2025年6月27日，工業(yè)巨頭發(fā)那科（fanuc）現(xiàn)年76歲的董事會會長、創(chuàng)始人稻葉清右衛(wèi)門之子稻葉善治正式退任，轉(zhuǎn)而擔任特別顧問。這也標志著發(fā)那科徹底告別了“創(chuàng)始家族主導”的時代，即將開啟新的發(fā)展篇章。

稻葉善治與發(fā)那科的淵源頗深。自1989年出任董事以來，他在公司經(jīng)營一線堅守長達35年。2003年，稻葉善治擔任發(fā)那科社長，在這個關(guān)鍵崗位上，他充分展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導才能，積極推動公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提升發(fā)那科在數(shù)控系統(tǒng)、工業(yè)機器人等領(lǐng)域的技術(shù)實力和市場競爭力。

16年后，他升任會長兼CEO，繼續(xù)引領(lǐng)發(fā)那科在復(fù)雜多變的全球市場中前行。在他的任期內(nèi)，發(fā)那科經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)，如2008年的雷曼沖擊以及2011年的東日本大地震。這些重大事件給全球經(jīng)濟和日本本土產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊，但稻葉善治憑借著敏銳的市場洞察力和果斷的決策力，帶領(lǐng)發(fā)那科一次次化險為夷。他不斷追求企業(yè)革新，積極應(yīng)對IoT（物聯(lián)網(wǎng)）等產(chǎn)業(yè)界的新興變革，使發(fā)那科始終保持在行業(yè)前沿。

例如，發(fā)那科在他的推動下，大力投入研發(fā)，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入數(shù)控系統(tǒng)和工業(yè)機器人中，實現(xiàn)設(shè)備之間的互聯(lián)互通和智能化管理，滿足了制造業(yè)客戶對于高效生產(chǎn)、柔性制造的需求，進一步鞏固了發(fā)那科在全球工業(yè)自動化領(lǐng)域的領(lǐng)先地位 。

發(fā)那科的歷史，是一部充滿傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)史和奮斗史。其前身為富士通重工的全資子公司，1955年成立時就以進入工廠自動化領(lǐng)域為目標。在創(chuàng)始人稻葉清右衛(wèi)門的帶領(lǐng)下，發(fā)那科不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，在數(shù)控系統(tǒng)、商用數(shù)控機床和電動/液壓脈沖馬達等方面取得多項日本首創(chuàng)成果。

1972年，發(fā)那科從富士通重工獨立出來，開啟了新的發(fā)展階段。此后，公司業(yè)務(wù)不斷拓展，先后進軍工業(yè)機器人領(lǐng)域，將業(yè)務(wù)延伸至歐美和韓國等地，并于1982年正式更名為日本發(fā)那科公司。多年來，發(fā)那科憑借強大的技術(shù)實力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在全球市場上占據(jù)重要地位，其數(shù)控系統(tǒng)月生產(chǎn)能力超過7000套，在世界市場份額占比達50%，日本國內(nèi)占比70% 。

稻葉善治的退任，雖然意味著創(chuàng)始家族直接管理時代的結(jié)束，但發(fā)那科的輝煌不會就此落幕。

發(fā)那科現(xiàn)任社長兼首席運營官山口賢治，在行業(yè)內(nèi)也擁有豐富的經(jīng)驗和卓越的領(lǐng)導能力。自2019年4月1日接棒CEO一職以來，他積極推動公司在新領(lǐng)域的布局和發(fā)展，帶領(lǐng)發(fā)那科在技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展方面繼續(xù)前進。發(fā)那科未來將在新的領(lǐng)導團隊帶領(lǐng)下，持續(xù)在工業(yè)自動化領(lǐng)域深耕，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界。

隨著全球制造業(yè)向智能化、自動化方向加速轉(zhuǎn)型，發(fā)那科有望憑借其深厚的技術(shù)積累和創(chuàng)新能力，在新興市場和新興應(yīng)用領(lǐng)域取得更大突破，繼續(xù)書寫屬于自己的輝煌篇章，為全球制造業(yè)的發(fā)展貢獻力量 。