在金博會“2016中國金融年度論壇”上，孫建波表示，工業(yè)機器人是企業(yè)未來發(fā)展布局的重中之重。

 

　　我們都知道民營經(jīng)濟是中國經(jīng)濟的非常重要的支柱，民營經(jīng)濟最典型的體現(xiàn)為家族產(chǎn)業(yè)。首先我們看大轉(zhuǎn)折是什么在轉(zhuǎn)折？我們過去提轉(zhuǎn)型，我想換一個詞就是轉(zhuǎn)折，因為轉(zhuǎn)折的時候我們可以看到，原來很多的產(chǎn)業(yè)可能面臨著向下原來我們很多沒有看到的經(jīng)濟模式面臨著鏈接。轉(zhuǎn)折首先是中國一直以來被成為重要的支柱經(jīng)濟就是房屋建筑業(yè)，我的說法不太一樣，大家平常在媒體、在各種環(huán)境下接觸到的名詞叫房地產(chǎn)，我是講房屋建筑業(yè)。為什么講房屋建筑業(yè)，因為無論是開發(fā)商開發(fā)的房子還是自己蓋的房子都是房子，既然都是房子，我們怎樣判斷產(chǎn)能的大小呢？我這里用房屋建筑業(yè)的統(tǒng)計來看當今的水平。如果從建筑統(tǒng)計的結(jié)構(gòu)來看，2014年我們的住宅的竣工就已經(jīng)達到了28.63一平米，這個數(shù)字在2015年稍有下滑是28.4一平米，這個數(shù)字單看總量沒有直觀的理解，有一句話是這么說的，中國人口多不管怎么樣一平均就少了，這是我們以前常說的一句話。如果看房屋建筑業(yè)的話，這句話可能就不對了，比如說用28.4除以人口數(shù)量是多少，有人是說13.4億，有人說是14億，盡管是這樣也是大于2的。大于2是什么概念？如果說當前的每年都是按照28.4不變的話，明年可以竣工2億平米的房子，如果是70年，長期以來人均社會的住宅面積將是2×70等于140，這個數(shù)字大家怎么看？人均140平米的住宅顯然是多了，怎樣才能變得不多呢？前面有2×70，這個2是什么？是人均的建筑面積，70是什么？是房子的保質(zhì)期，我們要把其中的一個數(shù)字降下來，降哪個數(shù)字？顯然不能把房子的保質(zhì)期降下來，而是要把每年人工的竣工面積降下來，這就應該更低，也就是說我們當前的建筑量水平要下滑50%以上才能在長期中保持穩(wěn)健。

 

 

 

　　任何一個社會都是一樣的，當它的建筑量過大的時候，后面都會降下去，這是1925年前后美國的建筑量水平，典型的數(shù)字是在美國1927年高峰期當年城市住宅啟動量最高高峰是93.7萬套，最低的時候下降了90%，最后恢復到了人均1.1到1.2的水平。第一個大轉(zhuǎn)折是我們的建筑業(yè)，這個行業(yè)會面臨著轉(zhuǎn)折，大家注意到我沒有談到房價，因為房價的影響因素太復雜了，不同的城市也不一樣。

 

　　第一個好事是高鐵帶來了新的機遇，第二個好事是老齡化帶來了新的消費結(jié)構(gòu)，我們的企業(yè)家布局要向著新的消費結(jié)構(gòu)來布局。既然談到了中國的大轉(zhuǎn)折，大轉(zhuǎn)折主要是建筑業(yè)的下滑和幾個新的產(chǎn)業(yè)的上升，以及新局面也就是高鐵時代，老齡化時代，在這時候我們的家族產(chǎn)業(yè)該向什么方向去布局？我指出三個方向：

 

　　第一，大眾品牌、大眾服務，這是一個基業(yè)常青的話題，這個話題在全球歷史上也可以看得到，這樣的產(chǎn)業(yè)都是基業(yè)常青的。比如說中國的洗發(fā)水還是被老外壟斷的，我們希望七大自己的洗發(fā)水可以起來。小餅干也是外資企業(yè)為主的，我希望中國以后也能吃上自己品牌的小餅干。還有生活中，我們哪怕去超市現(xiàn)在也是外資品牌占據(jù)了大部分的市場，所以我們也期望企業(yè)家們，今后對中國面向生活的品牌將是經(jīng)濟發(fā)展的重要方向，我們的家族產(chǎn)業(yè)規(guī)劃更多要向這個方向去走，這個方向其實是歷史上常犯的錯誤，我們看到每個消費品品牌都有可能會犯一個錯誤，當他們今年做了很多的廣告，明年覺得廣告費可以少一點了，對消費者品牌，品牌和渠道的鞏固是最重要的。這是中國的企業(yè)家應該在自己的消費品牌上獲得高溢價和品牌溢價。

 

　　第二，中國既然老齡化了就要大健康和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。不管我們多少歲退休，無論是60還是70有一點是不變的，兩周患病率從40、50歲之后就上升了，當前我們的醫(yī)療支出還是處于全球墊底的水平，今后一定是有著非常過硬的研發(fā)能力的醫(yī)藥企業(yè)能取得成功，我們要投資醫(yī)藥千萬不要相信誰的廣告做得高就能把藥賣好，把藥賣好不是廣告得得好而是藥做得好，廣告和渠道品牌在這個方面更重要。

 

　　第三，今后我們要靠科技，我想是兩大方面，第一在專業(yè)技術(shù)服務領域里，我們要發(fā)展更多的自己的本土專業(yè)服務的公司，這是第一。第二，我個人認為未來的新一輪的技術(shù)革命應該是服務機器人，我個人關(guān)注的領域也更多地傾注于服務機器人。對我們的進口替代、轉(zhuǎn)移服務業(yè)的發(fā)展，我建議要從各個領域去尋找能替代國外的一些技術(shù)、服務和產(chǎn)品，現(xiàn)在我們很多領域里都開始出現(xiàn)了非常優(yōu)秀的公司，當然這一點典型的就是去IOE，我想還是非常成功的，今后我們在更多的領域里會產(chǎn)生這些公司。大的科技進步的角度來講，我覺得決定未來10年到20年的應該是服務機器人。

 

　　機器人分三個階段，第一個階段是工業(yè)機器人，當前已經(jīng)非常成熟了，再投資工業(yè)機器人應該是處于一個成熟的行業(yè)了，不是投資的新興行業(yè)。任何一個科技的發(fā)展階段都是從工業(yè)到教育再到民用，我們的機器人當前有教育，我印象中教育部已經(jīng)把機器人教育列入了小學的整體課程，我想今后我們的機器人教育或者說下一輪較好的投資。再一個是服務機器人，當前各個領域的服務機器人都在崛起，包括前面提到的養(yǎng)老，很多人都在探索養(yǎng)老服務的機器人。銀行領域也正出現(xiàn)更多的銀行服務的機器人。這是我對全球、對中國下一輪科技大學的展望，我覺得服務機器人將是一個重要的領域。