能把AI技術(shù)落地做得那么好，這家公司有什么奧秘？接受新智元的專訪時(shí)，ROOBO創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞——基因。尹方鳴說，從創(chuàng)始人的基因可以看到一家公司的走向。而ROOBO最強(qiáng)大的基因就是互聯(lián)網(wǎng)基因。

 

　　但這顯然不足以證明ROOBO就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

 

　　ROOBO的中文全稱是北京智能管家科技有限公司，此前最為人知的產(chǎn)品是“布丁機(jī)器人”。ROOBO三位有創(chuàng)始人：劉穎博、尹方鳴、雷宇。劉穎博畢業(yè)于北京交通大學(xué)，此前曾擔(dān)任58同城在線收入部總監(jiān)，曾在HP、Amdocs等工作，是ROOBO的創(chuàng)始人兼CEO。尹方鳴，曾供職于360，以產(chǎn)品總監(jiān)身份帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功推出360手機(jī)助手，360隨身WiFi等產(chǎn)品。雷宇作為技術(shù)合伙人加入ROOBO，此前也曾在360工作，擔(dān)任360手機(jī)衛(wèi)士、手機(jī)助手、手機(jī)衛(wèi)士和通訊錄技術(shù)負(fù)責(zé)人。

 

　　如果要用一句話來形容ROOBO的戰(zhàn)略，那就是他們要用互聯(lián)網(wǎng)思維來做機(jī)器人。

 

　　雷宇在現(xiàn)場(chǎng)說：“我們非常懂得一個(gè)道理，行業(yè)真正起來光靠ROOBO是不夠的，用戶要的永遠(yuǎn)是功能和服務(wù)，ROOBO不可能把所有的功能和服務(wù)全部做完。我們?cè)谧鲞@個(gè)系統(tǒng)的第一天開始，我就要求所有的研發(fā)必須把系統(tǒng)做成開放式的，也就是說我們會(huì)把所有的模塊都標(biāo)準(zhǔn)化，所有的模塊都可以進(jìn)行調(diào)用，并且還可以邀請(qǐng)開發(fā)者在上面開發(fā)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上有成千上萬的開發(fā)者，有上百萬的APP，我們?yōu)槭裁床荒芾盟麄兡?。我們?shí)際上對(duì)系統(tǒng)做了深度的修改，可以把安卓里面所有的事項(xiàng)全部定項(xiàng)成語音，這樣可以讓既有的APP有一個(gè)更新的體驗(yàn)。”

 

　　雷宇介紹說，對(duì)機(jī)器人系統(tǒng)的定義分為三大部分，首先就是智能硬件，然后是人機(jī)交互和人工智能，這三個(gè)部分互相是獨(dú)立的，但是互相又有依賴。

 

 

　　ROOBO機(jī)器人硬件的四個(gè)核心技術(shù)：耳朵、眼睛、轉(zhuǎn)動(dòng)平臺(tái)和移動(dòng)?，F(xiàn)在ROOBO的機(jī)器人“耳朵”上已經(jīng)過渡到麥克風(fēng)陣列，在語音上的技術(shù)主要來自科大訊飛。眼睛上選擇的是雙目的方案。他說：“雙目的我們即將會(huì)有一些成果出來，我們?cè)陔p目的基礎(chǔ)上衍生的算法。這樣子我們會(huì)盡量達(dá)到一個(gè)比較好的平衡，從而實(shí)現(xiàn)3D建模包含室內(nèi)的定位，包含室內(nèi)的導(dǎo)航，家電控制等等。”而在轉(zhuǎn)動(dòng)平臺(tái)上，現(xiàn)在主要是三向的，更復(fù)雜的系統(tǒng)正在研發(fā)中，移動(dòng)的主要技術(shù)則是防跌和避障。

 

　　交互上，除了基本的語音和圖像技術(shù)，動(dòng)作和情緒是里面最重要的兩個(gè)要素。雷宇說：“我們?cè)趥鹘y(tǒng)的界面里面加入了一個(gè)感情的驅(qū)動(dòng)層，感情的驅(qū)動(dòng)層就是說它會(huì)接受人工智能后臺(tái)的驅(qū)動(dòng)，所有的反饋都是帶有情緒標(biāo)簽的，不同的機(jī)器人會(huì)有不同的演繹。機(jī)器人賣萌一定不只是說話，一定要有表情，這種是大家漸漸接受人機(jī)交互。”

 

　　第三點(diǎn)，雷宇說，不能為了做人工智能而人工智能，人工智能要解決什么問題。在機(jī)器人上很簡(jiǎn)單，他認(rèn)為就是要解決在各種場(chǎng)景下理解用戶的需求，理解用戶的意圖。然后把服務(wù)和內(nèi)容簡(jiǎn)單化，變成最短路徑式的，主動(dòng)式的?，F(xiàn)在ROOBO基本上一到兩周的時(shí)間會(huì)接入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

 

　　2.互聯(lián)網(wǎng)公司的特性之量產(chǎn)化能力

 

　　波士頓動(dòng)力中國(guó)版拿到1億美金融資后，ROOBO用“達(dá)萌”和“X-DOG”定義寵物機(jī)器人

 

　　受邀出席發(fā)布會(huì)的科大訊飛輪值總裁、訊飛研究院院長(zhǎng)胡郁在演講中說，ROOBO思維跟原來的游戲和游戲的發(fā)行方以及游戲工作有類似的地方。在我的理念里面，我認(rèn)為機(jī)器人和我們的汽車、手機(jī)、PC不太一樣，因?yàn)樗且环N需要多樣化，需要多生態(tài)化的一種ToC的電子產(chǎn)品，每個(gè)人心目中最理想的機(jī)器人有可能不一樣。就像每個(gè)人擁有的玩具，每個(gè)人擁有的衣服、家具都是不一樣的。

 

　　中國(guó)版Playground的野心

 

　　其次，我們對(duì)比一下安迪魯賓做這件事情和我們做這件事情之間的差異，整個(gè)硬件的產(chǎn)業(yè)鏈都在中國(guó)，中國(guó)有更多做機(jī)器人的公司，我們其實(shí)是有優(yōu)勢(shì)，更容易早期接觸到他們，這是其一。

 

　　挑戰(zhàn)巨頭？

 

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭統(tǒng)治力那么強(qiáng)的情況下，作為搶灘人工智能的初創(chuàng)企業(yè)，贏面有多大？雷宇說，互聯(lián)網(wǎng)大公司都有自己重要的事情，有自己的包袱，所以沒辦法AllIN，這對(duì)他們來說是一個(gè)機(jī)會(huì)。他不認(rèn)為國(guó)內(nèi)的BAT在這一塊會(huì)有大動(dòng)作。他說：“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該是比較落地的，如果沒有我們這種創(chuàng)業(yè)公司做具體的產(chǎn)品，具體的事情，這些大公司最后也很難最后有很大的收獲，因?yàn)槭袌?chǎng)沒有被撬動(dòng)。”

 

　　ROOBO長(zhǎng)久以來一直十分低調(diào)，9月21日舉行的發(fā)布會(huì)十分亮眼，不管是融資、產(chǎn)品或者戰(zhàn)略計(jì)劃，ROOBO都交出了一份亮眼的答卷，吸引了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。這家發(fā)展勢(shì)頭迅猛的創(chuàng)業(yè)企業(yè)接下來會(huì)如何發(fā)展，新智元將持續(xù)關(guān)注。

 

　　新智元一直十分關(guān)注中國(guó)的人工智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)，于2016年7月底啟動(dòng)“新智元100”人工智能初創(chuàng)企業(yè)TOP10評(píng)選活動(dòng)，目前經(jīng)過專家評(píng)審兩輪投票，已經(jīng)選出了最具競(jìng)爭(zhēng)力的10家人工智能企業(yè)，頒獎(jiǎng)典禮將在10月18日在中國(guó)自動(dòng)化協(xié)會(huì)與新智元主辦的2016世界人工智能大會(huì)舉行。此外，ROOBO的達(dá)萌和XDog已經(jīng)接受新智元的邀請(qǐng)，確認(rèn)參加本屆大會(huì)，到現(xiàn)場(chǎng)，見證它們的精彩亮相！