工匠精神需要專注

 

　　故宮博物院院長單霽翔說，我所理解的工匠，工就是工作，匠就是技藝。加上一個精神，就進(jìn)入了價(jià)值觀領(lǐng)域。

 

　　在威盛電子董事長陳文琦從行業(yè)層面進(jìn)一步解釋，把產(chǎn)品，怎么樣精益求精、越做越好，是我們工匠精神持續(xù)追求的態(tài)度。

 

　　德國TUV萊茵集團(tuán)的CEO Michael Fubi談及德國的經(jīng)驗(yàn)，德國制造代表工程高品質(zhì)。德國那一些受過良好教育的技能，是通過三年的培訓(xùn)，成為一個工匠，他們學(xué)習(xí)的時候，已經(jīng)60%在公司接受一些實(shí)習(xí)，40%是職業(yè)教育。已經(jīng)掌握一部分技能了。這個是德國經(jīng)濟(jì)成功的重要因素。

 

　　意大利CANDY董事長Aldo FUMAGALLI認(rèn)為，工匠不是教的，而是說需要不斷的自己修煉提高的。“工匠精神要專注。不是一年十年，最好堅(jiān)持二十年，堅(jiān)持兩代人以上。這樣可以不斷的改變你的產(chǎn)品，用一生的精力來改善產(chǎn)品。”他說，工匠強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量。未來的工匠精神，是“不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量和給予顧客更好的體驗(yàn)。”

 

　　“只有真正的匠人精神的東西，才能留存下來。”日本國寶級枯山水大師??野俊明如是說道。

 

　　人機(jī)大戰(zhàn)，我們該如何應(yīng)對？

 

　　“在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器人到來的今天，工匠精神的殺傷力又有什么樣的改變？哪些行業(yè)，即便是機(jī)器人到來的今天，還將綻放殺傷力？而哪些行業(yè)，會受到機(jī)器人的威脅？”長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵的問題引來一眾討論。

 

　　對此，威盛電子董事長陳文琦認(rèn)為，機(jī)器人也好，人工智慧也好，我想看到的大概的發(fā)展趨勢，它們會越來越強(qiáng)越來越好。“其實(shí)機(jī)器人的發(fā)展，今天是必然的。很多工作大概會被機(jī)器人取代。”我們作為一個人，怎么樣能夠跟機(jī)器人來競爭呢？“個人覺得最重要的，以己之長，”他說，我們是人，不是機(jī)器。所以假如我們的思考、做事習(xí)慣像機(jī)器，我們一定沒辦法跟機(jī)器競爭?？墒侨绻覀儼l(fā)揮人的長處，能夠有好的思考能力，能好好的解決各式各樣的問題。我個人對于人類未來的發(fā)展還是充滿信心。

 

　　“現(xiàn)在還有很多東西是手工制作的，但是未來不見得了，可能是機(jī)器人來制造的。”德國TUV萊茵集團(tuán)的CEO Michael Fubi提出，怎么樣來適應(yīng)這樣一個機(jī)器人的時代的到來？一些高精尖的儀器和設(shè)備，不可能是由機(jī)器人來做的，需要高技能的工匠來做，這一點(diǎn)非常重要。

 

　　在故宮博物院院長單霽翔看來，機(jī)器人取代不了我們?nèi)康墓そ尘竦倪@些內(nèi)涵。因?yàn)槭紫葯C(jī)器人本身就是工匠精神建造出來的。沒有工匠，就沒有機(jī)器人，沒有研發(fā)，就不可能有更好的機(jī)器人。“但是不傳承是不行的。”他強(qiáng)調(diào)，工匠的精神也在于傳承。