世界前首富比爾蓋茨曾說過，“如果現(xiàn)在是20歲的話，肯定會(huì)選擇機(jī)器人作為創(chuàng)業(yè)首選目標(biāo)。”與比爾·蓋茨有同樣戰(zhàn)略眼光的是谷歌公司，旗下的平板電腦Nexus Q整個(gè)制造過程全部由機(jī)器人生產(chǎn)線一條龍完成。連美國國家廣播電臺(tái)也被這種新型勞工所“蠱惑”：機(jī)器人、三維打印、數(shù)控機(jī)床等技術(shù)，讓美國的制造業(yè)正在逐漸搬回美國本土。以勞動(dòng)力密集生產(chǎn)作為財(cái)富積累的富士康緊跟步伐，“未來三年將把工廠生產(chǎn)線上的機(jī)器人數(shù)量增加到100萬臺(tái)。”

談到機(jī)器人，公眾首先想到的往往是類似變形金剛那樣的人形機(jī)器，但實(shí)際上，絕大多數(shù)機(jī)器人都不是人形的。凡是工作流程可以被概括為“感知-決策 -執(zhí)行”三個(gè)步驟的機(jī)器設(shè)備，都可以被歸為機(jī)器人的范疇。工業(yè)機(jī)器人在制造業(yè)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，其標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化程度越來越高，功能 也越發(fā)強(qiáng)大，正朝著成套技術(shù)和裝備的方向發(fā)展。

業(yè)內(nèi)通常將工業(yè)機(jī)器人分為日系和歐系。日系的主要代表有安川、OTC、松下、fanuc、不二越、川崎等公司；歐系主要有德國kuka、CLOOS，瑞典abb，意大利comau，奧地利IGM公司等。廉價(jià)的人工勞動(dòng)力，一直是我國對(duì)外貿(mào)易的一個(gè)重要支柱，一旦機(jī)器人技術(shù)普及，這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必然面臨一次巨大的轉(zhuǎn)變。