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智能制造大潮中 車企如何在物流環(huán)節(jié)補(bǔ)齊短板?

   日期:2017-11-22     來源:瘋子說車    作者:dc136     評(píng)論:0    
標(biāo)簽: 智能制造 物流
   智能制造作為中國(guó)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵路徑,在過去兩年不斷成為各行各業(yè)布局的重點(diǎn)。特別是汽車產(chǎn)業(yè),在智能化大潮的引領(lǐng)下,通過與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的深度融合,正逐步擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造模式,向著全面數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型。
 
  “比如車企在整車制造環(huán)節(jié)不斷增加的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量,就是最好的說明。”安吉智能物聯(lián)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理金賓在接受蓋世汽車采訪時(shí)表示。“不過,大家應(yīng)該也可以看到,目前車企在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的自動(dòng)化率固然比較高——部分企業(yè)焊裝車間和油漆車間的自動(dòng)化率甚至達(dá)到了90%,但在汽車物流環(huán)節(jié)自動(dòng)化率卻并不理想。”具體來看,這不僅僅體現(xiàn)在智能化物流設(shè)備的使用率低,物流環(huán)節(jié)投入少,更重要的是,很多車企在推動(dòng)物流環(huán)節(jié)智能化方面,缺少一個(gè)整體的規(guī)劃和合理的方案,由此使得車企在物流環(huán)節(jié)往往要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。
 
  正是基于這一痛點(diǎn),上汽集團(tuán)和旗下安吉物流于2017年8月份注冊(cè)成立了安吉智能物聯(lián)。新公司專注于智能物流領(lǐng)域新技術(shù)的研發(fā),以智能化、網(wǎng)聯(lián)化和共享化為核心,打造包括汽車物流在內(nèi)多個(gè)領(lǐng)域的智能物流技術(shù)和解決方案,幫助企業(yè)補(bǔ)齊智慧物流短板。
 
  車企“智造”轉(zhuǎn)型存短板
 
  自2015年國(guó)務(wù)院發(fā)布《中國(guó)制造2025》,過去兩年在該戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)加速向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。其中,一個(gè)顯著的變化是,如今車企在汽車的制造環(huán)節(jié),開始引進(jìn)越來越多的智能化設(shè)備和技術(shù),比如各種類型的工業(yè)機(jī)器人、AGV自動(dòng)運(yùn)輸車、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)等,來代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工作業(yè),以及運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù),提高車間生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
智能制造大潮中 車企如何在物流環(huán)節(jié)補(bǔ)齊短板?
  “可以說,目前在整車生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),主機(jī)廠們正直奔工業(yè)4.0而去。”金賓表示。但如果把汽車制造過程更細(xì)分一些,可以發(fā)現(xiàn)如此高的自動(dòng)化水平,其實(shí)多存在于傳統(tǒng)的汽車沖壓、焊裝、涂裝和總裝四大工藝環(huán)節(jié)。而對(duì)于支撐生產(chǎn)的汽車物流環(huán)節(jié),由于車輛零部件種類眾多、供應(yīng)鏈長(zhǎng),導(dǎo)致管理上信息量大、過程復(fù)雜,常常需要花費(fèi)大量的資金和人力,很多車企都沒有進(jìn)行全面的戰(zhàn)略部署,由此導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)在零部件物流環(huán)節(jié)還處于一個(gè)較低的智能化水平。
 
  “不過現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)有一些主機(jī)廠已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題,在跟我們進(jìn)行接洽,希望我們能給他們提供智能化的物流解決方案,包括在他們的工廠里使用各種自動(dòng)化機(jī)器人、AGV自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、無人叉車,改造分撿線等,盡可能多地用自動(dòng)化設(shè)備替代傳統(tǒng)物流環(huán)節(jié)的員工。”
 
  以某知名主機(jī)廠為例,據(jù)悉,安吉智能物聯(lián)正在為該企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)單體超過10萬(wàn)平方米的巨型倉(cāng)庫(kù),計(jì)劃建成后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)近三分之一的區(qū)域可以完全做到無人,僅僅依靠各種自動(dòng)化的設(shè)備開展作業(yè)。那么,安吉智能物聯(lián)具體是怎么實(shí)現(xiàn)的呢?金賓透露,主要依靠iValon智能物流系統(tǒng)平臺(tái)。該平臺(tái)集成了任務(wù)流引擎、ASRS、云服務(wù)、AGV、深度學(xué)習(xí)、混合碼垛,等模塊,不僅可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化,用工業(yè)機(jī)器人代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工作業(yè),還能夠促進(jìn)多品牌設(shè)備調(diào)度和多系統(tǒng)業(yè)務(wù)一體化,通過人工智能及大數(shù)據(jù)的優(yōu)化算法,提升設(shè)備運(yùn)行的效率,進(jìn)而幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,帶來巨大的成本空間。
智能制造大潮中 車企如何在物流環(huán)節(jié)補(bǔ)齊短板?
  “拋開在傳統(tǒng)設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)面積方面節(jié)約的成本不談,我們預(yù)計(jì)僅人工方面,將來可以幫助車企實(shí)現(xiàn)30%的減員。所以可以想象,這個(gè)智慧物流解決方案落地后,效果會(huì)非常震撼,絕對(duì)堪稱行業(yè)第一。”而此前由于汽車物流零件眾多,每一種零件會(huì)有很多不同的型號(hào),很難做到標(biāo)準(zhǔn)化。但要實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的自動(dòng)化,包裝標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化又是必須考慮的問題,所以鮮有企業(yè)做過這樣的嘗試。
 
  據(jù)金賓介紹,雖然安吉智能物聯(lián)是2017年8月份才注冊(cè)成立,但其實(shí)早在兩年前相關(guān)業(yè)務(wù)就已經(jīng)在開展了,并已經(jīng)將AGV產(chǎn)品、無人叉車、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、分撿線等先進(jìn)的智能化技術(shù)先后進(jìn)行落地。發(fā)展到現(xiàn)在,諸如通用、大眾、榮威、大通、寶馬、捷豹、陸虎等在內(nèi)的知名主機(jī)廠,在整車生產(chǎn)過程中均用到了安吉智能物聯(lián)的智能物流集成產(chǎn)品和服務(wù)。
 
  “整體來看,合資車企對(duì)于物流環(huán)節(jié)的智能化升級(jí)愿望比較迫切,愿意投入,而自主品牌,由于車輛本身價(jià)格不高,在物流成本方面投入也相對(duì)較小。”所以針對(duì)自主品牌,安吉智能物聯(lián)更多的是給他們做一些定制化的方案設(shè)計(jì),去迎合他們低成本需求。
 
  借力“四化”攻克升級(jí)難題
 
  得益于母公司安吉物流在汽車行業(yè)的累積,過去兩年安吉智能物聯(lián)在汽車行業(yè)積累了豐富的智慧物流經(jīng)驗(yàn),但從2017年開始,安吉智能物聯(lián)承載了安吉物流在下一個(gè)階段業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的橋頭堡作用,開始向其他行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。
 
  “目前來看,安吉智能物聯(lián)80%的業(yè)務(wù)還是汽車物流,因?yàn)槟腹景布锪髦饕獜氖碌氖瞧囄锪鳂I(yè)務(wù)。但未來,我們希望汽車物流和非汽車物流占比保持在50:50,即把非汽車物流業(yè)務(wù)比重增加,成為一家面向汽車制造、電子電商、日化服裝等多個(gè)行業(yè)的智能物流解決方案提供商。”為達(dá)到這一目標(biāo),安吉智能物聯(lián)圍繞上汽提出的汽車“四化”發(fā)展思路,從硬件和軟件兩方面著手,進(jìn)行了核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。
 
  “軟件部分,我們的重點(diǎn)是打造iValon系統(tǒng),同時(shí)做一些路徑優(yōu)化的算法,進(jìn)一步延伸的話,也會(huì)做一些數(shù)據(jù)采集方面的工作,最終通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)物料與設(shè)備信息的交互,搭建一個(gè)高度自動(dòng)化的智能物流調(diào)度平臺(tái)。而硬件部分,則主要是智能物流車的設(shè)計(jì)。”金賓介紹道。從這一點(diǎn)上來講,安吉智能物聯(lián)其實(shí)是兩條腿走路,即同時(shí)專注于智能技術(shù)和一體化解決方案的打造,為企業(yè)提供更多的增值服務(wù),比如打造智慧倉(cāng)庫(kù),幫助物流公司和電商平臺(tái)解決“最后一公里配送”難題,通過智能化的物流方案降低門店冗余,實(shí)現(xiàn)配送的靈活調(diào)度。
智能制造大潮中 車企如何在物流環(huán)節(jié)補(bǔ)齊短板?
  特別是‘最后一公里’配送問題,據(jù)金賓透露,安吉智能物聯(lián)已經(jīng)為此開發(fā)出了一套完整的智能物流配送系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于上汽大通EV80電動(dòng)車打造,通過對(duì)內(nèi)部進(jìn)行改裝,安裝上移動(dòng)貨架和堆垛機(jī),并在外部配合無人機(jī)來搬運(yùn)貨物,以及安吉智能物聯(lián)設(shè)計(jì)的安吉智能安心柜存放貨物,可以使快遞在到達(dá)安心柜投放地點(diǎn)后,由無人機(jī)把貨物從車內(nèi)取出,投放在安心柜,而不需要快遞員人為干預(yù)。
 
  “當(dāng)然,在這個(gè)過程中,我們首先要準(zhǔn)確掌握車輛的位置信息和需要投放到對(duì)應(yīng)安心柜的貨物信息,然后通過控制系統(tǒng)精準(zhǔn)操控堆垛機(jī),將正確的貨物舉升到出口——一般是車子的天窗,最后與無人機(jī)無縫對(duì)接。這整個(gè)系統(tǒng)是聯(lián)動(dòng)的,要求比較高。”不過,金賓透露目前安吉智能物聯(lián)已經(jīng)成功開發(fā)出該系統(tǒng),下一步公司將和上汽大通就配送車輛的自主駕駛進(jìn)行相關(guān)的研發(fā),通過在大通的無人駕駛汽車上搭載安吉智能物聯(lián)的智能物流配送系統(tǒng),呈現(xiàn)一個(gè)完全無人化的配送場(chǎng)景。
 
  同時(shí),針對(duì)目前行業(yè)內(nèi)掀起的電動(dòng)化大潮,安吉智能物聯(lián)也會(huì)進(jìn)一步響應(yīng)。“像前面提到的智能物流配送系統(tǒng),就是基于電動(dòng)車打造,后面我們會(huì)在一些大規(guī)模的運(yùn)輸環(huán)節(jié)里,繼續(xù)使用更多的電動(dòng)化產(chǎn)品。此外,針對(duì)部分倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備,我們也在嘗試用純電動(dòng)機(jī)器來代替,比如用新型的節(jié)能環(huán)保叉車代替?zhèn)鹘y(tǒng)的柴油叉車,提升倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的電氣化水平。”
智能制造大潮中 車企如何在物流環(huán)節(jié)補(bǔ)齊短板?
  而作為上述兩種技術(shù)的結(jié)合,金賓透露,安吉智能物聯(lián)甚至還計(jì)劃研究卡車跟車技術(shù),實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保的同時(shí),降低企業(yè)的人力成本。“這項(xiàng)技術(shù)其實(shí)很早就提出來了,但一直沒有很好地落地,因?yàn)檠邪l(fā)過程中需要業(yè)務(wù)場(chǎng)景和技術(shù)實(shí)力的雙重支撐,很多企業(yè)都無法同時(shí)具備這兩點(diǎn),但我們可以。”
 
  事實(shí)確實(shí)如此,物流場(chǎng)景方面,安吉物流可以直接給安吉智能物聯(lián)輸出相關(guān)資源。至于技術(shù),安吉智能物聯(lián)雖然成立的時(shí)間并不長(zhǎng),卻已經(jīng)在上海、香港、日本和美國(guó)建立了四個(gè)研發(fā)中心。
 
  “為什么會(huì)有這樣的布局?因?yàn)檫@四個(gè)地方在特定的專業(yè)領(lǐng)域全球技術(shù)實(shí)力最強(qiáng),比如日本,在機(jī)器人自動(dòng)化方面技術(shù)全球領(lǐng)先,所以該處研發(fā)中心主攻視覺算法和工業(yè)自動(dòng)化。而美國(guó),是大數(shù)據(jù)和人工智能專業(yè)人才的聚集地,可以幫助我們接近技術(shù)的最前沿,并吸納人才,做好技術(shù)布局和人才儲(chǔ)備。”正是有了這樣的全局策略,除了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù),目前安吉智能物聯(lián)在國(guó)外也有一些項(xiàng)目落地。未來,金賓表示,安吉智能物聯(lián)將逐步拓寬業(yè)務(wù)邊界,在更多的行業(yè)和地區(qū)落地智慧物流項(xiàng)目,推進(jìn)“智能制造”升級(jí)。
 
 
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