在全球范圍內，PNP先后建立23個國際創(chuàng)新中心，并聯合生態(tài)圈合作伙伴共同創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)新升級模式。這當中包含世界級百強企業(yè)、政府創(chuàng)新機構、投資機構、高校等具有代表性的機構，來幫助PNP共同發(fā)現、培育和投資“獨角獸”企業(yè)。
PNP與大企業(yè)的這種合作模式，從某種意義上講，其實是把創(chuàng)新的元素和創(chuàng)新細胞植入到了經濟的實體中。每個國家的經濟實體大部分來源于企業(yè)，不論是跨國還是中方企業(yè)，企業(yè)的升級對中國乃至全世界的經濟發(fā)展都有很大幫助。
基于這樣的前提，近日PNP再次宣布與歐洲最大旅游集團途易達成創(chuàng)新合作關系。此次合作，PNP將為這家擁有49年歷史的老牌旅游集團帶來一些新的發(fā)展思路，也能為具有創(chuàng)新精神的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造更多的可能性。
△以下為途易集團事業(yè)發(fā)展部總監(jiān)Stephan Krings最近介紹的集團創(chuàng)新策略嘗試，簡單梳理，以供參考。
1.與初創(chuàng)企業(yè)保持交流
現在很多公司都在尋求與其他公司合作，畢竟一個公司不可能做成所有的事情。比如Google和蘋果及其他公司正在人工智能領域展開合作，這種大跨度合作在五年前是不可想象的。
此外，公司也要進行自主學習。公司內部有創(chuàng)新的想法很重要，但公司遇到數字化、增長加速和技術等方面的挑戰(zhàn)時，與這些初創(chuàng)企業(yè)保持交流很有必要。
2.通過合作建立大公司與初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)圈
我們會采取不同方式與不同的企業(yè)進行合作。一方面，我們與包括漢莎航空、汽車生產商戴勒姆、歐洲出版巨頭Axel Springer（2015年9月以3.43億美元收購Business Insider88%的股份）等企業(yè)進行交流。另一方面，我們也與美國風投公司保持交流合作，把大公司與初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)圈連接起來。
Plug and Play在投資界非?；钴S，也很有活力，可以與很多與旅行相關的初創(chuàng)企業(yè)合作。很難得的是，Plug and Play對旅行行業(yè)的一些細分領域十分關注，每年能投資20-25個初創(chuàng)企業(yè)，是世界上最大的旅游企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速器。
3.海選初創(chuàng)企業(yè)并與公司業(yè)務直接對接
我們會組織有40-50家初創(chuàng)企業(yè)參加的活動，給每家企業(yè)三分鐘的展示機會，這是我們初步了解這些企業(yè)的好機會。展示之后，我們會對他們提供的技術及我們感興趣的地方進行進一步的了解。
我們要找跟公司契合度最高的初創(chuàng)企業(yè)，并嘗試與途易最直接相關的部門對接（比如技術構架部、移動事業(yè)部等），這樣做有利于最了解新技術的人員進行決策。
4.選擇精準的切入點，分階段驗證
與初創(chuàng)企業(yè)合作最大的優(yōu)勢是他們的動作快。一家較成熟的機構完成一個項目可能需要6-12個月。但是對于一家比較專注的初創(chuàng)企業(yè)，花4-6周的時間已經足夠做一個試驗項目。
選擇精準的切入點非常重要，因為剛開始不可能做得面面俱到，而且你自己要清楚這個項目在機構內部是否行得通。
第一階段是驗證概念階段（需要投資數萬美元）；第二階段，推出最簡可行產品（Minimum Viable Product，即用最快、最簡單的方式建立一個可用的產品原型，這個原型要表達出你最終想要的效果，然后通過迭代來完善細節(jié)），這個階段會持續(xù)2-3個月，因為要開始鏈接內部流程可能需要更多的投資。
5.最看好人工智能、區(qū)塊鏈和無人駕駛技術
我們比較看重兩類技術。一類是在過去的6-8個月里我們認為的能夠真正改變行業(yè)的核心技術。人工智能可以算一個，因為在我們看來，這項技術能夠在定制化日趨盛行的未來旅行中提升客戶體驗；區(qū)塊鏈是另一個途易正在積極參與的核心技術。
初創(chuàng)企業(yè)Travel Genetics可以利用大數據找到酒店，然后把這個酒店的數據與系統(tǒng)內部數據進行匹配，從而產生個性化更強、轉化率更高的產品。這個過程中，人的因素是次要的，主要是靠機器解碼和處理更多的數據。
第二類是像無人駕駛汽車之類的技術。無人駕駛技術這個故事講起來很好聽，需要很長的時間才能實現，但是無人駕駛技術可以應用于一定的范圍內，比如度假勝地。我們能夠利用它讓人們的旅行更簡單。這是自動駕駛技術極好的應用領域，也是新技術在旅行方面應用的絕佳案例。
6.不要扼殺企業(yè)內部的初創(chuàng)精神
在與初創(chuàng)企業(yè)合作方面，途易還處于學習階段?，F在我們已經了解到初創(chuàng)企業(yè)的運作方式，驚嘆于規(guī)模如此小的公司竟然能取得如此大的成就。此外，我們也獲得了其他地方學習不到的內部靈感。我們已積累足夠的經驗，目前迫切需要把這些經驗整合起來。我們不想扼殺企業(yè)的初創(chuàng)精神，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段總想要擴張。那么，如何保證把好想法應用于一家處于擴張階段的公司挑戰(zhàn)不小。
7.讓初創(chuàng)企業(yè)做自己
通常情況下，我們想使兩類企業(yè)長期保持各自獨立的狀態(tài)，這樣可以為初創(chuàng)企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。我們也不想這些初創(chuàng)企業(yè)把80%的精力用于開發(fā)接口和各種討論中，所以我們基本的理念是：讓初創(chuàng)企業(yè)做自己。
8.考察企業(yè)的同時挖掘人才
我們在考察初創(chuàng)企業(yè)的同時也在考察人才，我們常常看到技術人員的流動性特別大。其實，我們不只是在收購企業(yè)，我們也在挖掘人才。
途易也已在內部成立移動事業(yè)部，開發(fā)了數字化助手（Digital Assistant），并正在將其應用于管理公司酒店的數字化管家上。
以上是我們考察初創(chuàng)企業(yè)的運作方式——從這些企業(yè)中獲得啟發(fā)，并找到其中成功的最簡可行產品。除此之外的其他方面我們都處于學習階段?？傊覀兿爰訌娡疽赘黜棙I(yè)務與這些初創(chuàng)企業(yè)的關系。從戰(zhàn)略角度考慮，如果一家初創(chuàng)企業(yè)對途易很重要，我們就會考慮收購它。
