨勢。”李濱說。
在他的預測里，一旦機器人開始規(guī)?；a(chǎn)機器人的時候，中國的創(chuàng)新力量將會令外界驚嘆，同時個人服務機器人產(chǎn)業(yè)化的過程也將到來。
某種意義上，李濱也代表著當下創(chuàng)新熱潮里的一股新勢力。他們的特性是，大多數(shù)都曾經(jīng)是優(yōu)秀的行業(yè)精英，在職業(yè)生涯達到高峰后，選擇了同一個目標：為中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而服務。
他們內(nèi)心往往有著自己篤定的判斷，他們相信科技的力量，創(chuàng)業(yè)的力量，更相信中國的力量。
孵化個人服務機器人，是李濱選擇的細分賽道。
他相信自己的選擇。“人的學習能力取決于你的信念，我之所以心中有足夠強的信念，是因為我認為選擇的方向沒有問題，其他的就是解決問題而已。一旦把時間拉長來看，都是扁平的。”李濱對《創(chuàng)業(yè)圈》說。
