“裝備制造的研發(fā)部門，不能一直只看當(dāng)下的困境，不斷陷入交付的泥潭不能自拔，不能忽視了研發(fā)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)未來產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇。”談到裝備制造企業(yè)研發(fā)遇到的管理瓶頸，陳家輝專家建議盡早確立一個(gè)高效的數(shù)字化研發(fā)體系，將研發(fā)管理知識和經(jīng)驗(yàn)封裝在體系當(dāng)中，通過經(jīng)驗(yàn)的積累，來總結(jié)知識，再通過知識的應(yīng)用，累積經(jīng)驗(yàn)，形成正向循環(huán)。

 

　　陳家輝專家認(rèn)為，特別重要的一點(diǎn)是：封裝研發(fā)管理的知識和經(jīng)驗(yàn)，不是一蹴而就的事，一定是分步驟的：其一，封裝設(shè)計(jì)機(jī)理；其二、封裝研發(fā)管理流程；其三封裝產(chǎn)品開發(fā)方法。

 

　　封裝設(shè)計(jì)機(jī)理，是將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原理、對產(chǎn)品的理解封裝在系統(tǒng)里面。基礎(chǔ)的封裝包括對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化及對于物料BOM、圖紙、文檔的標(biāo)準(zhǔn)化定義，當(dāng)然BOM涵蓋了設(shè)計(jì)BOM、制造BOM、工藝BOM。更深層次上是對于產(chǎn)品模組化的封裝、對于訂單配置或超級BOM的封裝等。

 

　　封裝研發(fā)管理流程，是將研發(fā)日常的流程進(jìn)行封裝，其中最關(guān)鍵的就是設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)同的流程，包括封裝設(shè)計(jì)BOM及制造BOM轉(zhuǎn)換的流程、封裝物料BOM的下發(fā)流程、封裝長交期物料請購流程、封裝工藝協(xié)同的流程以及封裝圖紙下發(fā)給采購、供應(yīng)商、生產(chǎn)、檢驗(yàn)的流程，還包括封裝閉環(huán)的變更流程等。

 

　　封裝產(chǎn)品開發(fā)方法，是將分類產(chǎn)品開發(fā)的流程制度進(jìn)行封裝，例如電子IPD、APQP、IOS或者企業(yè)一套約定俗成的開發(fā)方法，將這樣的方法封裝起來。分類很重要，企業(yè)對于不同的情況有不一樣的開發(fā)方法，訂單交付的制度、新品研發(fā)及技術(shù)的預(yù)研都有不一樣的制度和流程，而對于不同難度的項(xiàng)目、技術(shù)成熟度不同的項(xiàng)目也應(yīng)該進(jìn)行區(qū)分。

 

　　對于封裝知識與經(jīng)驗(yàn)，陳家輝表示可以從兩個(gè)方面來看：第一從封裝設(shè)計(jì)機(jī)理，裝備制造行業(yè)的產(chǎn)品具有進(jìn)化趨勢和路徑。企業(yè)接單市面上盈利較多的非標(biāo)需求，需求越多就疊加更多人力，但平均人效有瓶頸，企業(yè)就將產(chǎn)品進(jìn)化成系列化產(chǎn)品，把可能出現(xiàn)的非標(biāo)需求進(jìn)行提前整合和歸納，應(yīng)對市場需求。

 

　　基于這樣的產(chǎn)品進(jìn)化路徑，企業(yè)在給工程師提供有效的工具支撐，協(xié)助工程師在訂單交付的過程中，能夠充分復(fù)用企業(yè)現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗(yàn)，而不是每次都是進(jìn)行重復(fù)設(shè)計(jì)，同時(shí)提升資料復(fù)用效率。

 

　　第二從封裝研發(fā)管理流程看，在封裝研發(fā)管理流程中，設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)同的流程是核心。制造端高效利用正確的研發(fā)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)實(shí)際的數(shù)據(jù)也回到研發(fā)處，給研發(fā)下一次標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)校，進(jìn)行有效的支撐。

 

　　真正閉環(huán)的變更，需要從需求、方案、數(shù)據(jù)、單據(jù)、實(shí)物五個(gè)維度進(jìn)行。企業(yè)往往會遺漏研發(fā)的變更對于在制、在庫、在途的物料到底有多少影響等。同時(shí)很多下圖流程、長交期請購等流程、如果不歸納、不封裝，在訂單交付過程中，就會次次沒標(biāo)準(zhǔn)、次次是異常，拖慢了訂單交付的效率。

 

　　所以，將研發(fā)管理流程封裝，尤其是設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)同流程，將不同的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，一次性完成所有的動作，這樣不只少了很多人工動作，也能確保資料的一致性、減少遺漏及經(jīng)驗(yàn)的直接使用，提升訂單交付效率。

 

　　“企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況做出不同的選擇。”陳家輝專家建議在選擇數(shù)字化研發(fā)產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)考慮自身的現(xiàn)狀和核心訴求，并提到了海德曼、泰禾光電的實(shí)踐案例。這兩家企業(yè)通過搭建數(shù)字化研發(fā)體系，進(jìn)行知識、流程的封裝，每年可節(jié)省數(shù)千工時(shí)，同時(shí)節(jié)省了數(shù)十萬成本，交付周期也縮短了數(shù)十天。長遠(yuǎn)來看，企業(yè)智力資產(chǎn)的積累效益也會逐漸放大，在訂單交付這個(gè)議題上，研發(fā)部門不可或缺。

 

　　對于未來，陳家輝專家展望道：“鼎捷會持續(xù)為眾多企業(yè)提供專業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)品實(shí)施服務(wù)，我相信中國企業(yè)的數(shù)字化研發(fā)通過努力，會得到更大的管理改善和效益提升。”

 

　　鼎捷軟件【裝備局中局】系列線上活動，針對訂單準(zhǔn)交、項(xiàng)目、研發(fā)、采購、裝配、現(xiàn)場、設(shè)變、售后管理8大場景中存在的痛點(diǎn)，行業(yè)資深專家揪原因、聊動機(jī)、抓典型，給出解決方案并引導(dǎo)經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變，以設(shè)局-探局-解局的創(chuàng)新形式，為行業(yè)伙伴揭開裝備制造的重重迷局。更多關(guān)于鼎捷軟件【裝備局中局】線上活動，可登錄“鼎捷軟件”官網(wǎng)或“鼎捷軟件”服務(wù)號報(bào)名參與，或回看過往活動場次精彩內(nèi)容。