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“機(jī)器換人”杭州樣本的啟示:中職生面臨最大沖擊

   日期:2015-09-21     來源:中國青年報    作者:OCY     評論:0    
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   機(jī)器換人,誰受到的沖擊最大?
 
  中等職業(yè)教育。這是浙江工業(yè)大學(xué)職業(yè)教育與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副教授劉曉調(diào)研過程中的一個感受,他說,這很大程度上源于企業(yè)對勞動力的技術(shù)技能要求呈現(xiàn)了兩頭大中間小的態(tài)勢,中職處在高中生、高職生之間,比較尷尬。從某種意義上來說,機(jī)器換人所帶來的產(chǎn)業(yè)工人供給結(jié)構(gòu)性矛盾,所指向的,正是這個群體。
 
  事實(shí)上,和普通教育相比,職業(yè)教育最大的特點(diǎn)就是直接與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)相結(jié)合,其目的是通過對勞動者職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)來提高勞動生產(chǎn)率。過去,企業(yè)改造升級機(jī)器,是突破勞動力的身體限制,提高人和機(jī)器的勞動生產(chǎn)率,如今,則在很大程度上拋棄了人,自己變成了勞動力,因?yàn)?,機(jī)器本身就能在很大程度上提高勞動生產(chǎn)率。
 
  中職學(xué)校將如何應(yīng)對這種局面,劉曉的團(tuán)隊在杭州做了調(diào)研,或?qū)ζ渌殬I(yè)院校有一定的參考價值。
 
  中職畢業(yè)學(xué)生需求減少

  技術(shù)崗位學(xué)歷要求提高
 
  調(diào)研的企業(yè)樣本,集中在裝備制造業(yè)、電器產(chǎn)業(yè)、紡織業(yè)、服裝業(yè)等產(chǎn)業(yè),企業(yè)均為大型企業(yè),員工的規(guī)模均較大,其中有20余家企業(yè)的員工總?cè)藬?shù)在1000~3000人的規(guī)模。這些從業(yè)人員主要由幾類人員構(gòu)成:管理人員、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人、勞務(wù)工。管理人員和工程技術(shù)人員通常占企業(yè)員工的15%左右,技術(shù)工人占52%左右,勞務(wù)工占33%左右。
 
  調(diào)研發(fā)現(xiàn),在機(jī)械加工制造行業(yè)領(lǐng)域,目前職業(yè)學(xué)校學(xué)生主要從事的崗位有機(jī)床操作崗位,如車工、銑工、鏜工等崗位,但隨著企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的升級,目前企業(yè)崗位需求逐步轉(zhuǎn)向數(shù)控車床的操作,對此人員需求得以提升。
 
  相應(yīng)地,諸如鍛造工、鑄造工、煉鋼工、鉗工、電焊工、電工等崗位將隨著“機(jī)器換人”的進(jìn)程而需求大幅減少。而這些,幾乎都是當(dāng)前,中職院校畢業(yè)生的就業(yè)崗位方向。
 
  在工業(yè)電氣技術(shù)方向,圍繞電氣設(shè)備運(yùn)行管理與維修、高低壓電氣裝配等崗位需求增大。電梯電氣技術(shù)方面,電梯電器維修保養(yǎng)、電梯電氣安裝、電梯安裝管理等崗位需求增大。
 
  然而,對這些技術(shù)崗位的學(xué)歷要求,逐步從中等職業(yè)教育學(xué)歷層次轉(zhuǎn)向本科生或者高職生,基本都超過50%,專業(yè)分布通常集中在機(jī)械制造、機(jī)電一體化、材料、電氣自動化等領(lǐng)域,此外熱能、焊接、無損探傷、物流管理專業(yè)的畢業(yè)生也有。
 
  劉曉說,如果中職院校不在人才培養(yǎng)的方向和思路方面進(jìn)行調(diào)整,其畢業(yè)生很可能面臨著畢業(yè)即失業(yè)的局面。
 
  經(jīng)過調(diào)研總結(jié),他的團(tuán)隊預(yù)見,在“機(jī)器換人”進(jìn)程中,對技術(shù)技能人才的需求呈現(xiàn)如下四個特點(diǎn):一是只有掌握了專業(yè)技能的人員才能操縱智能制造的自動化設(shè)備;二是增加了對具有電子工程、信息技術(shù)、機(jī)械專業(yè)的復(fù)合型人才的需求;三是智能制造的多學(xué)科、跨地域和大數(shù)據(jù)特性,對管理人員提出了更高的要求;四是需要大量的高端服務(wù)業(yè)從業(yè)人員從事智能制造的配套工作。
 
  但就目前杭州市職業(yè)教育發(fā)展的實(shí)際情況來看,其所培養(yǎng)的人才主要停留在中等職業(yè)教育層次,針對高職及本科層面的人才培養(yǎng)略顯不足。
 
  專業(yè)產(chǎn)業(yè)倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重

  建議以職業(yè)群為基礎(chǔ)設(shè)置專業(yè)
 
  整個調(diào)研過程中,劉曉還發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重的問題,即當(dāng)前專業(yè)產(chǎn)業(yè)倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重,在一定程度上拖了經(jīng)濟(jì)升級的后腿。
 
  作為職業(yè)教育人才培養(yǎng)的核心,專業(yè)設(shè)置是保證職業(yè)技能人才培養(yǎng)“適銷對路”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是職業(yè)教育為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的具體體現(xiàn)。但劉曉發(fā)現(xiàn),杭州當(dāng)?shù)夭簧賹W(xué)校的專業(yè),和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)并沒有完全對接,這一點(diǎn)重點(diǎn)表現(xiàn)在“機(jī)器換人”相關(guān)的專業(yè)上。
 
  從專業(yè)類別開設(shè)情況來看,目前,杭州市59所中等職業(yè)學(xué)校開設(shè)有18大專業(yè)類,在校生人數(shù)排名在前五位的專業(yè)類別分別是加工制造類、財經(jīng)商貿(mào)類、信息技術(shù)類、旅游服務(wù)類和交通運(yùn)輸類,占總在校生人數(shù)的比例分別為27.47%、20.33%、12.60%、12.28%和6.59%,這五大類專業(yè)在校生人數(shù)占總在校生人數(shù)的79.27%。
 
  從專業(yè)類別開設(shè)學(xué)校數(shù)情況看,信息技術(shù)類、加工制造類、財經(jīng)商貿(mào)類、旅游服務(wù)類、文化藝術(shù)類、交通運(yùn)輸類六大類專業(yè)在各地開設(shè)的學(xué)校數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他專業(yè)類別,位列前六名,總的開設(shè)學(xué)校數(shù)分別為33所、33所、32所、26所、17所和15所。
 
  但通過課題組對杭州市中高職的調(diào)查,劉曉的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn),目前杭州市職業(yè)院校的專業(yè)群雖然基本涵蓋本地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),但圍繞機(jī)器換人重點(diǎn)專業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的對接卻不是很完整。
 
  劉曉告訴記者,“機(jī)器換人之后,為機(jī)器服務(wù)的一系列服務(wù)業(yè)也需要大發(fā)展。機(jī)器的保養(yǎng)、維修,產(chǎn)品升級后的營銷、設(shè)計、創(chuàng)意、電商服務(wù)都在呼喚高端服務(wù)業(yè)的發(fā)展。這種專業(yè)產(chǎn)業(yè)倒掛現(xiàn)象,無疑不利于經(jīng)濟(jì)升級、產(chǎn)教融合。”
 
  他說,傳統(tǒng)職業(yè)教育的內(nèi)容主要是崗位技能,往往采取反復(fù)訓(xùn)練的方式,使從業(yè)人員獲得完成某種職業(yè)所需的嫻熟技能。但隨著“機(jī)器換人”的進(jìn)行,技術(shù)技能工人的崗位得到分化,現(xiàn)代工作性質(zhì)的變革對傳統(tǒng)職業(yè)教育的內(nèi)容也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
 
  技術(shù)技能人才培養(yǎng)的學(xué)歷層次需進(jìn)一步提升。劉曉說,首先,工作的完成不再是單純的體力勞動,而更多地是依賴從業(yè)人員的智能。其次,現(xiàn)代工作變化的速度日益加快。從業(yè)人員要在崗位上具有更大的彈性,就必須適應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)崗的需要。
 
  這不僅要延長普通教育的年限,而且也應(yīng)對職業(yè)教育的內(nèi)容做根本變革,以職業(yè)群為基礎(chǔ)設(shè)置專業(yè),增強(qiáng)從業(yè)人員在某一崗位群中的遷移能力。劉曉說,正是鑒于這些考慮,諸多行業(yè)企業(yè)改變了對員工的能力和素質(zhì)的要求,即由原來的崗位技能要求轉(zhuǎn)向綜合職業(yè)能力的需求。
 
  在訪談過程中,劉曉也發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人同時強(qiáng)調(diào)學(xué)校應(yīng)該提升人才培養(yǎng)的層次,而并非停留在中等技術(shù)教育的層次和范圍內(nèi)。他認(rèn)為,作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展源動力的職業(yè)教育,必須把握制造業(yè)升級對人才需求的脈搏,只有正確解決機(jī)器換人與人才結(jié)構(gòu)升級的矛盾,才能在新的條件下獲得大發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
 
 
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