隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及AI算法等技術(shù)的快速發(fā)展,MarTech技術(shù)如今已經(jīng)成為了企業(yè)做營銷、做品牌的剛需。越來越多的企業(yè)開始將數(shù)字化轉(zhuǎn)型列入重要日程,而這直接推動了MarTech公司的快速發(fā)展。
云積互動(深圳市云積分科技有限公司)便是其中的佼佼者,其基于AI+MarTech技術(shù)賦能消費者全生命周期運營的模式備受市場認(rèn)可,其服務(wù)客戶已超2300家,其中300多家為國內(nèi)、國外頭部品牌,目前涵蓋25個品類,如快消、美妝、家電等。
同時于2021年9月完成超億元戰(zhàn)略融資。尤為值得一提的是成立8年的云積互動連年盈利,目前已啟動IPO上市規(guī)劃,力爭成為國內(nèi)AI營銷第一股。
那么,云積互動飛速發(fā)展的背后有哪些秘籍呢?近日,F(xiàn)marketing與云積互動創(chuàng)始人兼CEO許先才進行了對話。通過此次對話,也許我們能找到上述問題的答案。
站在用戶角度,幫助品牌沉淀“策略資產(chǎn)”
“我們主要聚焦在營銷技術(shù)領(lǐng)域,基于AI技術(shù)幫助企業(yè)做好消費者運營。”許先才指出,在當(dāng)下的碎片化時代,品牌和消費者之間場景觸點愈發(fā)多樣化和碎片化。面對規(guī)模龐大且分散的數(shù)據(jù),人工制定策略已經(jīng)遠遠不能滿足市場需求,造成企業(yè)面臨大量困境:一方面專業(yè)人才稀缺,且人效低,很難達到精準(zhǔn)分配預(yù)算和精準(zhǔn)效果預(yù)估;另一方面,品牌多年積累的服務(wù)經(jīng)驗不能進行沉淀和傳承,造成品牌策略資產(chǎn)的流失。
基于這些行業(yè)痛點,云積互動將AI場景化服務(wù)技術(shù)引入到策略服務(wù)中,通過AI技術(shù)和算法幫助企業(yè)圍繞消費者整個生命周期提供“全域+個性化”運營,幫助消費性品牌構(gòu)建消費者運營核心能力。
同時,基于多年的品牌消費者運營實踐,云積互動在業(yè)內(nèi)首次提出了“策略資產(chǎn)”框架模型。許先才表示,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,如今的策略也與過去相比發(fā)生了巨變,需要重新進行界定。許先才認(rèn)為:“當(dāng)今的策略是一組可量化、可存儲、可優(yōu)化改進的參數(shù)化算法模型。”他表示,品牌方在品牌營銷實踐過程中,基于對自身產(chǎn)品服務(wù)、消費者、市場的分析洞察,進行營銷策劃和執(zhí)行并采集結(jié)果數(shù)據(jù)。在這個過程中形成的分析洞察、策劃執(zhí)行方案和效果數(shù)據(jù)就構(gòu)成了一項策略資產(chǎn)。所有單項策略資產(chǎn)的組合就構(gòu)成了品牌企業(yè)的策略資產(chǎn)。

對于企業(yè)來說,策略資產(chǎn)將會是品牌的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和用戶資產(chǎn)之外,另一個非常重要的無形資產(chǎn)。并且從2018年起至今,云積互動已經(jīng)協(xié)同超百家客戶(其中包括10余家global品牌)建立了策略資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服體系,用策略資產(chǎn)服務(wù),真實有效的解決了品牌遇到“人才”的流動問題。
“只有實現(xiàn)了策略的復(fù)用,才能把策略資產(chǎn)化,并且通過持續(xù)的復(fù)用,帶來策略資產(chǎn)本身的增值。”許先才強調(diào):“基于AI驅(qū)動的策略資產(chǎn)是企業(yè)品牌營銷數(shù)字化的未來,也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來。”
不刻意追逐風(fēng)口,按云積互動既定節(jié)奏穩(wěn)步發(fā)展
云積互動在快速發(fā)展的同時,也備受資本的青睞。去年9月,云積互動完成由國家中小企業(yè)發(fā)展基金、涌鏵資本等的過億元融資。在Fmarketing看來,云積互動能夠獲得融資主要有以下五大方面:
第一,云積互動所處的MarTech領(lǐng)域中的AI營銷賽道,正處于快速發(fā)展時期,AI+MarTech技術(shù)有著巨大的發(fā)展空間。在該賽道中,云積互動又是其中非常典型的代表。“云積互動無論是產(chǎn)品實力,還是公司理念上都走在行業(yè)前列。”這也是云積互動服務(wù)了6年之久的某global客戶對其的評價。
第二,云積互動自身具備一些獨特的優(yōu)勢。目前,云積互動已經(jīng)擁有超過2300家客戶,其中在阿里、京東、抖音、企微等平臺上運營的中、大型品牌有300家以上,服務(wù)的世界500強的企業(yè)也達16家之多。同時,云積互動已完成阿里、京東、蘇寧、抖音、快手等主流電商平臺的業(yè)務(wù)布局,云積互動擁有阿里核心全牌照認(rèn)證;是京東、蘇寧、抖音和快手的全域運營認(rèn)證合作伙伴;同時,還擁有騰訊智慧零售等多平臺服務(wù)商資質(zhì)。如此多的資質(zhì)集一身也在一定程度上彰顯出公司的實力。
第三,在投資之前,投資方都會對注資公司進行全方面的調(diào)研,尤其是市場覆蓋能力、產(chǎn)品服務(wù)能力、以及公司的內(nèi)核文化等,而最后能夠成功融資也進一步驗證了云積互動的具備持續(xù)發(fā)展的潛力。
第四,倡導(dǎo)踏實做事的公司文化。“我們團隊不擅長包裝,一直在堅持踏實做事,完成對客戶的承諾,幫助客戶解決面臨的一個又一個問題。”也正是憑借著踏實的作風(fēng),云積互動贏得了眾多客戶的信任,其中不少客戶都是從公司成立之時保持合作至今。這種現(xiàn)象在TOB服務(wù)領(lǐng)域十分少見。
第五,與喜歡追逐熱門概念的風(fēng)氣不同,云積互動堅守自己初心,循序漸進,腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)。許先才強調(diào):“我們不會去追逐風(fēng)口,不會看到市場上哪些概念火熱就去重點布局,我們的發(fā)展主線一直基于行業(yè)的需求出發(fā),按照既定的目標(biāo),自己的節(jié)奏去布局。”
許先才介紹,云積互動從成立至今保持持續(xù)的人員規(guī)模增長,哪怕是在疫情影響下仍然在不斷擴張。“這其實也是一個自然過程,這幾年我們發(fā)展非常迅速,無論是對研發(fā)、營銷、客戶服務(wù)等各方面人才的需求一直都在激增。”他表示,云積互動堅持踏實做事與創(chuàng)新突破的企業(yè)文化,本身能讓員工心里更有底氣,更愿意與公司共同成長。
謀定而后動,厚積而薄發(fā)
云積互動注重創(chuàng)新,但從不盲目創(chuàng)新,所有的創(chuàng)新都是圍繞解決客戶面臨的問題和市場實際需求而啟動。
針對當(dāng)下運營渠道多樣化、運營數(shù)據(jù)分散化的行業(yè)痛點,云積互動作為AI驅(qū)動的消費者運營服務(wù)商,行業(yè)內(nèi)首倡“策略資產(chǎn)”,使用算法模型沉淀策略資產(chǎn),讓策略不再停留在經(jīng)驗層面,不再只是體現(xiàn)為需要學(xué)習(xí)理解的各種文檔,而是數(shù)字化后保存在策略引擎中,實時預(yù)測有效性和復(fù)用價值,運營人員在指點之間,實現(xiàn)策略優(yōu)選復(fù)用,解決了千萬運營人的痛點。
許先才指出,“我們以踏實精神來做創(chuàng)新,要堅持解決問題,不回避問題,始終以市場需求為基石發(fā)展。”他強調(diào):“對我們來說最重要的一直都是堅守做有價值的事情的初心,堅持踏實認(rèn)真做事,苦練企業(yè)內(nèi)功,能夠做到真正的幫助客戶解決問題。
并表示,公司已聘請有操盤企業(yè)上市經(jīng)驗的IPO專家,并完成了上市項目團隊的組建工作。同年7月份,云積互動已經(jīng)完成了第三批員工股權(quán)的激勵,預(yù)計今年下半年會完成公司股份制的改造。為未來成功登陸資本市場做好前期準(zhǔn)備工作。”
自創(chuàng)立之初,云積互動選定了一條長期主義的道路,一步一個腳印,穩(wěn)健前行。我們也有理由相信,經(jīng)過8年的磨礪,云積互動定能開出更絢麗的花朵。