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傅盛:AI人才培養(yǎng)的核心應(yīng)在本地,歐美市場(chǎng)紅利已所剩無(wú)幾

   日期:2017-12-11     來(lái)源:36氪    作者:dc136     評(píng)論:0    
標(biāo)簽: 人工智能
    “最困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了。”
 
  在經(jīng)歷了股票低迷、股票被坐空等事件后,在第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,傅盛在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時(shí)表示,獵豹已經(jīng)回到正軌,無(wú)論是在對(duì)AI產(chǎn)品的布局、海外的游戲廣告,或是近期的合作交易,獵豹都有了清晰的定位和布局。
 
  當(dāng)今,很多企業(yè)提出“all in AI”戰(zhàn)略,傅盛認(rèn)為,獵豹的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品,要用產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)去彌補(bǔ)技術(shù)的不足。
 
  因此,對(duì)于獵豹和傅盛來(lái)說(shuō),現(xiàn)在唯一的壓力就是把產(chǎn)品做出來(lái)。
 
  “AI最后要落地到產(chǎn)品本身”。傅盛強(qiáng)調(diào),要用產(chǎn)品的思路去思考技術(shù)怎么落地,而不是研發(fā)一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的技術(shù)。“
傅盛:AI人才培養(yǎng)的核心應(yīng)在本地,歐美市場(chǎng)紅利已所剩無(wú)幾
  一、AI人才培養(yǎng)的核心應(yīng)在本地?
 
  近些年來(lái),人工智能在中國(guó)逐漸的普及與發(fā)展,各大公司都想在AI這一新興領(lǐng)域的先機(jī),于是AI人才備受熱捧,但與之相對(duì)應(yīng)的是現(xiàn)狀是,AI人才的稀缺。
 
  于是,是從海外挖人還是自己去培養(yǎng)人是現(xiàn)階段眾多布局AI公司所要考慮的。
 
  “在海外挖人,坦率來(lái)講不是太成功。”傅盛表示,中國(guó)公司去美國(guó)灣區(qū)挖人難度很大,獵豹在灣區(qū)搞的研發(fā),當(dāng)時(shí)最大的問(wèn)題是是時(shí)差。“你睡他不睡,他睡你沒(méi)睡,你別看這一點(diǎn)點(diǎn)東西,非常麻煩的,都不說(shuō)視頻會(huì)議了,而且飛過(guò)去差不多10來(lái)個(gè)小時(shí)。”這也導(dǎo)致人才流動(dòng)較大。
 
  傅盛表示,人工智能是一種體系化的技術(shù),你要找到場(chǎng)景,涉及到各個(gè)層面去落地,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,還要跟業(yè)務(wù)結(jié)合。如果花大力氣,把海外的一些人挖回到中國(guó)是有機(jī)會(huì)存在的,但核心還是中國(guó)自己來(lái)培養(yǎng)。
 
  此外,傅盛透露,一些大公司為人工智能招了好多人,一年之內(nèi)花了非常多的錢(qián)。“人才肯定是會(huì)有缺口的,但如果每家企業(yè)都要找頂級(jí)的人才,或者所謂所有世界級(jí)的大牛才能做成一家公司,那就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)了,也沒(méi)有顛覆了。”
 
  “所以我覺(jué)得人弄到了未必會(huì)成,人沒(méi)有弄到,也未必就沒(méi)有機(jī)會(huì)。”傅盛認(rèn)為往往看上去并不是那么頂級(jí)人才,反而取得了成功。“就像馬化騰、馬云不是清華、北大畢業(yè)的,但依舊成功了。”
 
  二、明年3月推出量產(chǎn)硬件產(chǎn)品
 
  “我認(rèn)為未來(lái)所有的設(shè)備都是智能的,目前所要做的是,在一個(gè)大的機(jī)會(huì)里面撕開(kāi)一條口子,再慢慢往里伸。”于是,獵豹早就在AI領(lǐng)域做了布局和嘗試。
 
  除獵戶星空外和智能音響外,獵豹已經(jīng)把AI應(yīng)用在獵豹現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中。如,將人臉識(shí)別技術(shù)應(yīng)用到豹旗下的直播社交產(chǎn)品Live.me中,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控用戶產(chǎn)生的內(nèi)容。
 
  現(xiàn)在大公司都說(shuō) All in AI,那獵豹的差異化是什么?傅盛認(rèn)為,獵豹的增長(zhǎng)路徑會(huì)有差異化。“這個(gè)事情最后要落地到產(chǎn)品本身,用產(chǎn)品的思路去思考技術(shù)怎么落地,而不是去研發(fā)一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的技術(shù)。”
 
  傅盛將技術(shù)分為兩類,一類是爆炸性技術(shù),另一類是融合性技術(shù)。而今天,人工智能最重要的是需要將軟件技術(shù)變成一個(gè)真正的實(shí)體,將AI技術(shù)融進(jìn)一個(gè)消費(fèi)者能接觸到的產(chǎn)品中。
 
  而且,傅盛認(rèn)為在算法的門(mén)檻很難樹(shù)立的情況下,公司可以從兩個(gè)方面去彌補(bǔ)AI技術(shù)上的不足:首先是更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì),其實(shí)是用硬件的優(yōu)勢(shì)去彌補(bǔ)軟件的短板。而這也正是獵豹的優(yōu)勢(shì)。
 
  “AI本質(zhì)上有一個(gè)核心關(guān)鍵詞——跨界,它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)點(diǎn),”傅盛對(duì)記者表示,如果是簡(jiǎn)單是技術(shù)點(diǎn)的話,機(jī)會(huì)一定是那些教授、博士們的,他們公司永遠(yuǎn)會(huì)最強(qiáng)大。但是核心是怎么把AI應(yīng)用上,而且能夠讓消費(fèi)者用它。
 
  “大家都幻想著再來(lái)一個(gè)安卓,哪有那么容易,我們沒(méi)有這個(gè)能力做所謂的平臺(tái)。”獵豹將會(huì)把AI直接做成產(chǎn)品,不會(huì)提供一個(gè)所謂的平臺(tái),而平臺(tái)是巨頭的。
 
  此外傅盛還透露,明年3月份,獵豹將量產(chǎn)硬件產(chǎn)品。“還是想做一個(gè)更能符合用戶預(yù)期,而不是簡(jiǎn)單的概念型的產(chǎn)品。”
 
  三、做企業(yè)不要給自己設(shè)邊界
 
  “一個(gè)人如果自我設(shè)限,自己的成長(zhǎng)就會(huì)受到影響。”美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興提出的邊界論也被傅盛贊同,“這個(gè)道理放到企業(yè)也是一樣的,不要給自己設(shè)限,在這個(gè)時(shí)代喪失機(jī)會(huì)比什么都可怕。”
 
  于是,獵豹的布局也從最初工具到內(nèi)容,發(fā)展到如今的?All in AI。
 
  “現(xiàn)代是一個(gè)大變化的時(shí)代,每個(gè)事物在快速迭代,如果用過(guò)去的邏輯,可能會(huì)把自己限制的非常死。”而傅盛內(nèi)在邏輯是要找到自己擅長(zhǎng)的、感興趣的,以及在未來(lái)10-20年可以持續(xù)的。”
 
  如果說(shuō)“圍繞生活服務(wù)布局”是美團(tuán)的邏輯,那獵豹內(nèi)在的邏輯就是工具屬性+未來(lái)20年大場(chǎng)景”。“未來(lái)要讓人的勞動(dòng)力可以更豐富,又具有工具屬性,就只能發(fā)展AI。”傅盛表示。
 
  此外,傅盛還強(qiáng)調(diào),本質(zhì)上各行各業(yè)在加速融合,其實(shí)我們認(rèn)為很多東西有邊界,后來(lái)發(fā)現(xiàn)這種邊界在逐漸消失。
 
  四、歐美市場(chǎng)的紅利已所剩無(wú)幾
 
  當(dāng)下國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛在海外布局,而作為最早探路的一批企業(yè),傅盛認(rèn)為,獵豹抓住了一波最好的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際化的時(shí)機(jī)。“那時(shí)候安卓在全球流行,我們是伴隨著安卓系統(tǒng)打勝仗。當(dāng)時(shí)美國(guó)用戶都很便宜,才零點(diǎn)幾美金。”
 
  但今天來(lái)看,歐美市場(chǎng)面臨著和中國(guó)市場(chǎng)一樣的問(wèn)題:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不再增長(zhǎng),紅利所剩無(wú)幾,都要進(jìn)入精細(xì)運(yùn)營(yíng)、深度運(yùn)營(yíng)和相互激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),巨頭的力量會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。
 
  “東南亞、非洲等發(fā)展中國(guó)家的商業(yè)化能力不僅弱而且對(duì)本地化的屬性要求會(huì)特別多。”傅盛以印度為例,“獵豹去年的利潤(rùn)幾乎全投進(jìn)了印度市場(chǎng),以為一天能獲取上百萬(wàn)用戶,結(jié)果發(fā)現(xiàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們一個(gè)月掏幾十元都很少。”
 
  但如果只看用戶量的增長(zhǎng),傅盛表示,對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講,海外的確是會(huì)更快,但要想把取得的流量變現(xiàn),只能等非洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)崛起。
 
  巨頭做出海業(yè)務(wù)會(huì)遭遇到什么困境?“最大的問(wèn)題就是巨頭內(nèi)部最精銳的人員一定會(huì)打國(guó)內(nèi)市場(chǎng),派出去的成員得到的總部資源又很弱,達(dá)不到要求后,也就不再繼續(xù)投錢(qián)。”傅盛表示。
 
  另外,傅盛強(qiáng)調(diào),中國(guó)本土市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者依舊有誘惑。“創(chuàng)業(yè)公司去深耕河南一個(gè)省,也比去布局海外幾個(gè)國(guó)家要簡(jiǎn)單。”
 
 
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