夏至前3天，一篇微信文章悄然出現(xiàn)：“你覺得，馬云、孫正義、郭臺銘這三個華人首富湊在一起，能搞出一個全球機器人產(chǎn)業(yè)新高地么？”
乙未之夏，“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮席卷，刷屏朋友圈，而《美國已進(jìn)入“新硬件時代”》又把視線聚焦在“重視制造”。就在馬云他們?nèi)赘痪凼椎拇蠹s一個月之前，中國政府網(wǎng)公布了《中國制造2025》這份備受關(guān)注的重磅方略，“刪減版”也超2萬字，“部署了全面實施制造強國戰(zhàn)略”。緊鑼密鼓，幾天前，“國家制造強國建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”又宣布成立……這是“互聯(lián)網(wǎng)+”的盛夏，也是“制造強國”的盛夏。
去年也是夏天，習(xí)近平總書記在兩院院士大會上強調(diào)：機器人是“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”。
前不久，東莞首個民營企業(yè)建造“無人工廠”的新聞，引發(fā)加工制造業(yè)對“機器換人”的空前關(guān)注。因為是“東莞制造”的東莞，因為是“精于計算”的民企，所以這一動態(tài)被視作了風(fēng)向標(biāo)的意義。該企業(yè)一位羅姓負(fù)責(zé)人告訴記者，直到夏至這一個多月來，要去參觀學(xué)習(xí)“機器換人”的企業(yè)團體，已經(jīng)多到“難以應(yīng)付”……
記者多方采訪。從業(yè)界，到學(xué)界，眾口一詞“當(dāng)下是國產(chǎn)機器人不可錯失的窗口期”——“就像20年前我們趕上IT業(yè)的蓬勃發(fā)展機遇，產(chǎn)生了很多比肩世界水平的IT界成功人士。目前國產(chǎn)機器人正處這個窗口期，抓住機遇就會有足夠的機會和市場，錯過就很被動，越往后門檻越高”。而上海及長三角亦已探索在前。
節(jié)骨眼上，尤需警惕“高燒癥”。
“第二人力資源部”來了
機器換人，在工廠的實際情況究竟怎樣？
記者走進(jìn)車間。類似東莞的“無人工廠”，上海2007年就有壓縮機制造商海立集團邁出第一步，嘗試使用機械臂代替勞力的探索則早在1993年。這是第一家大規(guī)模投入工業(yè)機器人實現(xiàn)自動化生產(chǎn)的大陸家電企業(yè)。記者最近參觀其壓縮機鈑金車間看到，三條生產(chǎn)線，全是機器人，早已實現(xiàn)無人化生產(chǎn)。
大量機器代替人工，這在海立集團被稱為企業(yè)“第二人力資源部”。
27歲的安徽宿州小伙婁德明，中職畢業(yè)后進(jìn)入海立，一干就是10年，他見證了海立生產(chǎn)線“機器換人”的進(jìn)程。
“最初我在鈑金車間，鋼錠拿進(jìn)拿出，人在兩臺設(shè)備中間跑，你能看見的是眼前鐵屑飛舞，耳旁機器轟鳴，一天下來整條線20個工友個個腰酸腿疼、面無表情。”2007年大量上馬機器人，婁德明發(fā)現(xiàn)“人離設(shè)備越來越遠(yuǎn)，班組的人越來越少”，但同時因為勞動強度大大降低，不再像以前機械乏味，工友流失率大大減少，對企業(yè)更為忠誠。目前他是班組長，6人負(fù)責(zé)8臺機器人，婁德明向記者算了筆賬：流水線操作工一般以件計價，剛工作那兩年他累死累活也就1700多元月收入，如今每人至少操作2臺機器人，賺取6000元“不費勁”。
新一代的務(wù)工人員對工作環(huán)境要求更高，一些艱苦、枯燥的工作崗位往往招不到工人，企業(yè)招工越來越難。海立自2007年設(shè)立機器人“第二人力資源部”以來，計劃到今年末投入使用356臺機器人，減少1000余人。在工友們眼中，婁德明格外好學(xué)，被企業(yè)評為“精益生產(chǎn)標(biāo)兵”。對機器人的嫻熟操控讓婁德明消失了起初“失業(yè)”的擔(dān)憂，反而端穩(wěn)了“高級藍(lán)領(lǐng)”飯碗，前不久在家鄉(xiāng)縣城花了50多萬元積蓄買了套當(dāng)?shù)氐闹麡潜P。如今他的愿望是同在浦東一家汽車零部件企業(yè)工作的妻子，盡快擺脫繁重的體力勞動，能在安裝了機器人的生產(chǎn)線上工作。
機器換人，在業(yè)內(nèi)的關(guān)注程度究竟如何？
記者前不久在一場“機器人與智能裝備領(lǐng)域的機遇和挑戰(zhàn)”高峰論壇上看到：專家臺上講，他在下面記，腰板直挺脖子高豎，話音剛落便起身提問，“云端機器人產(chǎn)業(yè)鏈如何建設(shè)？”“機器人智能裝備如何與產(chǎn)業(yè)結(jié)合？”來自安徽蚌埠一家名叫安瑞科的壓縮機制造企業(yè)總經(jīng)理胡小兵，努力學(xué)習(xí)了什么叫工業(yè)4.0，也知道制造業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)掀起“機器換人”、由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變的風(fēng)潮，但對“什么機器，換什么人，如何換”等技術(shù)性問題則毫不清楚：“我們安徽本是勞務(wù)輸出大省，但現(xiàn)在感覺勞動力很吃緊了，像我們這種工作環(huán)境不算好的企業(yè)，員工流失明顯，什么樣的崗位能由機器來代替，是我今天來學(xué)習(xí)的目標(biāo)。”
“忙于產(chǎn)銷兩端的制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)主們，好多年沒有這樣沉下心來學(xué)習(xí)了！”主辦方的周懷北教授說，類似論壇國內(nèi)每年不下30場，都很火爆。
