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人機協(xié)作打造智能工廠 未來協(xié)作機器人大有可為

   日期:2016-10-09     來源:工控網(wǎng)    作者:zy     評論:0    
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   導讀: 未來工業(yè)4.0時代,智慧工廠里的生產(chǎn)線柔性化程度更高,機器人需要與人協(xié)同共享一個工作空間,人機協(xié)作機器人有望成為機器人領域下一個增長點。但在新興市場的發(fā)展中,機遇與挑戰(zhàn)并存是必然狀態(tài),我國協(xié)作機器人“大蛋糕”好看卻不易吃。
 
  目前,從小型作坊,到橫跨全球的制造業(yè)巨無霸,都已經(jīng)呈現(xiàn)出制造業(yè)的未來形態(tài),智能協(xié)作機器人正在引領制造業(yè)邁向生產(chǎn)效率更高的將來。隨著技術的發(fā)展,相信協(xié)作機器人最終將變成一個過渡概念,未來所有的機器人都應該具備與人類一起安全的協(xié)同工作的特性。
 
  人機協(xié)作已成智能工廠未來協(xié)作機器人大有可為
 
  協(xié)作機器人,是一種可以在一定區(qū)域內(nèi)安全的與人類進行直接交互的機器人。協(xié)作機器人的操作相對較為簡單,是工業(yè)機器人的一個分系,在價格上也比傳統(tǒng)工業(yè)機器人“親民”的多。2014年,全球工業(yè)機器人制造“四大家族”之一的ABB推出了世界上首款協(xié)作機器人YuMi,開啟了工業(yè)機器人的一個新篇章。
 

 
  雖然協(xié)作機器人是2014年才“出道”的產(chǎn)品,但是根據(jù)ABI的預測,到了2020年,它的出貨量將是2016年的22.5倍。ABI在《協(xié)作機器人的市場行情和當前發(fā)展狀況》最新研究報告中指出,2015年至2020年期間,協(xié)作機器人部門有望增長10倍,從2015年的接近9500萬美元升值2020年的超過10億美元。而且,不單單是ABI,據(jù)巴克萊銀行的生產(chǎn)資料分析師估計,到2025年,全球協(xié)作機器人的市場規(guī)模將從去年的1.16億美元增至115億美元,這將大致等同于目前整個工業(yè)機器人市場的規(guī)模。
 
  未來工業(yè)4.0時代,智慧工廠里的生產(chǎn)線柔性化程度更高,機器人需要與人協(xié)同共享一個工作空間,人機協(xié)作機器人有望成為機器人領域下一個增長點。以中國為例,我國企業(yè)版圖中共擁有超過5000萬家企業(yè),其中中小企業(yè)就占了99%,而低成本自動化向來都是中小企業(yè)夢寐以求的生產(chǎn)模式。因而不管是從市場,還是技術層面來講,協(xié)作機器人都有著不可取代的優(yōu)勢與市場前景,已然是未來市場上的一大趨勢。除此以外,相對于之前在網(wǎng)上流傳的“機器人取代人類”的說法,照當前的趨勢來看,“人機協(xié)作”才是美好的未來。
 
  機遇與挑戰(zhàn)并存協(xié)作機器人“大蛋糕”好看不易吃
 
  協(xié)作機器人是當前工業(yè)機器人領域一個非常熱門的研究方向,國際機器人大廠陸續(xù)推出了多款協(xié)作機器人產(chǎn)品,國內(nèi)也有很多廠商已經(jīng)或者準備進入這個領域。對于這樣一個傳統(tǒng)機器人行業(yè)里的“新興領域”,我們可以抓住哪些機遇,又面臨著什么挑戰(zhàn)呢?
 
  在一個新興市場中,機遇與挑戰(zhàn)并存是一種必然的狀態(tài)。協(xié)作機器人在工業(yè)領域的增長方向是比較清晰的,主要集中于物流倉儲和醫(yī)療兩個領域。例如倉儲物流領域中的揀貨環(huán)節(jié),還有醫(yī)療康復機器人、義肢機器人,由于協(xié)作機器人比較安全,加上機械臂模仿人類手臂的靈活特性,非常適合用在這些場合。
 
  機遇之外,協(xié)作機器人的發(fā)展也面臨著一系列挑戰(zhàn)。首要挑戰(zhàn)就是人才缺乏,這體現(xiàn)在了產(chǎn)品研發(fā)的整個鏈條中,機器人是一個涉及很多專業(yè)的交叉學科,只在某些方面做得好,是無法做出好的機器人產(chǎn)品的。另外,國內(nèi)機器人核心零部件一直是個大問題,這個問題在協(xié)作機器人產(chǎn)品中更為突出,因為協(xié)作機器人使用了很多傳統(tǒng)機器人沒有使用的零部件,例如直驅(qū)電機,模塊化的編碼器,關節(jié)力矩傳感器,安全控制器等等。
 
  對于一個產(chǎn)品來講,要想在市場上站穩(wěn)腳跟,性能、品牌、價格這三個方面至少要有一個具備較強的競爭力,否則很難在市場競爭中獲得優(yōu)勢。而協(xié)作機器人在當前市場上已經(jīng)有很多競品存在的情況下,如何定位自己的產(chǎn)品和目標市場是一個值得大家認真思考的問題。
 
 
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