【中文條目】弗勞恩霍夫協(xié)會

 

　　【英文條目】Fraunhofer Society

 

　　【德文條目】Fraunhofer-Gesellschaft zur Forderung der angewandten Forschung e. V.

 

　　【詞條正解】弗勞恩霍夫協(xié)會是以德國科學(xué)家、發(fā)明家和企業(yè)家約瑟夫·弗勞恩霍夫的名字命名，是公助、公益、非盈利的科研機構(gòu)，為企業(yè)、特別是中、小企業(yè)開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，新工藝，協(xié)助他們解決自身創(chuàng)新發(fā)展中面臨的各種問題。

 

　　隨著創(chuàng)新中心在全世界各地的普及，從科技到商業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，成為各個國家工業(yè)的關(guān)注點，而弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進協(xié)會一時間被推崇備至，成為放大的焦點。

 

　　一提及德國，大家最先想到的就是汽車、機床等這類以機械制造為核心代表的產(chǎn)品，而實際上在德國大到汽車地鐵，小到廚房用具無一不體現(xiàn)了整個社會對于產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量的態(tài)度，而這些所有創(chuàng)新的背后幾乎都和同一個機構(gòu)離不開關(guān)系：弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進協(xié)會（以下簡稱FhG協(xié)會）。FhG協(xié)會成立于1949年，是德國以及歐洲最大的應(yīng)用科學(xué)研究機構(gòu)。

 

　　弗勞恩霍夫協(xié)會是以德國科學(xué)家、發(fā)明家和企業(yè)家約瑟夫·弗勞恩霍夫的名字命名。

 

　　他是近代德國非常典型的產(chǎn)學(xué)研的代表，以他命名的弗勞恩霍夫光譜奠定了現(xiàn)在現(xiàn)代望遠鏡的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上約瑟夫進而將其研究成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品開辦了光學(xué)儀器工廠并取得了巨大的成功，順利地完成了從基礎(chǔ)科研到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，因此他也被認為是現(xiàn)代應(yīng)用研究的締造者。

 

　　FhG協(xié)會是公助、公益、非盈利的科研機構(gòu)，為企業(yè)、特別是中、小企業(yè)開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，新工藝，協(xié)助他們解決自身創(chuàng)新發(fā)展中面臨的各種問題。近24000科研人員（包含德國合作院校的教授與參與實習(xí)的學(xué)生與研究生）一年能夠服務(wù)三千多名企業(yè)客戶的委托，并完成近萬項研發(fā)項目，其中2/3來自企業(yè)和公助科研委托項目，另外1/3來自聯(lián)邦和各州政府，用于前瞻性的研發(fā)工作，確保其科研水平處于領(lǐng)先地位。經(jīng)費中會有至少40%會用于社會性，非商業(yè)化的科研工作。

 

　　圖1 研發(fā)項目的委托部門

 

　　國際合作方面，F(xiàn)hG協(xié)會在美國設(shè)有研究中心，在亞洲若干國家也設(shè)有代表處，2017年6月在新加坡正式成立面向亞洲的研究機構(gòu)。通過這些國際分支機構(gòu)推進在世界各地區(qū)的業(yè)務(wù)與合作的進一步發(fā)展。其中在我國，弗勞恩霍夫協(xié)會與科技、企業(yè)、教育界的合作至今有超過25年的歷史，其間有眾多弗勞恩霍夫協(xié)會研究所參與實施的研發(fā)項目，已經(jīng)成為中德兩國科技合作的重要組成部分。

 

 

　　德國工業(yè)在國際市場上一直以來保持著較高的創(chuàng)新能力，這得益于德國推崇的機構(gòu)創(chuàng)新原則，其中“弗勞恩霍夫模式”是其機構(gòu)創(chuàng)新的典型代表。弗勞恩霍夫模式是一種特殊的、面向具體的應(yīng)用和成果的企業(yè)創(chuàng)新模式，它的科研使命在于為市場提供具有相當(dāng)產(chǎn)品成熟度的科研創(chuàng)新服務(wù)，使得科技成果能夠迅速的轉(zhuǎn)化為市場成熟產(chǎn)品，在德國有著“科技搬運工”之稱。

 

　　作為大學(xué)實踐的純基礎(chǔ)研究其研發(fā)資金通常都是由公共部門全額捐贈，而作為以原型水準(zhǔn)為目標(biāo)的工業(yè)研發(fā)則幾乎是由特定的私人企業(yè)和資本來維持其創(chuàng)新能力。在這兩者之間，正是弗勞恩霍夫模式的正面戰(zhàn)場。它介于純基礎(chǔ)研究和工業(yè)實踐研發(fā)之間，既注重快速實踐的產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化，又時刻密切跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)展必要的前沿科技以創(chuàng)造一種動態(tài)的創(chuàng)新驅(qū)動力。

 

　　這種面向應(yīng)用的基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新發(fā)展項目之間的動態(tài)平衡，既滿足了不斷變化著的市場需求，又極具前瞻性地為未來的發(fā)展趨勢提供必要的知識儲備。

 

　　弗勞恩霍夫模式的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新制度及其顯著地體現(xiàn)在它的經(jīng)費模式上，目前協(xié)會下67家研究所的年經(jīng)費超過21億歐元，其中30%來自于政府無償撥款，另外70%來自公共競爭項目，這其中既包含政府及公共部門的競爭性科研項目，也包含來自于企業(yè)的委托項目。

　　圖2 經(jīng)費模式

 

　　值得注意的是，經(jīng)費當(dāng)中來源于政府的無償撥款只有在政府認可貢獻度的情況下，根據(jù)上一年的營收情況按照一定的比例劃分。具體到每個研究所，弗勞恩霍夫總部會通過一定的機制向它們分配研究經(jīng)費。這些經(jīng)費由四部分組成：第一部分是政府每年撥付的基礎(chǔ)經(jīng)費，每一個研究所都會分配到同樣數(shù)目。第二部分是與上一年該所的營收情況掛鉤，主要目的是獎勤罰懶，上一年做得越好，下一年的經(jīng)費額越高。第三部分是和上一年企業(yè)委托收入部分掛鉤。但這并非毫無限制，各研究所要保持一個合理的比例。維持在這一比例，該所的經(jīng)費才會更高，一旦少于或超過這個比例，分配的資金則會相應(yīng)減少。第四部分是和上一年承擔(dān)的歐盟項目收入掛鉤。

　　圖3 政府無償撥款的4部分組成

 

　　通過這種分配機制，總部引導(dǎo)著各研究所健康穩(wěn)妥地發(fā)展，確保公助、公益、非盈利性質(zhì)。這種經(jīng)費分配模式在一定程度上保障了一種兼具實踐精神和創(chuàng)新精神的平衡，即能讓各個研究所盡可能的為企業(yè)提供面向?qū)嵺`的科技創(chuàng)新，同時又避免應(yīng)用科學(xué)研究本身過于以市場和產(chǎn)品為導(dǎo)向，借此維持一定比例的科研獨立性，以期保障對高風(fēng)險的、研發(fā)周期更長的前沿技術(shù)的投入。

 

　　四、服務(wù)企業(yè)而非與之競爭

 

　　從弗勞恩霍夫的經(jīng)費模式中，最重要的理念就是，在保持自身的科研獨立性的同時，盡可能的貼近企業(yè)客戶的需求。弗勞恩霍夫協(xié)會下屬的研究機構(gòu)每年會進行一次績效考核，其中最關(guān)鍵的一條既是評估其獲取企業(yè)項目委托的能力。

 

　　這種指導(dǎo)原則明確了企業(yè)和研究所之間不存在任何競爭關(guān)系，而是一種服務(wù)和被服務(wù)的合作關(guān)系。在任何一個弗勞恩霍夫研究所，其服務(wù)模式均是以客戶的實際需求為導(dǎo)向，為其開發(fā)量身定制的系統(tǒng)性解決方案，增加其產(chǎn)品在市場上的核心競爭力，從產(chǎn)品的研發(fā)需求分析到系統(tǒng)設(shè)計，再到產(chǎn)品原型開發(fā)，弗勞恩霍夫最主要的工作就是以科研委托的方式服務(wù)于客戶，這期間產(chǎn)生的科研成果，弗勞恩霍夫必定會自己申報、保護專利，同時對客戶授予獨家或者排他性許可權(quán)，或者規(guī)定具體應(yīng)用范圍的使用期限許可等。

 

　　這樣一種需求來源于企業(yè)，研究成果也最終歸于企業(yè)的模式，大大縮減了技術(shù)轉(zhuǎn)移所消耗的時間，開發(fā)出來的技術(shù)成果也能更順利、高效地實現(xiàn)轉(zhuǎn)移。

 

　　除此以外，企業(yè)客戶對弗勞恩霍夫協(xié)會的發(fā)展也至關(guān)重要，通常研究所定期召開戰(zhàn)略會議，邀請行業(yè)中的客戶代表，傾聽其想法和意見，盡可能的貼近市場需求和技術(shù)趨勢，降低在科研創(chuàng)新犯錯誤的幾率。通過這種技術(shù)供求、人才供求、管理共享的戰(zhàn)略化合作，弗勞恩霍夫就能夠與企業(yè)實現(xiàn)共榮雙贏，雙方的技術(shù)轉(zhuǎn)移更為密切。

 

　　五、協(xié)同創(chuàng)新和人才培養(yǎng)

 

　　盡管弗勞恩霍夫協(xié)會的70%的科研經(jīng)費來源于公共競爭的企業(yè)及政府項目，但是這并不意味著協(xié)會旗下的研究所之間必然存在著激烈的競爭。實際上，對于科研本身，弗勞恩霍夫模式持有一種極其開放的態(tài)度，對于屬于其協(xié)會的各個專業(yè)領(lǐng)域的研究所，只要符合基本的弗勞恩霍夫治理框架的理念，研究所通常具有相當(dāng)?shù)莫毩⑿浴８鱾€研究所擁有自己獨立的財務(wù)預(yù)算和決策中心，并能有很大的研究自主性，協(xié)會通常情況下極少干預(yù)其運營。

 

　　反觀各研究機構(gòu)和企業(yè)之間的關(guān)系 ，技術(shù)上的重合和業(yè)務(wù)上的競爭通常都是鼓勵的，并且是一種良性的競爭，誰擁有更敏銳、更優(yōu)秀的科研創(chuàng)新能力，誰就能夠做得更好，獲得更多企業(yè)的青睞。然而，研究所之間通常更多地是選擇分工合作的方式 為企業(yè)提供更強健和全面的解決方案，各學(xué)科和領(lǐng)域之間的互相依存要求研究所之間更多的是協(xié)同合作，而非直接的強硬競爭。

 

　　因此，弗勞恩霍夫還經(jīng)常以自身的號召力主導(dǎo)創(chuàng)新聚集區(qū)，整合局部地區(qū)關(guān)鍵企業(yè)、技術(shù)、高校等機構(gòu)，針對某個核心技術(shù)進行研發(fā)和推廣，這是一種行之有效的協(xié)同機構(gòu)創(chuàng)新實例。

 

　　例如，2016年由協(xié)會發(fā)起的面向工業(yè)大數(shù)據(jù)的旗艦項目：工業(yè)數(shù)據(jù)空間，即是由十二個協(xié)會旗下研究所共同來承擔(dān)研發(fā)任務(wù) ，目的在于凝聚各方的研發(fā)力量解決工業(yè)4.0的數(shù)據(jù)共享的重大難題，比如位于慕尼黑的弗勞恩霍夫應(yīng)用集成信息安全研究所（AISEC）負責(zé)提供工業(yè)4.0跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)可信任共享和信息安全、北萊因圣奧古斯汀郡的智能分析和信息系統(tǒng)研究所（IAIS）則負責(zé)智能大數(shù)據(jù)分析的課題研究等。

 

　　科研創(chuàng)新的核心在于培養(yǎng)有競爭力的人才，弗勞恩霍夫協(xié)會在這方面也有其特殊的模式。

 

　　在弗勞恩霍夫研究所的科研團隊中，既有核心的資深科研人員，也有具有一定流動性的合同制研發(fā)人員，這部分人員占到了60%的比例。正是因為弗勞恩霍夫面向企業(yè)合作的特性，常常會要求人員常駐企業(yè)內(nèi)部開發(fā)項目，這種人才共享機制本質(zhì)上保障了創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)移，而產(chǎn)學(xué)研的本質(zhì)上就是創(chuàng)新科研人才的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)化。此外，擔(dān)任弗勞恩霍夫研究所所長以及主要負責(zé)人通常都是合作高校中的全職教席教授（Lehrstuhl），這一方面保障了研究所的人才供給，另一方面也為大學(xué)的基礎(chǔ)科研提供了一個直接面向客戶的實踐平臺。

 

　　小記

 

　　從基礎(chǔ)科研到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，被美國人形象地成為需要跨越的死亡之谷。然而，這個死亡之谷對于德國而言似乎是一直平坦 。弗勞恩霍夫提供了一個跨越鴻溝的經(jīng)典。而弗勞恩霍夫的工作和服務(wù)內(nèi)容，一方面神奇地位為企業(yè)提供了科研服務(wù)——這是一個神奇的組合搭配；與此同時，也創(chuàng)造了一個人才流動的通道，將高校和企業(yè)等資源有機地整合在一起。這種無縫的資源流動與連接機制，正是推動工業(yè)創(chuàng)新的根本性力量。