尤其是在中國市場，入局者眾，但現(xiàn)階段不可能出現(xiàn)類似Amazon Echo或Google Home這樣的明星產(chǎn)品。如果要論中國市場智能音箱們帶來的好處，就是把智能音箱逐漸帶入消費品市場，讓它成為一個人人都有機會體驗的東西。
智能音箱音質(zhì)平平的魔咒，是時候打破了
亞馬遜Echo的誕生帶動了智能音箱的爆發(fā)，如今也是被市場公認的No.1，今年一季度美國市場Amazon Echo的占有份額已經(jīng)達到70.6%。
但是如果你問用戶平時用Amazon Echo做什么？這個答案可能你會想不到：第一個常用功能是設置鬧鐘，第二個功能是聽音樂。
是的，你會發(fā)現(xiàn)“百箱大戰(zhàn)”依然持續(xù)升溫的今天，更多的人都在關注智能，卻極少人關注音箱的核心：音樂，這也是用戶對音箱的本質(zhì)需求。
來自北美的無線智能音響品牌Sonos，就試圖打破智能音箱音質(zhì)一般的魔咒。
對于中國用戶來說，Sonos似乎很是低調(diào)，但其實2002年時Sonos就已經(jīng)誕生，在研發(fā)和生產(chǎn)家庭無線智能音響系統(tǒng)層面有著15年歷史。
Sonos的創(chuàng)始團隊更是一群不折不扣的音樂愛好者，他們的愿景是，讓人們在自己的家中的任何地點、任何時候都能聽到自己喜歡的任何音樂。
“我們專注的是家居音樂體驗，公司策略始終是All in Voice”，Sonos大中華區(qū)總裁王漢華如此表示。
對于Sonos來說，智能音箱要先有音樂，再談智能，音樂是本質(zhì)，智能則是起到錦上添花的作用。
不生產(chǎn)內(nèi)容，也不做操作系統(tǒng)
對于一家自帶音樂基因的公司，Sonos產(chǎn)品的音質(zhì)已經(jīng)是行業(yè)的佼佼者，畢竟在音響相關的諸如聲控、麥克風陣列等核心部件均是自主設計研發(fā)，技術積淀可見一斑。
但如何給用戶提供好的音樂內(nèi)容，已經(jīng)發(fā)展為Sonos的核心競爭力，這也是Sonos與市場上絕大多數(shù)廠商做智能音箱所走路徑最大的不同。
為什么這么說？
原因很簡單，市場上做音樂內(nèi)容的智能音箱不在少數(shù)，但是你會發(fā)現(xiàn)往往兼容性很差，可選擇的音樂內(nèi)容少之又少。Sonos則是試圖把所有音樂平臺的內(nèi)容打通接入進來，根據(jù)官方的數(shù)據(jù)，截至目前全球范圍內(nèi)已經(jīng)有80家主流音樂和聲頻平臺接入了Sonos。
在中國市場，包括網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、蝦米，甚至喜馬拉雅電臺等15家主流音樂平臺均實現(xiàn)了無縫對接。
Sonos大中華區(qū)總裁王漢華（中間位置）
Sonos的邏輯很明晰，對于用戶來說，單獨一個平臺的音樂服務滿足不了所有需求，而且每個用戶的需求都不同，對音樂的喜好也獨樹一幟。對于平臺來說，任何音樂都要有一個播放出口，這個出口可以是耳機、電腦，也可以是音響。
“Sonos不做內(nèi)容，也不做操作系統(tǒng)，只做好生態(tài)鏈上音響這一環(huán)”，王漢華表示。
但問題也隨之而來，憑什么中國15家音樂和內(nèi)容平臺會愿意和Sonos合作，版權(quán)問題怎么解決？網(wǎng)易云音樂和QQ音樂的版權(quán)之戰(zhàn)早就打得不可開交。
王漢華的答案是，音樂平臺生產(chǎn)內(nèi)容，Sonos只管發(fā)聲，根本不涉及到內(nèi)容版權(quán)，而且Sonos在生態(tài)鏈條中的定位已經(jīng)被音樂服務商接受，打通這些平臺，和這些平臺的關系是合作而非競爭。“音樂平臺的版權(quán)競爭對Sonos影響不大，因為在Sonos平臺他們雙方都是有利的”，他說。
智能音箱領域，能否再造一個開放式的蘋果？
移動時代，誕生了iOS和安卓，成就了至今分食天下的兩大操作系統(tǒng)，同時也是一個生態(tài)平臺。智能音箱領域是否能夠出現(xiàn)一個類似的平臺？很顯然巨頭們都在這么想。
百度有人工智能系統(tǒng) DuerOS，騰訊則發(fā)布了智能語音解決方案“小微”，阿里自然也不懈怠，干脆做了一款自主研發(fā)的中文語音理解引擎 AliGenie 平臺。
“誰做成OS，誰就有極大的話語權(quán)，這很有吸引力。大家都是沖著Internet of things的OS去的，而不是智能音響，因為對于任何一個巨頭來說，音響不會占到它業(yè)務的百分之一”，王漢華說道。
Sonos雖然也是做平臺，但與BAT做OS的邏輯完全不同，簡單的說，BAT的OS不可能實現(xiàn)互通互聯(lián)，但Sonos卻有機會把市場上的優(yōu)勢資源整合到一個平臺。
在美國市場，用戶把Sonos比喻為音響領域的蘋果，一方面是Sonos產(chǎn)品價格較高，目標用戶群體偏向于中產(chǎn)階級；另一方面是只有真正對生活品質(zhì)有追求，熱愛音樂的人才會買Sonos。
“如果不喜歡音樂的話，幾十塊、一兩百塊的藍牙音響都可以買到，只要發(fā)聲就可以了，不需要買Sonos”，王漢華解釋道。王漢華并不排斥用戶把Sonos比喻為蘋果的定位，因為兩者同屬軟件基因很強的硬件公司，而且雖然都做硬件，音樂基因卻都很強悍。
按照王漢華的理解，兩者唯一不同的是蘋果獨占一個封閉的系統(tǒng)，以聲控為例，蘋果只會接入自家的Siri，Sonos則會在聲控和生態(tài)系統(tǒng)上整合所有人，這其中包括亞馬遜、谷歌，甚至蘋果。
簡而言之，Sonos要做的是智能音響領域開放的蘋果。
事實上，Sonos也并沒停止與蘋果的合作，早在Apple Music服務誕生之時，Sonos就是第一款接入蘋果的硬件產(chǎn)品。王漢華還透露，接下來Sonos將聯(lián)合亞馬遜發(fā)布一款聲控產(chǎn)品，Google Home的合作也已提上日程。
與整合音樂平臺的思路相似，Sonos要把自己變成一個集結(jié)了其他所有聲控平臺的產(chǎn)品。用一位Sonos用戶的話說：Sonos并不做內(nèi)容，但連接內(nèi)容；不做服務，卻連接服務。
事實上，Sonos的做法也告訴我們，當其他玩家都在各謀其政，跑馬圈地畫大餅之時，中立反而是最難的，卻也是最容易實現(xiàn)連接一切的，這是Sonos的選擇，某種意義上也是用戶的需求。
