德國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間，4月25日，有著全球機(jī)器人“四大家族”之稱的庫(kù)卡將迎來它的“佛山新主人”——美的集團(tuán)在漢諾威上的首次巡視。

 

　　在歷時(shí)8個(gè)月后，作為國(guó)內(nèi)家電業(yè)龍頭的美的集團(tuán)，今年初以總價(jià)37.07億歐元（約合人民幣272億元）拿下了庫(kù)卡94.55%股份，完成對(duì)其的要約收購(gòu)。

 

　　這是美的跨界布局機(jī)器人最濃墨重彩的一筆。這也是近年，隨著自動(dòng)化浪潮的興起，佛山多位傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老掌門”紛紛涉足機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中的典型。

 

　　以2014年作為明顯的界限，包括佛山家電業(yè)的美的、陶瓷行業(yè)的新明珠、照明行業(yè)中的昭信等，原來占據(jù)佛山多個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)“大佬”地位的企業(yè)，相繼涉足機(jī)器人行業(yè)。

 

　　多位佛山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老掌門”學(xué)習(xí)如何“對(duì)話”機(jī)器人，看準(zhǔn)的正是自動(dòng)化浪潮帶動(dòng)的巨大設(shè)備需求。以佛山為例，去年技改總額名列全省第一。

 

　　那么，這群“半路出家”的“老掌門”會(huì)為佛山的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來什么呢？可以肯定的是，他們與早年以機(jī)器人起家的企業(yè)一樣，都在瞄準(zhǔn)打造佛山首個(gè)無(wú)人工廠，即“黑燈工廠”的目標(biāo)。

 

　　就在順德，從不銹鋼轉(zhuǎn)型而來的利迅達(dá)正計(jì)劃打造機(jī)器人的共享平臺(tái)，從通用性工序的外包到整個(gè)無(wú)人工廠的輸出，20公里外，以機(jī)器人起家的嘉騰機(jī)器人正在籌建無(wú)人倉(cāng)庫(kù)，希望逐步打通不同工序的無(wú)人化。

 

　　他們站在了同一起點(diǎn)，他們誰(shuí)將率先突圍呢？

 

　　“2014年前后，可以說是國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的元年。”艾樂博機(jī)器人董事長(zhǎng)農(nóng)百樂在這一年發(fā)現(xiàn)，自己在佛山的同行明顯增多，而且不少競(jìng)爭(zhēng)者，還是跨界而來的。

 

　　美的正是其中最閃耀的一位。

 

　　在歷時(shí)8個(gè)月后，作為國(guó)內(nèi)家電業(yè)的代表，美的集團(tuán)于今年初以總價(jià)37.07億歐元（約合人民幣272億元），拿下了庫(kù)卡94.55%股份，完成對(duì)其的要約收購(gòu)。

 

　　實(shí)際上早在2015年，美的與另一位“四大家族”成員，日本安川電機(jī)的合作，被認(rèn)為是其進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)邁出的第一步。當(dāng)年8月，美的與日本安川各自斥資2億元成立工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人兩家合資公司。

 

　　不久，美的又收購(gòu)了國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)龍頭安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權(quán)，成為該公司的第三大股東。

 

　　就在同年，另一位“跨界者”，來自建陶行業(yè)的新明珠陶瓷集團(tuán)聯(lián)合新潤(rùn)成陶瓷等企業(yè)，發(fā)起成立廣東麗柏特科技有限公司。

 

　　作為多元化運(yùn)營(yíng)理念的推崇者，旗下?lián)碛?3個(gè)品牌的航母式陶企新明珠，近年曾先后進(jìn)軍紅酒、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，開展多元化業(yè)務(wù)。

 

　　但有別于這些領(lǐng)域，對(duì)于進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)，新明珠集團(tuán)副總裁簡(jiǎn)潤(rùn)桐曾對(duì)媒體表示，終端市場(chǎng)的廝殺壓力下，陶業(yè)智能制造是必然趨勢(shì)。成立主攻陶業(yè)自動(dòng)化改造的麗柏特，一方面是助力新明珠自身加快實(shí)現(xiàn)智能制造，另一方面也希望推進(jìn)行業(yè)更快地邁向工業(yè)4.0。

 

　　與新明珠一樣，照明行業(yè)佛山龍頭企業(yè)昭信集團(tuán)也是基于自身自動(dòng)化改造的需要，選擇進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)。

 

　　“早在幾年前，就有客戶給我們提出，能否開發(fā)一些自動(dòng)化設(shè)備。”昭信集團(tuán)董事長(zhǎng)梁鳳儀回憶道，在開發(fā)重點(diǎn)的自動(dòng)化設(shè)備后，昭信逐步對(duì)精密制造的智能化設(shè)備實(shí)行整線自動(dòng)化，并在去年選擇成立專門的設(shè)備公司。

 

　　“跨界轉(zhuǎn)入機(jī)器人的企業(yè)，基本可以分為兩類。”廣東嘉騰機(jī)器人自動(dòng)化有限公司（下稱“嘉騰機(jī)器人”）副總裁陳洪波認(rèn)為，一類是像新明珠、昭信等在自身自動(dòng)化需求下轉(zhuǎn)型布局的，還有一類就像美的，是對(duì)于新產(chǎn)業(yè)的看好。“從收購(gòu)庫(kù)卡到以色列機(jī)器人公司，兩次大手筆的收購(gòu)，完全就是對(duì)于市場(chǎng)的看好。”陳洪波說道。

 

　　搶灘背后 瞄準(zhǔn)智能制造以“共享”培育市場(chǎng)

 

　　無(wú)論是哪一種原因的跨界，這些原已占據(jù)各自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“大佬”地位的佛山企業(yè)，搶灘機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的背后，看中的，正是愈演愈烈的自動(dòng)化需求。

 

　　以佛山為例，去年全市完成工業(yè)技術(shù)改造投資553.6億元，增長(zhǎng)43.4%。其中，共有1115家規(guī)模以上佛山企業(yè)參與改造，無(wú)論是技改投資額，還是參與改造企業(yè)數(shù)，佛山均為全省第一。

 

　　實(shí)際上，積極引入自動(dòng)化設(shè)備，加快智能制造步伐，正是工業(yè)技改的重要內(nèi)容。“自動(dòng)化是必然的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)來的企業(yè)越多，越代表對(duì)這一行業(yè)的看好。”佛山利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司董事長(zhǎng)霍錦添說道。

 

　　作為最初也是從不銹鋼行業(yè)跨界而來的早期“跨界者”，如今霍錦添依然保留著不銹鋼的行業(yè)，甚至也因?yàn)樵诜鹕讲讳P鋼行業(yè)的影響力，他還是佛山不銹鋼行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，但霍錦添坦言，現(xiàn)在自己的重心，更多是在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)上。

 

　　“因?yàn)樽詣?dòng)化的必然趨勢(shì)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)會(huì)迎來巨大的市場(chǎng)。”霍錦添表示，去年以來，利迅達(dá)旗下的機(jī)器人公司在汽車、手機(jī)等行業(yè)迅速打開了市場(chǎng)，銷量有快速的增長(zhǎng)。

 

　　在他看來，這兩大行業(yè)都屬于更新周期較短的行業(yè)。“因?yàn)楦轮芷诙蹋瑔慰颗嘤?xùn)車間工人都跟不上，所以選擇了自動(dòng)化。”霍錦添分析道。

 

　　從大的環(huán)境看，確實(shí)越來越多的產(chǎn)業(yè)加快了自動(dòng)化的步伐。但以佛山為例，由于以中小企業(yè)為主，大多的中小企業(yè)對(duì)于引進(jìn)一臺(tái)動(dòng)輒就要幾十萬(wàn)元成本的機(jī)器人設(shè)備，依然感覺“壓力山大”。

 

　　為了加快進(jìn)軍“藍(lán)海”，包括利迅達(dá)、嘉騰等一批佛山早期的機(jī)器人企業(yè)都相繼推出了機(jī)器人培訓(xùn)學(xué)員。其中，利迅達(dá)還試圖把“共享經(jīng)濟(jì)”的理念用于市場(chǎng)的推廣。

 

　　按照霍錦添的計(jì)劃，今年下半年，利迅達(dá)所推出的智能制造第三方平臺(tái)將正式面向市場(chǎng)。

 

　　“你可以把第三方平臺(tái)理解為機(jī)器人的勞務(wù)派遣。”霍錦添介紹道，他正計(jì)劃在佛山順德以及東莞設(shè)立兩大平臺(tái)，每個(gè)平臺(tái)大約擁有100—200臺(tái)機(jī)器人，以承接通用性較高的工序。

 

　　在他的設(shè)想中，這樣的平臺(tái)相比一般的設(shè)備租賃，是一種“服務(wù)”的輸出，而不是單純的租賃設(shè)備。“對(duì)于客戶來說，包括產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量，我們也會(huì)監(jiān)控到，更像是機(jī)器人的外包服務(wù)公司。”霍錦添說道。

 

　　而這一平臺(tái)，對(duì)于客戶來說，一方面可以降低使用機(jī)器人的成本，另一方面對(duì)于機(jī)器人企業(yè)而言，又可以避免機(jī)器人使用的淡旺季問題，充分提高機(jī)器人設(shè)備的使用率。

 

 

　　單純做機(jī)器人的勞務(wù)派遣并非霍錦添的目標(biāo)。

 

　　“把通用性的工序逐個(gè)打通以后，未來我們希望可以為更多的中小企業(yè)輸出無(wú)人工廠，也就是現(xiàn)在大家所說的‘黑燈工廠’。”霍錦添說道。

 

　　事實(shí)上，無(wú)論是像利迅達(dá)所代表的，早期從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨界而來的企業(yè)，亦或是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的“原住民”，打造佛山版“無(wú)人工廠”，幾乎都是它們當(dāng)前共同的目標(biāo)。

 

　　就在利迅達(dá)所在的順德區(qū)，廣東嘉騰機(jī)器人正在籌建一個(gè)“無(wú)人倉(cāng)庫(kù)”。

 

　　“在倉(cāng)庫(kù)中，人找貨并不容易，要是在大型倉(cāng)庫(kù)，單靠人手甚至要走幾公里，才能把貨揀齊。”陳洪波對(duì)記者表示，特別是遇到“雙11”，這種問題更加凸顯。

 

　　為此，目前嘉騰機(jī)器人正與深圳某企業(yè)合作打造一個(gè)“無(wú)人倉(cāng)庫(kù)”。在陳洪波的構(gòu)想下，“無(wú)人倉(cāng)庫(kù)”里是“貨物找人”，而不再是“人找貨物”，而且這樣的倉(cāng)庫(kù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)隨時(shí)的搬運(yùn)。

 

　　“關(guān)鍵是靠一臺(tái)能夠把貨架也抬到你面前的機(jī)器人。”陳洪波表示，嘉騰在原來的“機(jī)械腳”，也就是AGV機(jī)器人的基礎(chǔ)上，裝上“手”，即傳統(tǒng)機(jī)械臂，這樣的組合下，機(jī)器人可以在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)自由行動(dòng)，并依據(jù)特定的信息掃描方式，隨時(shí)對(duì)貨架上的產(chǎn)品進(jìn)行搬運(yùn)和分揀。

 

　　同時(shí)，由于機(jī)器人具有靈活伸縮的特性，同樣的占地面積可以設(shè)置更高的倉(cāng)儲(chǔ)高度，這將帶來更多的倉(cāng)儲(chǔ)位置。比如說，在占地4000平方米的倉(cāng)庫(kù)，用人力的提貨分揀方式，可能只有300多個(gè)儲(chǔ)位。但是運(yùn)用AGV設(shè)備，實(shí)現(xiàn)無(wú)人倉(cāng)庫(kù)后，反而可以達(dá)到400多個(gè)儲(chǔ)位。

 

　　“當(dāng)這樣的樣本做出來后，我們就可以進(jìn)行復(fù)制。”陳洪波表示，無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)是無(wú)人工廠中重要的環(huán)節(jié)，一旦能夠完成樣本的建設(shè)，未來逐步建立起無(wú)人工廠指日可待。

 

　　而不少佛山的機(jī)器人企業(yè)也走在了加快打造無(wú)人工廠的路上。“現(xiàn)在與包括西門子等企業(yè)都有合作。”霍錦添透露，除了以共享平臺(tái)的方式，希望逐步輸出無(wú)人工廠，目前利迅達(dá)也積極牽手全球自動(dòng)化的“大咖”，以期更快地推出無(wú)人工廠的樣板車間。

 

　　■縱深

 

　　一臺(tái)臺(tái)的空調(diào)、電飯煲將由美的收購(gòu)的庫(kù)卡工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)出來，而美的家電又會(huì)擁有機(jī)器人一樣的智能，能聽懂人類的各種指令……在美的致力打造的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖中，這些場(chǎng)景將不再遙遠(yuǎn)。

 

　　作為國(guó)內(nèi)白色家電巨頭、佛山千億產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，近年來，美的大舉進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，與日本安川電機(jī)成立了機(jī)器人合資公司，入股國(guó)內(nèi)機(jī)器人龍頭企業(yè)安徽埃夫特，收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人、以色列自動(dòng)化領(lǐng)先企業(yè)Servotronix……美的在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的第二跑道上，步子越邁越開。

 

　　談美的與機(jī)器人的故事，首先要從應(yīng)用端講起。作為傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)，美的從2012年開始大舉投入自動(dòng)化改造用于減員增效，截至目前，美的機(jī)器人應(yīng)用已超過1000臺(tái)，在工廠自動(dòng)化領(lǐng)域的投資已超50億元，并且今后計(jì)劃在工業(yè)機(jī)器人和生產(chǎn)自動(dòng)化領(lǐng)域每年投資10億元。

 

　　不過，美的顯然并不滿足于僅僅應(yīng)用機(jī)器人，隨著傳統(tǒng)家電制造利潤(rùn)趨薄，美的將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)視作第二跑道，并努力謀求占據(jù)技術(shù)引領(lǐng)的制高點(diǎn)。

 

　　然而，對(duì)于機(jī)器人這一高端精密制造領(lǐng)域，美的的技術(shù)積累相對(duì)薄弱。為了實(shí)現(xiàn)在新產(chǎn)業(yè)上的彎道超車，美的發(fā)揮其利用資本上長(zhǎng)袖善舞的優(yōu)勢(shì)，通過海外并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的快速整合。

 

　　與國(guó)際機(jī)器人四大家族之一的日本安川電機(jī)合作是其進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)邁出的第一步。2015年8月，美的與日本安川各自斥資2億元成立工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人兩家合資公司。依托安川在行業(yè)內(nèi)積累的最為齊全的產(chǎn)業(yè)鏈資源，可為美的重點(diǎn)針對(duì)3C行業(yè)有針對(duì)性地開發(fā)。

 

　　2016年初，正式收購(gòu)了國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)龍頭安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權(quán)，成為該公司的第三大股東。

 

　　而最受關(guān)注的莫過于美的對(duì)德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡的收購(gòu)。盡管收購(gòu)過程幾經(jīng)波折，前后歷時(shí)八個(gè)月的時(shí)間，但美的最終還是以總價(jià)37.07億歐元（約合人民幣272億元。），拿下了94.55%股份，完成對(duì)庫(kù)卡要約收購(gòu)。

 

　　美的之所以如此鐘情于庫(kù)卡，其中重要原因在于庫(kù)卡比較“純粹”。目前庫(kù)卡的主要業(yè)務(wù)包含機(jī)器人本體制造、系統(tǒng)集成以及物流運(yùn)輸三大板塊，全部與機(jī)器人高度相關(guān)，而這些恰恰為美的發(fā)力機(jī)器人產(chǎn)業(yè)形成強(qiáng)大的補(bǔ)充。

 

　　庫(kù)卡在汽車制造領(lǐng)域相對(duì)布局得比較完善。收購(gòu)了庫(kù)卡，又有了以色列企業(yè)在運(yùn)動(dòng)控制器技術(shù)上的加持，美的在未來全球汽車工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)份額可達(dá)70%。按美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波的說法，“除了日系車和特斯拉，其他汽車企業(yè)的機(jī)器人供應(yīng)將大多被我們占據(jù)。”

 

　　再加上今年初收購(gòu)的以色列運(yùn)動(dòng)控制器領(lǐng)先企業(yè)Servotronix，美的希望能夠通過產(chǎn)業(yè)的整合消化，在內(nèi)部形成“化學(xué)反應(yīng)”，全面打通包括機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)、自動(dòng)化物流、工業(yè)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈。“就是為了能做工業(yè)自動(dòng)化整體解決方案。”方洪波說。

 

　　除了重點(diǎn)打造工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈外，隨著人工智能時(shí)代的到來，美的也高度重視對(duì)服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的提前布局。

 

　　上月下旬，美的安川服務(wù)機(jī)器人制造基地在順德美的創(chuàng)新中心舉辦啟動(dòng)儀式。這是雙方繼安川美的工業(yè)機(jī)器人合資公司系統(tǒng)集成車間投入使用后的又一重大舉措。

 

　　此次落成的美的安川服務(wù)機(jī)器人制造基地，將實(shí)現(xiàn)2億元產(chǎn)能規(guī)模。有業(yè)內(nèi)人士表示，該基地與先行研究測(cè)試實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)品壽命可靠性測(cè)試實(shí)驗(yàn)室等投入使用，將加快美的安川服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品精品工程的打造，為市場(chǎng)開拓奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

　　根據(jù)美的安川雙方合作達(dá)成的共識(shí)，服務(wù)機(jī)器人合資公司聚焦康復(fù)護(hù)理、助老助殘產(chǎn)品等商用領(lǐng)域，美的主要承擔(dān)服務(wù)機(jī)器人公司的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)工作，技術(shù)工作則由安川負(fù)責(zé)。

 

　　事實(shí)上，在雙方談判階段，盡管美的對(duì)開拓服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)頗感興趣，并希望得到安川的技術(shù)支持，但安川對(duì)服務(wù)機(jī)器人方面的合作卻頗有顧慮。近10年，安川一直在研發(fā)和推廣康復(fù)及醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)品，但其在日本市場(chǎng)的發(fā)展并不如預(yù)期。安川認(rèn)為，即使在中國(guó)，此類產(chǎn)品也不會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)爆發(fā)。

 

　　“目前國(guó)內(nèi)在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域還處于起步階段，但這肯定是一個(gè)大方向，我們要提前布局，做好技術(shù)積累。”美的機(jī)器人公司總經(jīng)理甄少?gòu)?qiáng)分析，隨人工智能、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展及產(chǎn)品價(jià)格下降，家用服務(wù)機(jī)器人進(jìn)入家庭是必然趨勢(shì)。預(yù)計(jì)到2020年全國(guó)有60歲及以上老年人口的家庭戶數(shù)約為1.33億戶，以2000元/戶服務(wù)機(jī)器人測(cè)算，家用服務(wù)機(jī)器人的需求達(dá)到2660億元。

 

　　近年來，美的大舉發(fā)力“雙智”戰(zhàn)略（智能家居＋智能制造）轉(zhuǎn)型，而隨著家電智能化的發(fā)展，家電和服務(wù)機(jī)器人概念的界限會(huì)逐漸模糊，服務(wù)機(jī)器人也將成為美的智能戰(zhàn)略的重要組成部分。

 

　　而為了培育市場(chǎng)，自去年3月的中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)（AWE展）首秀之后，美的就帶著與安川合作的服務(wù)機(jī)器人頻頻亮相各大展會(huì)。

 

　　“服務(wù)機(jī)器人肯定會(huì)與‘M-Smart智慧家居戰(zhàn)略’系統(tǒng)兼容，它既可能是智能家居中的一款，也有可能是智能家居的支撐平臺(tái)，或者成為智能家居的一個(gè)入口。”甄少?gòu)?qiáng)認(rèn)為，未來美的服務(wù)機(jī)器人首先是一個(gè)智能硬件，其次將成為一個(gè)能夠?qū)ν忾_放的系統(tǒng)，“比方說通過一個(gè)APP可以教它學(xué)會(huì)唱歌、跳舞，另外一些APP教會(huì)它陪伴老人、小孩”。

 

　　■手記

 

　　在國(guó)內(nèi)人力成本日漸高企，90后、00后等新生代勞動(dòng)力“不愿意入廠”等疊加因素下，開展自動(dòng)化，以機(jī)器代入成為了許多企業(yè)的共識(shí)。

 

　　但在以中小企業(yè)為主流的珠三角，在推進(jìn)機(jī)器人上，剔除原來工序非標(biāo)、應(yīng)用難等問題，在打開機(jī)器人這扇門處，小微企業(yè)缺乏資金實(shí)力，對(duì)于動(dòng)輒一臺(tái)就要數(shù)十萬(wàn)元的機(jī)器人設(shè)備只能嘆一聲，“買不起”。

 

　　應(yīng)對(duì)中小微企業(yè)在自動(dòng)化設(shè)備上的資金問題，這幾年除了設(shè)備融資租賃興起，不少佛山機(jī)器人企業(yè)還試圖以“機(jī)器人勞務(wù)派遣”的方式，解決這一問題。順德的機(jī)器人企業(yè)佛山利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司，如今正在籌建兩個(gè)機(jī)器人的共享平臺(tái)。

 

　　作為公司董事長(zhǎng)的霍錦添笑稱，可以理解為“機(jī)器人的勞務(wù)派遣”。相比一般的設(shè)備租賃，霍錦添表示，正在籌建的機(jī)器人平臺(tái)，就像是機(jī)器人的外包公司，因?yàn)槌邪ㄓ眯员容^強(qiáng)的工序，能夠以較低的成本，為中小微企業(yè)提供機(jī)器人的服務(wù)外包。

 

　　而這樣的服務(wù)，他覺得與租賃設(shè)備最大的不同是，設(shè)備租賃是一種產(chǎn)品的輸出，而利迅達(dá)所籌建的平臺(tái)，則是一種服務(wù)的輸出。“也就是說，你通過機(jī)器人平臺(tái)外包的服務(wù)，我們對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量都是有監(jiān)控的。”霍錦添說道。