日前，鼎捷軟件「裝備局中局」系列活動第四局-研發(fā)局精彩開播。本次活動特別邀請到鼎捷軟件裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家劉再球女士，就“高效供應(yīng)鏈協(xié)同”的話題展開分享，共同揭秘如何建立邊設(shè)計邊采購、高效敏捷的數(shù)字化采購體系。
目前裝備制造業(yè)面臨兩大問題：市場的定制化需求越來越多，而訂單交付周期卻越來越短。特別是在機械裝備行業(yè)，項目多、零件品類多、定制化高、訂單交付周期短，邊設(shè)計、邊采購、邊生產(chǎn)的狀況長期存在，企業(yè)采購負荷重。劉再球?qū)＜冶硎?，如果企業(yè)無法形成高效、合理的采購運營管理模式，將難以應(yīng)對多變的市場需求。因此以數(shù)字化技術(shù)打造靈活、敏捷、智能的供應(yīng)鏈體系，也成為裝備制造企業(yè)重要的管理議題。
那企業(yè)該怎么做呢？劉再球?qū)＜以诨顒又斜硎?，合理的產(chǎn)銷模型及備貨策略規(guī)劃、打造高效供應(yīng)商協(xié)同能力、構(gòu)建變更快速響應(yīng)能力是3大核心步驟。
制定合理的產(chǎn)銷模型和備貨策略
因產(chǎn)品特性不同、銷售模式不同、細分客群不同，裝備制造企業(yè)的產(chǎn)銷模型和備貨策略制定相對復(fù)雜，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前市場的動態(tài)供給狀況（如材料交期，價格，國情、政治等因素）、交付特性，產(chǎn)品特性，包括企業(yè)內(nèi)部的資源狀況，制定合理的產(chǎn)銷模型和備貨策略。
比如，對于當(dāng)前市場上緊缺的零件，就要制定戰(zhàn)略采購計劃，進行戰(zhàn)略備料；在項目立項之初就要做好項目計劃，結(jié)合交付周期、研發(fā)設(shè)計周期、廠內(nèi)裝配和調(diào)試周期，推算出精準(zhǔn)的采購周期，進一步評估有多少物料是不能滿足交付的，針對這些物料，就需要研發(fā)優(yōu)先出圖，依長交期進行采購。
建立與供應(yīng)商的高效協(xié)同
在機械裝備行業(yè)，一個BOM零件成千上萬種，零件多帶來單據(jù)多、供應(yīng)商數(shù)量多，很多零件需要帶圖才能詢價。這意味著發(fā)了詢價單或采購單，還需要匹配正確的圖紙發(fā)給供應(yīng)商，采購詢比議價難度大，需要與供應(yīng)商建立快速詢報比價及訂貨流程，實現(xiàn)與供應(yīng)商間的高效協(xié)同。
對此，劉再球?qū)＜抑赋?，裝備制造企業(yè)需從源頭設(shè)計段開始，自動匹配好每個零件的圖紙，在后續(xù)供應(yīng)鏈中圖紙與單據(jù)能夠聯(lián)動在線看圖，提升采購效率并減少人為錯誤。同時，與供應(yīng)商搭建共享平臺，平臺可自動對比價格、交期進行優(yōu)先推送，供應(yīng)商及時線上接受詢價需求及回傳價格、交期等信息，并確認及回復(fù)交期。
高效協(xié)同整合資源 應(yīng)對高頻設(shè)計變更
在裝備制造行業(yè)，頻繁的設(shè)計變更十分普遍。據(jù)不完全統(tǒng)計，裝備制造企業(yè)每天少則幾十張，多則上百張ECN。這樣高頻的變更，采購不僅需要及時止損，如通知供應(yīng)商暫停、取消、變更等；還需要及時響應(yīng)新增需求，調(diào)整采購計劃。針對這樣的狀況，企業(yè)不能只靠采購部門去應(yīng)對，而需要高效銜接研發(fā)、計劃、采購、供應(yīng)商等各環(huán)節(jié)，建立好快速響應(yīng)和及時止損機制，高效協(xié)同整合信息和資源。
劉再球?qū)＜抑赋?，?yīng)對高頻變更的關(guān)鍵在于讓ECN的變更影響更加智能驅(qū)動，以任務(wù)領(lǐng)航，驅(qū)動采購員甚至供應(yīng)商快速完成流程。
在機械裝備行業(yè)，采購重點要解決的就是效率問題：采購計劃要作準(zhǔn)，詢報比價下單要快、準(zhǔn)、省，設(shè)計變更同樣也要快、準(zhǔn)、省。歸根到底，裝備制造企業(yè)需要一鏈到底，建立高效敏捷的采購體系。
鼎捷軟件【裝備局中局】系列活動火熱進行中，可登錄“鼎捷軟件”官網(wǎng)或“鼎捷軟件”服務(wù)號報名參與，或回看過往活動場次精彩內(nèi)容。
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