“‘機器換人’這個行業(yè)，是‘急不得，慢不得，也等不得’。“
“機器人行業(yè)是一個很有發(fā)展前景的行業(yè)。中國有上億的產(chǎn)業(yè)工人，如果這些產(chǎn)業(yè)工人都能夠被機器人替代的話，這個市場空間，一年至少幾百萬臺。”
“現(xiàn)在很多行業(yè)都面臨著產(chǎn)能過剩的問題，勤勞不一定致富，多少也不一定多得。”
“目前的機器人的機器屬性比較多，而人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)賦予機器人的感知、認(rèn)知和決策能力，還在初級階段。”
“企業(yè)要有使命感，不能認(rèn)為這個難就不干，這是不對的。這個問題必須要解決，不解決就會出現(xiàn)像芯片行業(yè)那樣，到時候會被別人欺負(fù)的情況。”
以上是埃夫特（688165）董事長許禮進(jìn)先生3月27日在 “2021中國實體經(jīng)濟(jì)論壇——產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”上發(fā)表的精彩觀點。
許禮進(jìn)認(rèn)為，發(fā)展“機器換人”需要考慮經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性以及人才和政策等要素。
同時，發(fā)展機器人行業(yè)，許禮進(jìn)認(rèn)為還有兩個短板需要突破：應(yīng)用技術(shù)和核心零部件。
此外，他也希望該行業(yè)能夠獲得政策支持，用戶也能以發(fā)展的眼光、包容的心態(tài)來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
以下是聰明投資者整理的許禮進(jìn)先生的講話全文：
我們埃夫特是做工業(yè)機器人，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供解決方案的一家科創(chuàng)板上市公司。
我們公司早期起源于奇瑞汽車，后來結(jié)合中國制造業(yè)龐大的機器人需求，從汽車行業(yè)開拓到有更多的機器人需求的制造業(yè)，逐步發(fā)展成一家以機器人為主營業(yè)務(wù)的公司。
機器人行業(yè)目前有巨大的需求，對于這個行業(yè)如何去發(fā)展，我要談一談我的個人看法。
中國制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型
我是來自一線的，整天在現(xiàn)場上結(jié)合客戶的需求為他們解決一些實際的問題，幫他們實現(xiàn)生產(chǎn)線自動化、機器化、智能化。
中國的制造業(yè)目前面臨著轉(zhuǎn)型升級的需要。中國40多年的改革開放，最大的成就，是從農(nóng)業(yè)大國變成制造業(yè)大國。中國制造業(yè)也是中國的立國之本、強國之基。
但是中國的制造也是靠廣大勞動人民的血汗、環(huán)境污染、資源浪費換取的。發(fā)展到現(xiàn)在，我們面臨著招工難、國家加大環(huán)保、市場發(fā)展的問題。
因為前些年，我們的市場是短缺經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在是過剩經(jīng)濟(jì)時代。我們以前短缺經(jīng)濟(jì)時代的時候，大家干活都能賺到錢，多勞多得，勤勞致富。現(xiàn)在很多行業(yè)都面臨著產(chǎn)能過剩的問題，勤勞不一定致富，多少也不一定多得。
在這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，智能化、數(shù)字化，一定是趨勢。
埃夫特從汽車行業(yè)走出來，第一個接觸的城市，就是佛山。我們埃夫特在佛山有兩個點，一個在順德，我們成立一個全資子公司；我們在南海有一個銷售點。我們也是為佛山的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供服務(wù)的。
佛山以前有大量的企業(yè)，比如陶瓷行業(yè)，五金行業(yè)的拋光打磨，汽車零部件行業(yè)的焊接，以及家電行業(yè)、五金件行業(yè)、小家電行業(yè)等。這些行業(yè)都面臨著自動化和智能化方向的選擇。
“機器換人”兩年回收成本
在這些年來跟企業(yè)用戶的合作過程中，我認(rèn)為“機器換人”這個行業(yè)，是“急不得，慢不得，也等不得”。
我認(rèn)為“機器換人”有以下幾個要素：
一是經(jīng)濟(jì)性，很多企業(yè)老板要考慮機器換人的成本，要考慮幾年內(nèi)回收成本。我們現(xiàn)在跟很多用戶都會算筆賬——將機器化、自動化應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)線，多長時間能回收成本？這筆賬一定要算。一般來說，我們的用戶是兩年回收成本的。
第二是技術(shù)性。機器人行業(yè)說大也不是很大，全球的產(chǎn)能也就二三十萬臺，跟家電行業(yè)比、汽車行業(yè)、手機行業(yè)、服裝行業(yè)比，不是個大行業(yè)。
但是這些年來機器人行業(yè)的發(fā)展沒有那么大，我認(rèn)為最關(guān)鍵要素是機器人本身的一些技術(shù)難點。因為機器人是多學(xué)科的綜合體，而且目前的機器人的機器屬性比較多，而人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)賦予機器人的感知、認(rèn)知和決策能力，還在初級階段。
當(dāng)然，這些年來國內(nèi)外的一些人工智能、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)也在逐步成熟，能夠跟機器人結(jié)合，會推動機器人朝著智能化的方向發(fā)展，讓機器人更加智能化，能結(jié)合每行每業(yè)的工藝特點，從技術(shù)角度上加快解除技術(shù)的難點。這是一個要素，我們行業(yè)確實是一個技術(shù)進(jìn)步的過程。
還有一個要求是人才和政策。機器人行業(yè)也需要大量的操作、維修的、研發(fā)的人才，另外也需要一些政策的支持。
機器人行業(yè)是很好的發(fā)展，特別是去年的疫情，推動了機器人行業(yè)的快速發(fā)展。
我認(rèn)為今年是真正的工業(yè)機器人的元年。去年疫情之后，很多企業(yè)在復(fù)產(chǎn)的時候買了機器人，回來按按鈕就能生產(chǎn)。有的沒有進(jìn)行自動化的公司，招工也招不到，招人了還要做核酸檢查、要隔離，生產(chǎn)不穩(wěn)定。于是下游客戶就把大量的訂單都給了的應(yīng)用自動化或者機器人的穩(wěn)定生產(chǎn)的企業(yè)。
應(yīng)用技術(shù)與核心零部件需突破
機器人行業(yè)是一個很有發(fā)展前景的行業(yè)。中國有上億的產(chǎn)業(yè)工人，如果這些產(chǎn)業(yè)工人都能夠被機器人替代的話，這個市場空間，一年至少幾百萬臺，但怎么實現(xiàn)呢？
我認(rèn)為存在兩個方面短板需要突破，一個短板是應(yīng)用技術(shù)——機器人如何為客戶帶來真正符合生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品要求的價值？
這是個講起來容易、做起來有很多技術(shù)難點的問題，比如，機器人怎么能夠符合客戶的生產(chǎn)要求，怎么結(jié)合工藝特點，而且每行每業(yè)的供應(yīng)要求都不一樣，生產(chǎn)模式也不一樣，這對機器人的應(yīng)用而言是巨大的難點。
還有一個方向是核心零部件，目前核心零部件的技術(shù)有一定的突破，但也還有一定的難點。在這一塊我們還要加大投入，要重點解決“卡脖子”的問題。
企業(yè)要有使命感，不能認(rèn)為這個難就不干，這是不對的。這個問題必須要解決，不解決就會出現(xiàn)像芯片行業(yè)那樣，到時候會被別人欺負(fù)的情況。
現(xiàn)在我們國家一直提倡核心技術(shù)要自足可控，科技要自立自強。在這個前提下，我認(rèn)為骨干企業(yè)要發(fā)揚使命感，要加大投入，加大難點的攻克。
當(dāng)然在這方面也需要一些政府的支持，包括從各個維度上的政策支持，以及研發(fā)經(jīng)費的支持。
還有一個方面是需要用戶的支持。雖然我們有些技術(shù)可能跟國外是有一定的差距，可能在使用過程中會出現(xiàn)一些問題。
但我希望我們要給行業(yè)運作的機會，讓能夠在使用中不斷改進(jìn)、突破、成長、發(fā)展。
中國的制造業(yè)早期是消化吸收別人的技術(shù)，然后再靠自己的不斷的摸索，逐步闖出一條我們中國的路，這在我們機器人行業(yè)也是能做到的。
在這方面，首先我希望骨干企業(yè)要爭取，要努力。第二，希望政府給予政策、科研經(jīng)費、人才的支持。
第三個方面，希望廣大的用戶能夠以發(fā)展的眼光，以包容的心態(tài)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鞭策行業(yè)成長。
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