在最近熱映的電影《機械戰(zhàn)警》中，當(dāng)男主角變身機器人，將識別到的人臉、社交關(guān)系、犯罪記錄等一一進行關(guān)聯(lián)的時候，或許我們不會像多年以前那樣感到如此神奇了。近兩年，大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)帶來的技術(shù)變革，已經(jīng)讓我們的生活發(fā)生了質(zhì)的改變，相信《機械戰(zhàn)警》中的情節(jié)距離現(xiàn)實應(yīng)該也不會太遙遠。據(jù)悉，《機械戰(zhàn)警》這部電影是根據(jù)20幾年前的電影重新翻拍而來，而Redefine(重新定義)也正是2014年EMC為自己定的主題。

 

　　超預(yù)期的中國市場

 

　　據(jù)EMC全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁葉成輝介紹，在整個IT市場并不景氣的2013年，EMC實現(xiàn)了逆勢增長，在整個2013年，EMC實現(xiàn)了BRIC營收增長19%。葉成輝介紹，整個2013年的全球外部存儲市場收入是負增長的，而EMC在中國的營收卻實現(xiàn)了20%的增長率。葉成輝表示：“EMC在中國的表現(xiàn)是超預(yù)期的。”

 

　　之所以能夠在中國市場取得如此的成績，葉成輝認為有七大原因：一是EMC總部方向清晰戰(zhàn)略正確;二是Unix 服務(wù)器呈下降趨勢，“x86服務(wù)器+虛擬化”云計算模式開始崛起，讓EMC處理有利位置;三是數(shù)據(jù)中心中存儲花費上升，服務(wù)器比重下降;四是提前布局，成功地與本地品牌實現(xiàn)合作;五是競爭對手自身出現(xiàn)問題;六是EMC在二三線城市的拓展取得成果;七是總部不斷加大對中國投資。他也透漏EMC 2014年中國市場的工作思路是：鞏固和擴大傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心市場份額，引領(lǐng)數(shù)據(jù)中心向云計算、大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型。

 

　　據(jù)葉成輝介紹，由EMC信息基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)、VMware公司和Pivotal公司組成的EMC聯(lián)邦是EMC取得成功的重要因素之一。EMC聯(lián)邦將為客戶提供水平建構(gòu)、選擇自由的解決方案，以區(qū)別于那些單一品牌的端到端解決方案。

 

　　向第三平臺轉(zhuǎn)型是大勢所趨

 

　　“第三平臺”是IDC于2012年中期提出的概念，正在越來越多地受到業(yè)界關(guān)注。其中，云計算、大數(shù)據(jù)、移動、社交是第三平臺的四大核心要素，也就是第三平臺是建立在移動設(shè)備、云服務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上。在葉成輝看來，第三平臺將會包含數(shù)十億的用戶和應(yīng)用，并且是以移動、云、大數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。而第二平臺是以互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)器等為基礎(chǔ)，承載數(shù)億的用戶和應(yīng)用。從EMC信息基礎(chǔ)架構(gòu)方面來看，EMC提出了軟件定義存儲 ，由EMC存儲軟件 統(tǒng)一管理多廠商、多種類、多型號的磁盤陣列，同時管理商品化的硬件，向操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序提供虛擬化的存儲。

 

　　葉成輝表示，在當(dāng)前的數(shù)據(jù)中心，有很多應(yīng)用已經(jīng)部署在第二平臺上，未來還可能還有一些應(yīng)用需要部署在第二平臺，同時，越來越多的新應(yīng)用將部署在第三平臺。通過EMC軟件定義存儲，能夠在同一個控制層面管理第二平臺和第三平臺兩種架構(gòu)。

 

　　葉成輝認為，整個IT行業(yè)向第三平臺轉(zhuǎn)型是大勢所趨。不過在未來相當(dāng)長一段時間，第二平臺和第三平臺會并存，因為有許多業(yè)務(wù)還需要繼續(xù)運行在第二平臺之上。而在中國，這一轉(zhuǎn)型過程可能會比美國慢。因此他指出，2014年，EMC在中國市場一方面要引領(lǐng)第三平臺的轉(zhuǎn)型;另一方面要繼續(xù)打好第二平臺主戰(zhàn)場，進一步擴大市場份額。

 

　　葉成輝表示,EMC已經(jīng)開始全面布局第三平臺。在第二平臺中，EMC已經(jīng)充分發(fā)揮了自己在外部存儲、存儲軟件、全閃存、備份、融合架構(gòu)等方面的優(yōu)勢，EMC已經(jīng)在第二平臺站穩(wěn)腳跟。針對第三平臺，EMC可提供對象存儲、軟件定義存儲、融合基礎(chǔ)架構(gòu)、第三平臺開發(fā)和分析工具、下一代文件協(xié)議等，EMC將會在2014年致力于推動企業(yè)向第三平臺的轉(zhuǎn)型。

 

　　EMC認為，伴隨著第三平臺的興起，以特斯拉智能汽車、GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、耐克穿戴大數(shù)據(jù)等事例為代表，很多行業(yè)都在發(fā)生顛覆性變革，企業(yè)正在被軟件重新定義，IT管理將重新定義，EMC公司也在重新定義自己，以便應(yīng)對變革，引領(lǐng)變革。