歐秉承是合肥聯(lián)鑫智能科技有限公司總經(jīng)理，該公司屬臺(tái)資企業(yè)，本來(lái)企業(yè)主打產(chǎn)品是機(jī)器人，但歐秉承說(shuō)，2014年初他被調(diào)到合肥公司后，將公司重心進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，“原來(lái)公司目標(biāo)是生產(chǎn)機(jī)器人，當(dāng)?shù)谝慌_(tái)機(jī)器手臂生產(chǎn)出來(lái)以后，我們發(fā)現(xiàn)，這種機(jī)器手臂用委托加工的方式，放在哪里都可以生產(chǎn)，但是，誰(shuí)能把這個(gè)手臂賣出就很難，因?yàn)榇S和大多數(shù)非專業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)商不懂工廠、不懂流水線，這種機(jī)器人生產(chǎn)再多，也沒(méi)法應(yīng)用。”

 

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在安徽，由于人口紅利逐漸不明顯等諸多原因，雖然機(jī)器人受到很多制造業(yè)廠家關(guān)注，近兩年機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也在高速發(fā)展，但需求端仍處在初級(jí)階段，很多廠家在觀望，在部分地區(qū)，應(yīng)用甚至還未起步。

 

　　自動(dòng)化水平滯后，機(jī)器人“不適應(yīng)”

 

　　“機(jī)器人焊接外觀美觀度較好，工藝一致性非常高，殘次率極低，而人工作業(yè)的焊接美觀度相對(duì)較低，執(zhí)行工藝要求的隨意性也相對(duì)較大，品質(zhì)波動(dòng)幅度大，且殘次率高。”張濤是江淮汽車乘用車制造公司三工廠焊裝車間主任，7月12日接受本報(bào)記者采訪時(shí)，他表示，單從工作移動(dòng)速度進(jìn)行比較，工業(yè)機(jī)器人工作移動(dòng)速度每秒可實(shí)現(xiàn)200至2000毫米，而人工作業(yè)的移動(dòng)速度僅達(dá)200至500毫米，一臺(tái)機(jī)器人的工作量和工作效率等同于3—5人的焊接效率，并且多臺(tái)機(jī)器人可以實(shí)現(xiàn)一人監(jiān)控管理。

 

　　張濤給記者算了一筆賬，就日常投入而言，機(jī)器人的壽命可長(zhǎng)達(dá)15年，每?jī)赡瓯ｐB(yǎng)一次，更換線束、潤(rùn)滑油等所用費(fèi)用平均到每月不到1200元，而一個(gè)點(diǎn)焊作業(yè)人員工資和福利按現(xiàn)在月薪7000元計(jì)算，在同等效率下，用4名作業(yè)人員每月需2.8萬(wàn)元，10年時(shí)間將支付工資福利340萬(wàn)元以上，而公司投入400萬(wàn)元購(gòu)買8臺(tái)高精度機(jī)器人，預(yù)計(jì)投產(chǎn)5年后能夠收回該成本。

 

　　除了焊接車間外，張濤說(shuō)，江淮汽車已經(jīng)確定，將擴(kuò)大機(jī)器人的使用范圍，規(guī)劃的弧焊機(jī)器人購(gòu)置項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，將進(jìn)一步擴(kuò)大機(jī)器人自動(dòng)化作業(yè)方式。

 

　　但是，張濤說(shuō)，這些項(xiàng)目急不得，因?yàn)椋瑥哪壳扒闆r看，機(jī)器換人，最大難點(diǎn)是工廠自身的自動(dòng)化水平對(duì)機(jī)器人的承接能力不夠，全流程自動(dòng)化改造不是簡(jiǎn)單地買回幾臺(tái)機(jī)器人就可以實(shí)現(xiàn)的，還要求對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行系統(tǒng)改造，并且，對(duì)員工進(jìn)行新的培訓(xùn)。

 

　　碼垛機(jī)器人被認(rèn)為是機(jī)器人中的“傻子”，因?yàn)槠鋵?duì)生產(chǎn)線自動(dòng)化水平要求不高，但記者在合肥京東方公司采訪時(shí)，工作人員告訴記者，盡管如此，為了使用碼垛機(jī)器人，車間還是經(jīng)過(guò)了技術(shù)人員的改造。

 

　　為其提供碼垛機(jī)器人的合肥泰禾光電科技股份有限公司副總經(jīng)理石江濤告訴記者，雖然是為京東方“私人訂制”，但開(kāi)始試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，機(jī)器人在工作中會(huì)出現(xiàn)吸盤脫落或者因吸盤吸力不足導(dǎo)致物品摔落的現(xiàn)象，他們便通過(guò)加長(zhǎng)機(jī)器人爪子長(zhǎng)度等措施，大大改善了這種情況。

 

　　“中國(guó)制造水平低的一個(gè)主要原因是制造廠商本身設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，很多應(yīng)該使用標(biāo)準(zhǔn)零部件的生產(chǎn)線，企業(yè)在建廠時(shí)，為了減少成本，改用了非國(guó)標(biāo)型，這樣不但對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響，還為當(dāng)前的機(jī)器人使用和企業(yè)后期的技術(shù)改造升級(jí)，帶來(lái)很大難題，在家電行業(yè)，以前的生產(chǎn)線大多都是這樣的。所以，現(xiàn)在機(jī)器換人，每條生產(chǎn)線甚至每一段都不同，要讓機(jī)器人識(shí)別不同標(biāo)準(zhǔn)，太難了。”歐秉承說(shuō)，他對(duì)陶瓷、鋁材、家電等行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤后發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)進(jìn)行機(jī)器換人的意愿強(qiáng)烈，但遇到的困難普遍是與實(shí)際工藝需求對(duì)接不上。

 

　　此外，記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，也有一些企業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人存在疑慮。“我們?cè)缇拖氩少?gòu)一套飼料碼垛機(jī)，但是企業(yè)沒(méi)有工業(yè)機(jī)器人維護(hù)、調(diào)試和操作方面的專業(yè)技術(shù)人員，采購(gòu)回來(lái)不會(huì)用怎么辦﹖”安徽肥東一位食品加工廠的經(jīng)理表示。

 

　　先過(guò)系統(tǒng)集成關(guān)，再上機(jī)器人

 

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，安徽機(jī)器人本體制造商有兩個(gè)特色，一是自身體量不大，二是多先作為某一大型制造廠商配套，繼而再將市場(chǎng)向外延伸。

 

　　“這是由機(jī)器人行業(yè)特點(diǎn)決定的，也是市場(chǎng)化選擇的結(jié)果。”歐秉承說(shuō)。

 

　　同其他產(chǎn)業(yè)相同，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)分上中下游。上游是核心零部件，目前完全被國(guó)外大公司所控制；中游是機(jī)器人本體，利潤(rùn)空間微??；下游是系統(tǒng)集成商。歐秉承說(shuō)，國(guó)內(nèi)95%的企業(yè)都集中在系統(tǒng)集成這個(gè)環(huán)節(jié)上。

 

　　這一點(diǎn)，張濤認(rèn)為不難理解。相較于機(jī)器人本體產(chǎn)品供應(yīng)商，機(jī)器人系統(tǒng)集成供應(yīng)商具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并在對(duì)用戶行業(yè)深刻理解的基礎(chǔ)之上，提供可適應(yīng)各種不同應(yīng)用領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化成套裝備。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)水平和員工培訓(xùn)上跟不上，企業(yè)機(jī)器換人最基本的需求是，機(jī)器人廠商要提供一條龍服務(wù)，否則，就算企業(yè)用上了機(jī)器人，出了故障也解決不了。

 

　　歐秉承說(shuō)，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，機(jī)器人本體(單元)是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而下游系統(tǒng)集成則是機(jī)器人商業(yè)化、大規(guī)模普及的關(guān)鍵。本體產(chǎn)品由于技術(shù)壁壘較高，有一定壟斷性，議價(jià)能力比較強(qiáng)，毛利較高。而系統(tǒng)集成的壁壘相對(duì)較低，與上下游議價(jià)能力較弱，毛利水平不高，但其市場(chǎng)規(guī)模要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于本體市場(chǎng)。“目前中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的模式與美國(guó)接近，即本身生產(chǎn)的機(jī)器人較少，眾多企業(yè)集中于機(jī)器人系統(tǒng)集成這一塊。這是由于工業(yè)機(jī)器人關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)主要掌握在ABB、KUKA等幾家國(guó)際巨頭手中、機(jī)器人本體生產(chǎn)成本過(guò)高所致。”

 

　　“目前大概有95%的機(jī)器人公司在做系統(tǒng)集成，主要原因是利潤(rùn)率比較高，收取方案費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。”石江濤坦承，不過(guò)，系統(tǒng)集成想做大規(guī)模并不容易。首先，系統(tǒng)集成企業(yè)的工作模式是非標(biāo)準(zhǔn)化的，從銷售人員拿訂單到項(xiàng)目工程師根據(jù)訂單要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，再到安裝調(diào)試人員到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝調(diào)試，最后交給客戶使用，不同行業(yè)的項(xiàng)目都會(huì)有其特殊性，很難完全復(fù)制。

 

　　以碼垛機(jī)器人為例，石江濤說(shuō)，如果專注于某個(gè)領(lǐng)域，可以獲得較高的行業(yè)壁壘，然而，這個(gè)壁壘也使系統(tǒng)集成企業(yè)很難跨行業(yè)去擴(kuò)張，因此其規(guī)模也很難上去。

 

　　但生產(chǎn)線系統(tǒng)集成改造并非一時(shí)所能做到。歐秉承告訴記者，系統(tǒng)集成企業(yè)常常會(huì)面臨墊資的壓力。系統(tǒng)集成企業(yè)付款一般采用“3331”的方式，即圖紙通過(guò)審核后拿到款項(xiàng)的30%，發(fā)貨后拿到30%，安裝調(diào)試完畢后拿到30%，最后10%為質(zhì)保金。按照這種付款方式，系統(tǒng)集成企業(yè)通常需要墊資，如果幾個(gè)項(xiàng)目一起做，或者單個(gè)項(xiàng)目金額很大，系統(tǒng)集成企業(yè)也常常面臨資金壓力，從而限制其規(guī)模的擴(kuò)張。