云啟一直關(guān)注人工智能和機(jī)器人的發(fā)展，今天的這篇文章整理自云啟資本副總裁陳昱關(guān)于機(jī)器人創(chuàng)業(yè)的一些思考，也是在機(jī)器人創(chuàng)業(yè)BBQ上的分享，文章系統(tǒng)的分析了機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展、時(shí)機(jī)、未來(lái)的趨勢(shì)以及云啟資本在人工智能和機(jī)器人上的理解和布局。

 

　　機(jī)器人的主要分類(lèi)

 

　　服務(wù)機(jī)器人迎來(lái)風(fēng)口 未來(lái)像手機(jī)一樣普及

 

 

　　我們大體上可以把機(jī)器人分成三大類(lèi)，工業(yè)機(jī)器人、商用機(jī)器人和家用機(jī)器人。

 

　　工業(yè)機(jī)器人相對(duì)比較成熟，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有很多公司想通過(guò)低成本做國(guó)產(chǎn)替代，但是在精度、穩(wěn)定性、以及可靠性上和國(guó)外存在著差距。差距不是短時(shí)間內(nèi)能夠解決的，這也是為什么國(guó)內(nèi)很多工廠還是采用國(guó)外的工業(yè)機(jī)器人，美的會(huì)選擇收購(gòu)庫(kù)卡機(jī)器人。

 

　　因此，我們主要看的還是商用機(jī)器人和家用機(jī)器人，這個(gè)領(lǐng)域中美差距沒(méi)那么大，中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)還有很多機(jī)會(huì)。比如，大疆無(wú)人機(jī)屬于國(guó)際領(lǐng)先水平；小米的掃地機(jī)器人1699元，而iRobot要賣(mài)800美元，小米掃地機(jī)器人不到一半的價(jià)錢(qián)但是實(shí)際上比iRobot做得還好。

 

 

　　服務(wù)機(jī)器人迎來(lái)風(fēng)口 未來(lái)像手機(jī)一樣普及

 

　　機(jī)器人從某種程度上和人很類(lèi)似。人用眼睛感知世界，機(jī)器人用各種傳感器，像激光雷達(dá)、毫米波雷達(dá)、深度攝像頭等。感知環(huán)境后，機(jī)器人的大腦就會(huì)運(yùn)用各種算法處理信息和做出決策。手和腳是機(jī)器人的行動(dòng)裝置，目前比較成熟的是輪式方案，未來(lái)技術(shù)突破以后，多足方案能更好的適應(yīng)復(fù)雜地形環(huán)境。電池類(lèi)似心臟提供能源，但電池技術(shù)幾十年來(lái)沒(méi)有重大突破，一個(gè)潛在的突破方向是電源能源管理，提高機(jī)器人的續(xù)航時(shí)間，進(jìn)而提升機(jī)器人的可用度。

 

　　為什么我們覺(jué)得現(xiàn)在是投資服務(wù)機(jī)器人一個(gè)好時(shí)候呢？

 

　　

 

　　第一，勞動(dòng)力成本上揚(yáng)。勞動(dòng)力成本逐年上升，現(xiàn)在餐館傳菜員每月的工資約三千元，算上其他花銷(xiāo)成本要四五千，并且人工作久會(huì)疲憊，每逢節(jié)假日甚至加價(jià)也找不到勞動(dòng)力。這種重復(fù)性高的工作，機(jī)器人能夠很好地完成，任勞任怨，隨時(shí)可用，并且成本相對(duì)可控。

 

　

 

　　第二，核心零部件的性能提升和成本下降。機(jī)器人主要的成本在于核心零部件。為什么無(wú)人駕駛還沒(méi)有市場(chǎng)化？Velodyne的64線(xiàn)激光雷達(dá)要五六萬(wàn)美元，16線(xiàn)的要八千美元，對(duì)于整車(chē)成本影響非常大。國(guó)內(nèi)已經(jīng)有幾家公司（禾賽、北科天繪、速騰聚創(chuàng)）已在著手生產(chǎn)性能優(yōu)越但成本相對(duì)低廉的車(chē)載激光雷達(dá)，希望把激光雷達(dá)的價(jià)錢(qián)做到現(xiàn)在的十分之一。不久的將來(lái)隨著核心零部件成本急劇下降，整個(gè)機(jī)器人造價(jià)就會(huì)下降，使機(jī)器人更加容易進(jìn)入市場(chǎng)。

 

　　第三，深度學(xué)習(xí)的發(fā)展，包括計(jì)算機(jī)視覺(jué)處理與自然語(yǔ)言處理準(zhǔn)確度大幅提升。深度學(xué)習(xí)是算法層面的一個(gè)重大突破。深度學(xué)習(xí)能夠很好的解決計(jì)算機(jī)視覺(jué)和自然語(yǔ)言類(lèi)的問(wèn)題。視覺(jué)讓機(jī)器更好的感知世界，而自然語(yǔ)言讓機(jī)器更好的與人交流互動(dòng)。

 

　　以上三點(diǎn)讓機(jī)器人現(xiàn)在處于爆發(fā)的前夜。那么未來(lái)會(huì)是怎么樣？

 

　　機(jī)器人未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

 

　　第一，商業(yè)模式方面，未來(lái)會(huì)從產(chǎn)品銷(xiāo)售模式變成服務(wù)模式。除了幾十萬(wàn)賣(mài)掉一個(gè)機(jī)器人的傳統(tǒng)模式，換一種模式思考我們可以做機(jī)器人的服務(wù)。比如無(wú)人機(jī)、無(wú)人車(chē)送快遞按件收費(fèi)，或把服務(wù)機(jī)器人按天租給餐館、醫(yī)院、商場(chǎng)等，讓使用門(mén)檻大大降低。云啟在硅谷投資了Robby，嘗試解決最后一英里的快遞問(wèn)題。美國(guó)人力成本高，送一次快遞需要8美元，但使用無(wú)人車(chē)成本可以降到2美元。杭州的迅蟻公司和郵政合作，做從鎮(zhèn)到村的無(wú)人機(jī)快遞，并不是基于經(jīng)濟(jì)效益，而是為了保障公民的通郵權(quán)，我們同樣看好。

 

 

　　第二，產(chǎn)品功能方面，人工智能和云計(jì)算的發(fā)展使得機(jī)器人可以完成更復(fù)雜的任務(wù)。通過(guò)深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)，機(jī)器人已經(jīng)能夠像人一樣通過(guò)不斷試錯(cuò)來(lái)學(xué)習(xí)完成復(fù)雜的動(dòng)作。以往機(jī)器人主要是單兵作戰(zhàn)，但未來(lái)人與機(jī)器人、機(jī)器人與機(jī)器人之間可以通過(guò)云來(lái)協(xié)作。

 

　　第三，市場(chǎng)方面，機(jī)器人普及加速，滲透在人們生活的方方面面。目前比較好的掃地機(jī)器人品類(lèi)一年出貨量大概10萬(wàn)量級(jí)，商業(yè)和工業(yè)級(jí)機(jī)器人出貨量?jī)H幾百或幾千臺(tái)。隨著功能和價(jià)格問(wèn)題的解決，我們相信十年后機(jī)器人和手機(jī)一樣，每個(gè)人都會(huì)擁有一個(gè)甚至幾個(gè)機(jī)器人。

 

　　機(jī)器人的市場(chǎng)空間是我們做機(jī)器人早期投資的一個(gè)重要原因。