2012年，“終結(jié)者”離我們?cè)絹碓浇Ｏ仁敲绹?guó)在“工業(yè)化”口號(hào)下,數(shù)家使用機(jī)器人取代工人的美國(guó)工廠建起，再有富士康表示未來三年將新增百萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人緩解員工壓力，美國(guó)的“好奇”機(jī)器人剛剛登上火星，又有中國(guó)機(jī)器人餐館見諸報(bào)端……屬于機(jī)器人的時(shí)代正悄悄拉開帷幕。在爭(zhēng)奪飯碗方面，它們已經(jīng)向人類提出了挑戰(zhàn)。

就工作能力來說，在制造業(yè)中，機(jī)器人在拋光、打磨、焊接、噴涂等各個(gè)環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出色，更不用說它全天24小時(shí)一貫的工作態(tài)度了。富士康采用的機(jī) 械臂每個(gè)成本約10萬(wàn)元，其產(chǎn)出相當(dāng)于3個(gè)年薪3萬(wàn)元的工人，工作一年就能夠收回成本，之后就是義務(wù)勞動(dòng)了。富士康若如約引進(jìn)百萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，雖未必會(huì)頂?shù)?300萬(wàn)個(gè)工作崗位，但少用幾十萬(wàn)的工人還是可以實(shí)現(xiàn)的。對(duì)這些工人來說，這些機(jī)器人就是正宗的“工作終結(jié)者”。

在日常服務(wù)中，機(jī)器人也正在搶奪人們的工作崗位。哈爾濱的一家機(jī)器人主題餐廳中，已經(jīng)有18個(gè)機(jī)器人員工在完成炒菜、煮水餃、煮面、地面送餐、空中傳菜等工作。這樣的機(jī)器人餐廳不止一家。

“終結(jié)者”若突然爆增，會(huì)導(dǎo)致短期內(nèi)產(chǎn)生一些劇烈的矛盾。例如，供給和需求會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾。一方面，機(jī)器人大大提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)的產(chǎn)品更多了;另一方面，既然工人都下崗了，哪里還能消費(fèi)得起這些產(chǎn)品呢?

幸好，機(jī)器人不是一下子就會(huì)撲向所有崗位的。那么，在這一浪潮慢慢襲來時(shí)，會(huì)發(fā)生哪些變化?

市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制將發(fā)生變化。機(jī)器人會(huì)帶來生產(chǎn)效率的提升。較高的生產(chǎn)力水平下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控的結(jié)合會(huì)更加重要。在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，人們有能力實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)估，也就能夠及時(shí)通過調(diào)控來緩解供需矛盾。

基礎(chǔ)科研將更受重視。低端勞動(dòng)崗位減少后，技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性愈加凸顯，而原本看似離市場(chǎng)較遠(yuǎn)的基礎(chǔ)科研會(huì)受到更多重視?？蒲小⒓夹g(shù)、市場(chǎng)的結(jié)合速度會(huì)進(jìn)一步加快。

產(chǎn)業(yè)鏈條開始重組。原本的制造、設(shè)計(jì)、品牌的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)發(fā)生變化，重心進(jìn)一步向設(shè)計(jì)和品牌轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品制造中內(nèi)容制造的比重增加。

在基礎(chǔ)科研和產(chǎn)業(yè)鏈重組的過程中，新興的崗位會(huì)爆發(fā)性地增長(zhǎng)。與此同時(shí)，在市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制與福利制度完善的過程中，分配方式也會(huì)發(fā)生變化，這樣，就消弭了潛在的機(jī)器人經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

但是，要做到平緩過渡，并不是那么容易。無(wú)論是市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的建立還是基礎(chǔ)科研投入的增加，乃至產(chǎn)業(yè)鏈的重組，都需要政府和企業(yè)的共同努力。與之相關(guān)的制度、政策，都需要提前準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的越早，“終結(jié)者”帶來的動(dòng)蕩就會(huì)越小。