3月4日，中共中央政治局常務(wù)委員會會議提出“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度”，“新基建”瞬時成為社會各界關(guān)注的熱詞。新基建浪潮下，協(xié)作機器人將如何應(yīng)對與發(fā)展呢？帶者這個疑問，中國機器人網(wǎng)記者采訪了蘇州艾利特機器人有限公司總經(jīng)理曹宇男。
 

 

 

　　相對于傳統(tǒng)工業(yè)機器人，協(xié)作機器人在定位上有區(qū)別，傳統(tǒng)的工業(yè)機器人作用就是“機器換人”，操作空間相對封閉，在精度和速度方面占有優(yōu)勢，達到客戶對高速的要求，更適合用于工業(yè)大型生產(chǎn)制造。而協(xié)作機器人是更具開放性的產(chǎn)品，強調(diào)人機共存的狀態(tài)，從這個角度來講，協(xié)作機器人更適合C端的場景。曹宇男認為在物聯(lián)網(wǎng)（IoT ）和下一波自動化浪潮來臨時，協(xié)作機器人將成為關(guān)鍵。另外，協(xié)作機器人簡單的操控系統(tǒng)和快速切換的能力，更適合新場景的適配應(yīng)用，如新零售。

 

　　目前市面上已有奶茶店使用艾利特協(xié)作機器人了，但曹宇男表示，奶茶店只是艾利特在新零售行業(yè)的一個切入口，他們將探索更多的新領(lǐng)域，以更好地實現(xiàn)智能制造。在新基建的背景下，艾利特更想將“手臂”應(yīng)用到后廚領(lǐng)域，其本源仍然還是用機器人去代替人或者機器人跟人配合去工作。

 

　　不管做什么工業(yè)品，對于艾利特而言，終極之戰(zhàn)不是商業(yè)端，曹宇男坦言，他們不會過多關(guān)注機器人盈利多少，提高用戶體驗才是他們的目的。
 

 

　　新基建風(fēng)口之下，深耕協(xié)作機器人領(lǐng)域

 

　　縱觀中央和地方政府的政策措施，新基建策略主要體現(xiàn)為以下五個方面：一是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展；二是聚焦5G互聯(lián)網(wǎng)智能化，開展新型信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；三是打造城際交通智慧城市，升級新型交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；四是強化電網(wǎng)能源技術(shù)攻關(guān)，推進新型能源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；五是促進“新基建”各領(lǐng)域融合，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。艾利特機器人借“新基建”之風(fēng)，順勢發(fā)展自身產(chǎn)品。

 

　　曹宇男表示，在傳統(tǒng)應(yīng)用場景，比如3C、家電、汽車、加工行業(yè)，傳統(tǒng)工業(yè)機器人和協(xié)作機器人均可根據(jù)客戶要求適配，從這個角度來說，艾利特協(xié)作機器人的綜合能力和IP能力與傳統(tǒng)工業(yè)機器人并沒有太大差別。在傳統(tǒng)應(yīng)用場景中，艾利特戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確，致力于提高協(xié)作機器人的精度和速度，在協(xié)作機器人領(lǐng)域深耕，而不是“一攬子”發(fā)展，囊括行業(yè)的各方各面。

 

　　不過在另一些強調(diào)人機合作的場景應(yīng)用中，比如電力行業(yè)中高壓電線的搭接和檢測、新零售場景、建筑行業(yè)、教育和醫(yī)療行業(yè)等，協(xié)作機器人的適配性更高，優(yōu)勢更明顯。
 

 

　　發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，尋找協(xié)作機器人新發(fā)展突破口

 

　　協(xié)作機器人具有多重優(yōu)點，諸如負載輕、耗電量低、負重比高等，不過目前來看，協(xié)作機器人僅是一款工具型產(chǎn)品。因為協(xié)作機器人具有很強的可塑性，是可私人定制的，曹宇男說到，我們不應(yīng)該用“固化”和“定視”的思維去定義協(xié)作機器人，任何東西的發(fā)展都具有彈性，都具有可突破性，經(jīng)過未來三五年的發(fā)展，協(xié)作機器人勢必會迎來更好的升級與演化。讓機器人更像“人”，是艾利特機器人未來發(fā)展的一個總定向。

 

　　“人是有思想的蘆葦”，而思想是創(chuàng)新的基礎(chǔ)與來源，但如果僅僅把想法停留于腦海中，那么思想只可能是思想。對于艾利特機器人來說，不可能只滿足于將想法停留在想法的層面，而是將機器人作為“載體”，承接創(chuàng)新的想法與思考。如此“創(chuàng)新思維”與“創(chuàng)新實踐”的結(jié)合，為艾利特機器人的前景持續(xù)加碼。
 

 

　　避開混亂“價格戰(zhàn)”，打造核心“硬實力”

 

　　在面對與國外機器人品牌的競爭中，曹宇男一直強調(diào)，國產(chǎn)機器人必須始終將“提升自己硬實力與硬核競爭力”作為目標(biāo)，才能在日后與國際機器人品牌的競爭中，獲取一片屬于自己的“良田”。國產(chǎn)機器人品牌不應(yīng)該早早開始進行內(nèi)部化的“角逐”，即在國內(nèi)市場掀起“內(nèi)部價格戰(zhàn)”，如此錯誤的戰(zhàn)略，不利于國內(nèi)機器人品牌最終實現(xiàn)與國際機器人品牌之間的良性競爭。曹宇男認為“品質(zhì)”才是定價的底氣，因此會盡力去提升品牌的硬實力，以達到與國際機器人品牌公平競爭的目的，避免價格戰(zhàn)。
 

 

　　曹宇男指出，協(xié)作機器人在行業(yè)內(nèi)部的競爭是一條強調(diào)“產(chǎn)品力”的賽道。艾利特機器人未來會著重發(fā)展IP能力，即產(chǎn)品的精度，速度，操控系統(tǒng)，接口，腳本，編程方式，核心的算力，傳感器適配能力，AI算力的融合和適配能力，工藝適配能力，客戶體驗?zāi)芰εc服務(wù)能力。想要全面提升這些能力，這無疑存在很大難度，沒有哪一個方向會略顯輕松。

 

　　另外，曹宇男還提到在適配能力的提高上，艾利特更想把權(quán)重給予其代理商方面，但曹宇男說這并不意味著艾利特沒有這個能力去勝任，而是因為其更希望以“授之以魚不如授之以漁”的理念去讓客戶更好的理解艾利特的產(chǎn)品，而艾利特在整個過程中只是起到一個輔助的作用。

 

　　相信未來艾利特在完善的培訓(xùn)體系支撐和加速“新基建”的大環(huán)境之下，在開發(fā)新的使用領(lǐng)域的同時提升產(chǎn)品“硬實力”，更好地引領(lǐng)客戶全方位地使用艾利特的產(chǎn)品，挖掘出更多的潛在功能，發(fā)展協(xié)作機器人“IP”能力，這也是艾利特新的發(fā)展方向和要攻克的難題。