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從“雞肋”變成“香餑餑”,快遞智能柜兩大陣營局面初現(xiàn)

   日期:2017-09-15     來源:36氪    作者:dc136     評論:0    
標(biāo)簽: 快遞智能柜
        一向被看做是“雞肋”行業(yè)的快遞智能柜如今卻變成了“香餑餑”。
從“雞肋”變成“香餑餑”,快遞智能柜兩大陣營局面初現(xiàn)
  9月14日,中國國際海運集裝箱(集團(tuán))股份有限公司(簡稱:中集集團(tuán))發(fā)布關(guān)于出售非全資子公司深圳中集電商物流科技有限公司股權(quán)的公告稱,中集投資、深圳港灣睿仕股權(quán)投資合伙企業(yè)與豐巢科技簽訂了股權(quán)收購協(xié)議。其中,豐巢科技向中集投資收購中集電商 78.236%股權(quán),交易對價為6.33億元。
 
  事實上,在豐巢科技并購中集電商也即中集e棧之前,菜鳥網(wǎng)絡(luò)也入股了目前智能快件箱領(lǐng)域最大的代表性品牌速遞易,巨頭開始紛紛布局智能快遞柜行業(yè),一方面說明上市后的快遞企業(yè)進(jìn)一步意識到末端物流配送數(shù)據(jù)的重要性,另一方面說明快遞行業(yè)在“最后一公里的解決方案”開始加速競爭,正如《證券日報》記者6月9日在名為《菜鳥入股速遞易智能快件箱企業(yè)迎來洗牌期》報道中所預(yù)測的一樣。
 
  快遞柜是解決快遞“最后一公里”或“最后一道門”的一個基礎(chǔ)保障,中國物流學(xué)會特約研究員楊達(dá)卿在接受《證券日報》記者采訪時表示,“國內(nèi)快遞市場正在從價格競爭逐漸進(jìn)入品質(zhì)競爭和體驗競爭,快遞柜這個過去被忽視的末端被重視起來,而且無論對快遞企業(yè)還是對物流平臺企業(yè)來說,快遞柜正成為物流全流程大數(shù)據(jù)的一個節(jié)點蓄水池。”
 
  順豐牽手中集集團(tuán)
 
  快遞巨頭紛紛上市之后,行業(yè)的競爭越發(fā)激烈,特別是在最后一公里的布局上,9月14日,中集集團(tuán)發(fā)布公告,公司全資子公司中集投資將出售持有中集電商78.236%股權(quán);而港灣睿仕則出售其持有中集電商21.764%股權(quán)。中集電商100%股權(quán)的整體估值和交易總對價為人民幣8.1億元,其中,豐巢科技向中集投資收購中集電商78.236%股權(quán)的交易對價為人民幣6.33億元,并以現(xiàn)金支付。此次出售完成后,中集集團(tuán)不再持有中集電商的股權(quán)。
 
  此外,順豐控股和中集集團(tuán)同時在9月14日發(fā)布了關(guān)于與順豐速運有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的公告。
 
  對于收購的原因,豐巢科技解釋稱,是基于對中集電商的經(jīng)營現(xiàn)狀及前景的認(rèn)可和出售方提供的中集電商有關(guān)資料的信賴。中集集團(tuán)則稱,中集電商是集團(tuán)孵化的一家專門以經(jīng)營智能快遞柜為主要業(yè)務(wù)的創(chuàng)新公司。集團(tuán)在綜合分析中集電商所處的行業(yè)相關(guān)特點,并經(jīng)過慎重分析后,決定選擇全部退出股權(quán),支持中集電商與豐巢科技合并。
 
  中集集團(tuán)表示,此次出售完成后,中集電商不再納入公司財務(wù)報告合并范圍。此次出售預(yù)計將增加集團(tuán)2017年度合并凈利潤約人民幣4億元,對公司2017年度合并財務(wù)業(yè)績帶來正面積極影響。
 
  公開資料顯示,豐巢科技主要從事智能快遞柜運營,截至9月14日,豐巢科技由14家股東持有,第一大股東為深圳市順豐投資有限公司(持股比例為30.86%)。截止2017年6月30日,豐巢科技總資產(chǎn)為8241萬元,凈資產(chǎn)為30億元。
 
  快遞生態(tài)群競爭
 
  值得注意的是,此前智能快件箱代表企業(yè)速遞易的母公司*ST三泰發(fā)布公告稱,讓渡速遞易控股權(quán),引入中郵、菜鳥、復(fù)星等戰(zhàn)略投資者。隨后,中郵集團(tuán)2.1萬組快遞柜也將整合進(jìn)速遞易,新速遞易更名為“中郵速遞易”。速遞易本身的體量已經(jīng)足夠大,而菜鳥的入股,接下來必將為速易遞帶來巨大的流量支持。
 
  公開資料顯示,目前全國快遞柜數(shù)量大約有20萬個,而合并后的速遞易與中國郵政有7萬個快遞柜。此次豐巢收購e棧,將使豐巢e棧的快遞柜數(shù)量與前者相當(dāng),而其它第三方陣營的快遞柜企業(yè)如新城地產(chǎn)控股的“云柜”、富友金融旗下的“收件寶”、聚寶信息旗下的“魔格”、海爾旗下的“日日順樂家”、廈門的“鳥箱”、“遞易”等目前還不能與前兩者競爭,兩大“陣營”的局面已經(jīng)非常明顯。
 
  近年來快遞柜數(shù)量增長非常快,從2014年調(diào)查的1.5萬個到2015年6萬個、再到2016年10萬個到2017年17萬個。伴隨著快遞業(yè)飛速增長,企業(yè)之間的競爭也更加激烈。
 
  不過,在中國物流學(xué)會特約研究員楊達(dá)卿看來,未來快遞柜市場的競爭,不再是快遞企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是快遞生態(tài)群的競爭。“快遞柜企業(yè)如果獨立運營,易成社區(qū)服務(wù)孤島,很難產(chǎn)生更大商業(yè)價值,而一旦和商業(yè)、物流打通聯(lián)動,就有諸多增量空間。”
 
  目前看,隨著菜鳥網(wǎng)絡(luò)跟投中郵速遞易,菜鳥網(wǎng)絡(luò)平臺跟諸多快遞柜企業(yè)開展合作;順豐聯(lián)合中通、申通、韻達(dá)、普洛斯等成立豐巢,收購中集e棧,楊達(dá)卿認(rèn)為,未來快遞柜市場或形成兩大類型的生態(tài)群,一是“菜鳥平臺+”生態(tài)群;二是“豐巢+”生態(tài)群。其中,菜鳥平臺的集群優(yōu)勢大一些,其會通過線上開放平臺+線下驛站等,實現(xiàn)開放性生態(tài)服務(wù);而豐巢構(gòu)筑的順豐閉環(huán)服務(wù)體系也將日趨完善,這次收購中集e棧也是其強化生態(tài)護(hù)城河的舉措之一。
 
 
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