雖然這些失敗的嘗試已經(jīng)成為了既定的事實，但是在經(jīng)歷了移動革命之后，中國市場的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)大為不同。

 

　　時至 2015 年，中國已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。無論全球金融市場的表現(xiàn)如何，現(xiàn)在來自世界各地的創(chuàng)業(yè)公司都有機(jī)會真正進(jìn)入中國市場。

 

　　這種時代變遷所帶來的影響是非常深遠(yuǎn)的，在這個以發(fā)展速度評價創(chuàng)業(yè)公司(即使它們已經(jīng)準(zhǔn)備上市)的時代中，全世界最大的市場當(dāng)然會吸引世界各地最有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者。

 

　　乘著中國的創(chuàng)業(yè)大潮

 

　　我們來簡單地分析一下中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化的原因及形式。

 

　　首先，所有在中國股票交易所上市的公司都屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其中很多都是國有企業(yè)，它們身上沒有 “互聯(lián)網(wǎng)” 的基因。

 

　　其次，中國的 “本土互聯(lián)網(wǎng)” 企業(yè)都選擇在美國或香港的交易所上市，比如阿里巴巴、百度和騰訊，這些公司的發(fā)展都十分迅猛(盡管最近的市場比較不穩(wěn)定)。

 

　　第三，在中國的 13 億人口當(dāng)中有超過 6 億的智能手機(jī)用戶，以及超過 7 億的個人電腦寬帶用戶，但是只有 10%的人口擁有零售交易賬戶，也就是說這個國家的大部分人口都不會受到公開市場波動的影響。以上的事實引出了第四個要點，中國可以開拓的市場要比十幾年 前大得多，因此它會整個世界帶來了更大的機(jī)遇。

 

　　在以上因素的驅(qū)動之下，全中國上下已經(jīng)掀起了一股創(chuàng)業(yè)的熱潮。現(xiàn)在中國的 新公司注冊量增長是國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的三倍 ，來自國內(nèi)外的風(fēng)險資本和私募基金也為 這些公司提供了發(fā)展的資金 。

 

　　另一方面，阿里巴巴、 京東 、騰訊和百度(它們都是 全球前十的互聯(lián)網(wǎng)公司 ，它們的總市值已經(jīng)超過 5000 億美元)的成功上市也證明了，任何來自中國的 年輕創(chuàng)業(yè)者都有可能在世界級的平臺上獲得成功 ——而且他們不需要擁有政府的背景支持，也不需要來自富有的家庭。

 

　　現(xiàn)在中國的環(huán)境已經(jīng)不一樣了，接下來我將為大家介紹三個例子，分析其他外國創(chuàng)業(yè)公司是如何切入這個新市場的。

 

　　Airbnb 在中國

 

　　作為在世界范圍內(nèi)最受歡迎的創(chuàng)業(yè)公司之一，Airbnb 正在破解中國市場的密碼 。

 

　　現(xiàn)今的中國擁有一個龐大而且不斷增長的中產(chǎn)階級，他們對于商品和服務(wù)有著巨大的消費需求，這種需求可以轉(zhuǎn)化為顛覆中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的市場動力。

 

　　例如，中國是世界上 增長最快、規(guī)模最大的境外旅游市場 ，Airbnb 抓住了這個機(jī)會。Airbnb 先 將精力集中在來自中國的境外游客 ，這是一個明智的做法，因為它的獨特競爭優(yōu)勢在于能夠在世界各地最熱門的景點提供特色的住宿服務(wù)。

 

　　在戰(zhàn)略方面，Airbnb 挑選了一位擁有多年亞洲實地運(yùn)營經(jīng)驗的人才擔(dān)任國際運(yùn)營副總裁。這家公司還 邀請了一批深入了解中國的私人投資者(包括紀(jì)源資本)參加它最新一輪的融資，它這樣做是為了吸取在中國市場經(jīng)營的經(jīng)驗。

 

　　Airbnb 接下來在中國的發(fā)展值得拭目以待，不過我認(rèn)為它還會在中國聘請一位專門的首席執(zhí)行官，帶領(lǐng)它繼續(xù)闖蕩這個充滿活力的市場。

 

　　Uber 在中國

 

　　雖然 Uber 的運(yùn)營手段十分出色，但它其實已經(jīng)錯失了中國市場的先機(jī)。他們在中國最大的競爭對手是滴滴快的(紀(jì)源資本參與投資的一家公司)，后者的投資方包括三家亞洲互聯(lián)網(wǎng)巨頭——騰訊、阿里巴巴和軟銀。

 

　　騰訊旗下的移動即時通信平臺擁有 6 億活躍用戶，它是中國最大的移動流量入口。因為 微信和騰訊 都不會允許 Uber 接入到微信，這點導(dǎo)致 Uber 在中國的競爭 變得異常困難 。這點就像是 Facebook 和谷歌之間的恩怨 ——Facebook 也將谷歌搜索排除在自己的生態(tài)圈之外。

 

　　Uber 突破中國市場的難度非常高。交通運(yùn)輸是一個本土化程度很高的行業(yè)，對于如此遼闊的一個國家來說，即使是本土企業(yè)也難以在全國范圍內(nèi)保持領(lǐng)先。

 

　　現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一些比 Uber 更為本土化的交通運(yùn)輸應(yīng)用和服務(wù)，這點也讓 Uber 更難在中國脫穎而出，更不要提中國現(xiàn)在 激烈的企業(yè)競爭環(huán)境 了。

 

　　不過值得稱贊的一點是，Uber 已經(jīng)在中國成立了一家獨立的分公司(為了與滴滴快的競爭)，這點 證明了 中國是 Uber 增長和擴(kuò)張的 最優(yōu)先市場 。

 

　　目前 Uber 在世界范圍內(nèi)載客量最大的三個城市都在中國。

 

　　最近的事件表明 Uber 確實是一個不好惹的對手，不過它在中國的擴(kuò)張還存在很多變數(shù)，他們可能最終會轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 雅虎-阿里巴巴 ” 的模式，也就是向本土的公司注資運(yùn)營。盡管它需要面臨諸多阻礙，但是看到這家跨國公司能夠下定決心進(jìn)入中國市場，而且付出了如此多的本地化努力也是讓人感 到高興的。

 

　　游戲領(lǐng)域的 Twitch 和 Riot

 

　　游戲是另外一個在中國尋找新切入點的全球性領(lǐng)域。

 

　　騰訊在 2008 年 將《英雄聯(lián)盟》帶到了中國 ，它后來在 2011 年還購入了該游戲開發(fā)商 Riot Games 的大部分股份。從那以后， 騰訊已經(jīng)將《英雄聯(lián)盟》打造成世界第一的大型多人網(wǎng)絡(luò)游戲 。為了在中國取得成功，Riot 選擇了一位 中國的戰(zhàn)略合作伙伴 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的分發(fā)和本地化工作，它還在上海成立了一支團(tuán)隊。

 

　　到了 2015 年，Riot 已經(jīng)對中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場有了深入的認(rèn)識，在了解到 YY 語音和 QT 語音在中國的流行之后，它 決定投資位于舊金山的 Curse(紀(jì)源資本參與投資的一家公司)。在經(jīng)過與騰訊的合作和對 Curse 的投資以后，Riot 應(yīng)該能夠更好地將中國打造為一個全球性的游戲市場。

 

　　過去并不能代表未來

 

　　十年之前，包括谷歌和 Facebook 在內(nèi)的一批領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)公司都曾經(jīng)嘗試進(jìn)入中國，但是它們沒有成功。為什么谷歌、雅虎、MSN 和 Facebook 在中國都失敗了呢？

 

　　西方的傳統(tǒng)觀點會將這個問題歸咎于中國政府的限制，但是這種想法其實是有失偏頗的——問題更多是在于這些美國巨頭缺乏本土化運(yùn)營的手段，而且當(dāng)時的中國還沒有出現(xiàn)大型的創(chuàng)業(yè)和移動技術(shù)潮流。

 

　　畢竟，谷歌(百度)、雅虎(新浪、搜狐、網(wǎng)易)、eBay(阿里巴巴)、Facebook 和 MSN (騰訊) 在中國的競爭對手都是沒有政府背景的創(chuàng)業(yè)公司，它們的資金都是來自美國的風(fēng)投公司和機(jī)構(gòu)投資者，而且它們也沒有得到中國政府的特殊關(guān)照，所以它們也一樣需 要遵守中國政府對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)法律監(jiān)管。

 

　　時至 2015 年的今天，每個人的手中都拿著智能手機(jī)；朝氣蓬勃的新一代正逐漸成長為中產(chǎn)階級；創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了許多中國年輕人渴望選擇的職業(yè)道路；諸如按需經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)和移動錢包等各種新概念已經(jīng)在中國生根發(fā)芽。

 

　　這些力量實際上正在顛覆中國傳統(tǒng)的線下經(jīng)濟(jì)。令人感到奇怪的一點是，中國市場最近的動蕩其實是源自這種新舊概念之間的沖突，這種全球和本土概念的沖突。

 

　　我們在西方媒體中了解到的中國經(jīng)濟(jì)放緩是發(fā)生在線下經(jīng)濟(jì)的。雖然中國在今年第二季度的零售銷售額增長了 10.4%，但是它的線下零售業(yè)已經(jīng)開始倒退——由于大量線下消費者已經(jīng)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)和移動商店，中國最大的商城發(fā)展商和運(yùn)營商 萬達(dá)集團(tuán)正準(zhǔn)備關(guān)閉一半的商城 。

 

　　結(jié)論

 

　　這個世界正處于迅速變化當(dāng)中，中國也不得不作出改變——而且它已經(jīng)開始改變。我在上個月的一個電視節(jié)目中說過，盡管現(xiàn)在的中國市場處于動蕩之中，但是 iPhone、星巴克和哈根達(dá)斯仍然能夠得到越來越多中國人的歡迎，這就意味著外國公司現(xiàn)在還有很多可以進(jìn)入中國的機(jī)會，爭取喜好不斷西方化的 “白富美” 消費群體 。

 

　　現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多與商品消費相關(guān)的應(yīng)用和公司 (與媒體領(lǐng)域相反) 在中國取得成功，而中國則希望美國企業(yè)能夠按照中國的游戲規(guī)則進(jìn)行經(jīng)營；一些提供全球性產(chǎn)品的公司(比如 Airbnb、蘋果，但不能像是 Facebook 和谷歌這樣政治敏感的公司)將會在中國有更好的發(fā)展；對于新興的創(chuàng)業(yè)公司來說，如果它們能夠做好中國的本地化工作，并吸引一些優(yōu)秀的本土人才和投資伙伴的 加入，它們將更有可能在這個世界發(fā)展最快的消費市場站穩(wěn)腳跟。