「智能」已經(jīng)開始 Rebuild 整個世界，每個產(chǎn)業(yè)都充滿了迭代再造的機會。而且，很多人已經(jīng)開干了！

 

　　這是一個不談?wù)?AI 就會覺得自己不夠先進和新潮的時代。

 

　　這也是一個你在憂慮 AI 是否會終結(jié)全人類，但你的企業(yè)卻正在被新一輪智能化浪潮所終結(jié)的年代。

 

　　七八年前，當聊喬布斯和蘋果手機還是少數(shù)人的超酷話題之時，絕大多數(shù)人，包括那些聊的很嗨的人，都沒有意識到移動互聯(lián)網(wǎng)這個東西將會如何迅猛的再造整個商業(yè)世界。

 

　　現(xiàn)在，同樣的故事正在重演……

 

　　最近與幾位投資人聊天，聽到一個投資界的新趨勢——做 to B 服務(wù)的 AI 技術(shù)公司已經(jīng)不像一年前那么好拿錢了。反倒是能夠運用大數(shù)據(jù)和智能的決策去直接地提升效率、大把賺錢或者跑馬圈地的商業(yè)公司，才是當下最被追捧的。投資人們看的很清楚，相對于押注越來越貴的技術(shù)團隊，在很多領(lǐng)域，用 AI 技術(shù)參與到產(chǎn)業(yè)再造的過程，有機會立即開辟出一個新的世界。

 

　　VC 對兩種路徑的取舍除了因為最終商業(yè)價值的指數(shù)級差異，其實還有一個很現(xiàn)實的問題——數(shù)據(jù)是 AI 的血液，一個滾滾流動的商業(yè)實踐帶來的數(shù)據(jù)，有時候比一位天才科學家或者一個領(lǐng)先的算法對于 AI 的意義更大。

 

　　我發(fā)現(xiàn)，身邊那些率先抓住被技術(shù)進步所解放的場景和服務(wù)，開始用更智能的方式迭代再造傳統(tǒng)生意的家伙正越來越多。當 AlphaGo 是不是又要連贏五場，霍金教授覺得 AI 會不會毀滅人類等已經(jīng)成為大眾話題之時，一些人正在空談 AI 中越來越落后，而另一些人已經(jīng)開始了對一個全新時代突擊和占領(lǐng)。

 

 

　　顯然這一波 AI 浪潮不是只屬于技術(shù)人員和技術(shù)企業(yè)的機遇，因為 AI 技術(shù)上的突破不是最終目標，真正的目標是商業(yè)領(lǐng)域可以因此獲得「更智能」的結(jié)果，然后提升品質(zhì)、效率、體驗……創(chuàng)造新的價值出來。

 

　　客觀地說，現(xiàn)在有些 AI 概念只是 3 年前剛興起的「大數(shù)據(jù)概念」的新包裝而已?？纯慈珖鞣N大小會議的主題就很說明問題，「大數(shù)據(jù)」這個概念在過去幾年還沒紅透，現(xiàn)在已經(jīng)全國山河盡 AI 了。

 

　　這是個挺尷尬的問題，明明在很多領(lǐng)域，還輪不到卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和機器學習起作用，也根本用不著創(chuàng)造一個 AI 的「黑匣子」去解決問題，僅僅是依托于今天移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的連接性和數(shù)據(jù)量的提升，真正把 3 年前剛被樹立起來的「大數(shù)據(jù)」和「物聯(lián)網(wǎng)」等概念落實到位，就已經(jīng)可以創(chuàng)造巨大的「智能」飛躍了。歸根結(jié)底，無論是大數(shù)據(jù)還是 AI，這些概念背后真正的改變其實是「智能」對商業(yè)的效率提升。

 

　　其實，在看起來傳統(tǒng)的線下零售體系，智能的概念就已經(jīng)在催生新的零售物種。通過傳感器記錄和識別顧客進店后的行動軌跡，零售可以大幅度優(yōu)化陳列、擺放和商品的選擇。這是「智能」帶來的一個重要特征，它會輸出比人的經(jīng)驗更持續(xù)更穩(wěn)定的判斷，并且不斷根據(jù)外部變化而調(diào)整與優(yōu)化。毫不夸張的說，零售體系依托于數(shù)據(jù)的運營水平升級已經(jīng)開始了，這個行業(yè)的競爭力正處在被迭代再造的過程之中，一定會有一批新的力量成長起來。

 

　　最近新時代的便利店概念正在持續(xù)升溫。便利店這種存在了很多年的成熟形態(tài)，也可以依托數(shù)據(jù)更智能的選擇 SKU（銷售商品的種類），從而大幅度提升運營效率和利潤率。特定的線下場景和位置屬性，可以讓他們抵消掉頂級電商巨頭的競爭優(yōu)勢，只要做到超過周邊的其它「未被智能化武裝」的小店，就可以勝出了。過去這些智能的決策輔助只能被巨頭使用，但是新一代的「智能化進銷存」會成為很多新時代便利店的標配。

 

　　再進一步說，即便零售的末梢形態(tài)——自動售貨機這樣的東西也會有新的「劇本」——比如依托越來越普及的移動支付，選擇根據(jù)區(qū)域、時間更動態(tài)的定價模式，這將會帶來利潤率的大幅度上升。其實也是一種「智能能力」的擴散，因為亞馬遜、京東等電商平臺大多在主流的頭部產(chǎn)品上的定價雖然屬于割喉死磕，但是在那些長尾產(chǎn)品上的其實很多都是動態(tài)定價的，這些長尾產(chǎn)品的動態(tài)定價可以輕易提升 10% 或者更高的利潤率。這甚至能影響這些電商平臺企業(yè)的盈利能力。

 

　　所以管他是不是純正定義的機器學習和人工智能，能運用數(shù)據(jù)誕生的決策去創(chuàng)造更高效率的就是好公司。智能驅(qū)動的商業(yè)再造，在很多行業(yè)已經(jīng)開始，因為很多產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化和連接性持續(xù)提升后，依托數(shù)據(jù)催生智能已經(jīng)是水到渠成的必然，這里面的商業(yè)潛力比概念本身要性感的多。

 

　　智能的核心不是模仿，是超越

 

　　最近經(jīng)濟學家許小年提出中國正在進入「中等收入陷阱」的問題——改革開放幾十年，價值洼地被填的差不多了，現(xiàn)在資本邊際收益在不斷衰減，靠資本驅(qū)動經(jīng)濟增長遇到了瓶頸，進而宏觀政策也開始失靈。用他形象的描述就是：能開墾的土地都開墾了，現(xiàn)在的問題是畝產(chǎn)沒有增長，這時候依靠政策給農(nóng)民多發(fā)拖拉機變的沒意義了，所以拖拉機以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)也就沒辦法被拉動增長了。杠桿就失靈了。簡單來說，靠資本激發(fā)的「外延性增長」模式不好使了，很多產(chǎn)業(yè)的增長需要在「內(nèi)涵」問題上有所突破。

 

　　而要突破這個瓶頸，中國需要轉(zhuǎn)向「效率增長模式」，這時候科技是推動很多產(chǎn)業(yè)效率增長的關(guān)鍵驅(qū)動力，而智能推動的「迭代再造」進程，又是這個驅(qū)動力當下最好的釋放角度。

 

　　一位以思維邏輯和理性思考聞名的企業(yè)家朋友，最近給我講了講他在美國參與的一些投資項目。出乎我的意料，他講的時候最興奮，花時間最多的，不是那些紅的發(fā)紫的 AI 領(lǐng)域的項目，而是一個做漢堡包的機器人項目。

 

　　這家叫做的 Momentum Machines 的公司，我之前其實是知道的，應(yīng)該是成立好多年了。其創(chuàng)始人來自一個做漢堡包的世家，后來自學機器人專業(yè)，2008 年左右開始嘗試制造「漢堡包機器人」——其實就是創(chuàng)造一個完全不需要人來干預的一體化和自動化漢堡包制作機，而且，他設(shè)想這個機器的漢堡包制作還是「柔性」的，可以根據(jù)人們的愛好和口味調(diào)整漢堡配方甚至火候。

 

　　我一開始有些不理解為何這一個「老項目」會這么吸引這位企業(yè)家朋友的眼球，但他自然有自己的判斷邏輯。

 

　　在美國漢堡作為主流餐食，并不是像在中國都被當成快餐那么不講究。其中肉餅的火候，醬汁的濃度，面包的水分，蔬菜的搭配都會直接影響漢堡的美味度。以往麥當勞的是用冷凍食材加流程操作的方式來批量標準化復制，提供的是算不上好吃的產(chǎn)品，而 Momentum Machines 的思路不是用機器降低成本和進行標準化生產(chǎn)，而是用更智能的機器來做出更美味、更個性化的漢堡，這個漢堡比麥當勞的好吃太多，價錢又可以比餐廳里大廚做的便宜。

 

　　我當時就笑稱：要是按照咱們中國的商業(yè)計劃書模版，這基本就是沖著顛覆快餐業(yè)的方式來做的——做出全民可以享用的，更好吃的，制作效率更高的「新一代漢堡」。

 

　　據(jù)說過去 8 年來這個創(chuàng)始人遇到過很多瓶頸，從機械上到智能上，都是一堆坑，因為漢堡包機器人相當復雜，很多東西都要從頭自己造。這幾年智能領(lǐng)域的快速發(fā)展成為了重要的助推力，比如在圖像識別上的進展，甚至是很多傳感器伴隨著智能產(chǎn)業(yè)的快速成熟，讓 Momentum Machines 終于開始有大踏步的突破。

 

　　如果說麥當勞是工業(yè)化的思維的產(chǎn)物，其思路是追求「可復制的規(guī)?；?、以及標準化帶來的低成本，那么 Momentum Machines 的核心真的不是工業(yè)化，而是智能化。很重要的一個特征是他的創(chuàng)始人相信這機器核心價值不是比人便宜和批量生產(chǎn)，而是依靠精確的數(shù)據(jù)和精準的操作，做的漢堡比人做的更好吃，并且是持續(xù)穩(wěn)定的比人做的好吃，而最后才是，成本比人還便宜。

 

　　這種持續(xù)穩(wěn)定的超越人類體力、智力和資源效率的能力，就是智能對商業(yè)世界的核心沖擊波。所以這家公司看似是一個工業(yè)化機器人應(yīng)用，但實際上這是個商業(yè)世界迭代再造的鮮活案例。

 

 

　　過去幾十年從互聯(lián)網(wǎng)、到移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、再到 GPU 崛起、傳感器革命、機器學習的突破，以及 AI 熱潮的爆發(fā)……「智能」這個概念是他們的最終合集，也是唯一主線?！钢悄堋棺鳛樯虡I(yè)世界中一個新的元素，從構(gòu)建基礎(chǔ)到初步成型，現(xiàn)在開始引發(fā)越來越多的「化學反應(yīng)」了。

 

　　在漢堡包這件事上尚且有如此的再造和超越，那么在金融、交通、零售、娛樂等等更容易發(fā)生智能革命的領(lǐng)域，那些超越工業(yè)化、超越數(shù)字化、也超越連接性的進一步效率提升，必然會再造一批新的贏家。就像人類掌握煉鋼的技術(shù)后，之前的銅器、鐵器大多要被淘汰。商業(yè)世界在智能這個「新元素」影響下的「迭代再造」也已經(jīng)開始了。

 

　　本質(zhì)上，這是整個世界的連接性、數(shù)字化和計算力提升到達一個臨界點后的必然變革。而就像當年移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的變革一樣，未來商業(yè)世界最大的價值，將首先來自于「先進生產(chǎn)力」對傳統(tǒng)商業(yè)的價值釋放。而這個再造進程之所以遠遠比移動互聯(lián)網(wǎng)波瀾壯闊，是因為無論是其涉及的行業(yè)廣度，還是對于行業(yè)效率提升的高度，都是計算機時代以來最恢宏的。相比之下，移動互聯(lián)網(wǎng)只是個序章，智能時代才是高潮的開始。

 

　　所以，我相信咱們應(yīng)該認真談?wù)勥@個話題，因為這不是只屬于 AI 科學家和 AI 創(chuàng)業(yè)公司的風口，而是一個與每個行業(yè)，每個人相關(guān)的新時代。所以當年 Elon Musk 開啟的極客公園奇點創(chuàng)新者峰會，將在 8 月 5-6 日在北京以 Rebuild 為主題開啟第四屆的精彩議程。

 

　　來見識下來自全球最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者們，正在如何用數(shù)據(jù)、算法結(jié)合商業(yè)模式的創(chuàng)新來再造世界？

 

　　來結(jié)識下中國 50 家未來有 50 倍以上成長的新興創(chuàng)業(yè)公司，并現(xiàn)在就開始與他們結(jié)盟！

 

　　作為極客公園的年度大會，當然也一定會一如既往來幫你刷新下對技術(shù)趨勢和商業(yè)思想的認知——人工智能、生命科學與計算機科學的交叉、新交通、Fintech……在 2 天 10 多場閉門 workshop、以及各種小范圍聚會中，與科技圈最熱的神秘嘉賓，以及上百位全球杰出的科學家和企業(yè)家一起學習、交流、碰撞思想，獲得最有效率的自我進化。

 

　　8 月 5-6 日，北京，極客公園 Rebuild 大會！先從 Rebuild 自己的視野和思想開始，啟動對這個世界的迭代再造。

 

　　愿我們以此為原點，都不辜負這個時代。

 

　　歡迎大家點擊閱讀原文或者長按識別下方二維碼前往官網(wǎng)了解大會，并有機會獲得免費參會的機會。