工業(yè)4.0年代的大力開(kāi)展，制造業(yè)漸漸轉(zhuǎn)向以機(jī)器換人的年代開(kāi)展。就拿我們比較了解的富士康來(lái)說(shuō)，早在2010年的時(shí)分，就已經(jīng)有往機(jī)器人這方面開(kāi)展的想法了，僅僅其時(shí)的技能并沒(méi)有現(xiàn)在那么老練。

       關(guān)于注塑加工工廠而言“時(shí)間就是金錢”要進(jìn)步出產(chǎn)功率就要分秒必爭(zhēng)，使用更高速，更靈活，更高負(fù)載的機(jī)械手設(shè)備，完成自動(dòng)化出產(chǎn)，使出產(chǎn)的效能如虎添翼。

       使用機(jī)械手能夠應(yīng)對(duì)人工流失率高，交貨周期縮短，安全問(wèn)題等多方面的應(yīng)戰(zhàn)。工廠職工跳槽較為頻頻，而部分工人也在陰歷新年會(huì)返鄉(xiāng)不在回工廠去，雇主必須不斷訓(xùn)練新職工，會(huì)因而影響產(chǎn)品質(zhì)量和出產(chǎn)功率，而采用機(jī)械手，沒(méi)有這方面的顧忌，別的，機(jī)械手能夠保證運(yùn)轉(zhuǎn)周期的一貫性，進(jìn)步質(zhì)量，而且愈加安全。

 1.節(jié)約人工：

機(jī)械手取出產(chǎn)品放置在輸送帶或接受臺(tái)上，只需一人看守或一人一起看兩臺(tái)乃至更多臺(tái)注塑機(jī)，可節(jié)約人工，做成自動(dòng)流水線更能節(jié)約廠地，使整廠規(guī)劃更小更緊湊精巧。依照現(xiàn)在的工人標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)工人月工資4000元來(lái)算二班倒每個(gè)月的費(fèi)用就是8000元順次類推，我們發(fā)現(xiàn)機(jī)械手的出資仍是相當(dāng)少的。

 2.周期安穩(wěn)、效益更高：

人會(huì)扯謊乃至造假，機(jī)器不會(huì)。用人出產(chǎn)取件，每天產(chǎn)值忽高忽低，一起人會(huì)找理由隱秘自己作業(yè)缺少。機(jī)器出產(chǎn)周期20S就是20S，永久不變，便于出產(chǎn)辦理，久遠(yuǎn)來(lái)看最符合老板利益，因?yàn)檫\(yùn)用了機(jī)械手，相同的廠房，相同的設(shè)備，相同的條件，因?yàn)槌霎a(chǎn)周期的安穩(wěn)，無(wú)形中就行進(jìn)了產(chǎn)值，而行進(jìn)的這部分產(chǎn)值就是凈利潤(rùn)。比如以產(chǎn)品之注塑周期為20秒核算，每班應(yīng)可得2160模，但一般出產(chǎn)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，很難抵達(dá)2000模，特別夜班更難做到1900模，若運(yùn)用機(jī)械手出產(chǎn)，則每班應(yīng)可做到2100模左右，均勻每天可多500模左右，假定每模為0.3元核算則每個(gè)機(jī)械可增值150元/天，每月（按26天作業(yè)制）增值3900元左右。

3.安全性高：

工人的作業(yè)安全性有了保證，不會(huì)呈現(xiàn)因?yàn)樽鳂I(yè)忽略或許疲乏構(gòu)成的工傷事故。使人手進(jìn)入模內(nèi)取產(chǎn)品，如果注塑機(jī)缺陷或按鍵構(gòu)成合模，會(huì)有傷手危險(xiǎn)，特別是兩班倒三班倒的作業(yè)，晚上更簡(jiǎn)略呈現(xiàn)生理性疲乏，更簡(jiǎn)略出安全事故，運(yùn)用機(jī)械手則可保證安全出產(chǎn)，在大型注塑機(jī)中尤甚重要。

 4.行進(jìn)功率：

能夠使每一模的產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)刻固定化，相同的塑化時(shí)刻、保壓時(shí)刻、冷卻時(shí)刻、開(kāi)關(guān)模時(shí)刻，簡(jiǎn)略使產(chǎn)品的成品率行進(jìn)，以注塑周期30S核算，人工取出時(shí)刻為6S，機(jī)械手取出為1.5S。15千瓦的120噸注塑機(jī)，人工取出產(chǎn)品的一個(gè)班8小時(shí)來(lái)核算能夠成型800模，運(yùn)用機(jī)械手可行進(jìn)到915模，出產(chǎn)功率行進(jìn)了14%，8小時(shí)注塑機(jī)用電量為120度（以千瓦每小時(shí)一度電核算）運(yùn)用機(jī)械手后用電量節(jié)約120*14%=17度,一天三班倒則節(jié)約51度。按1元每度電、一個(gè)月26天作業(yè)制核算，每月節(jié)約用電本錢：1*51*26=1326元。

5.節(jié)約質(zhì)料、降低成本：

人員取出時(shí)刻不定，會(huì)形成產(chǎn)品縮水、變型（料管若過(guò)火。需重新注塑會(huì)浪費(fèi)質(zhì)料）。機(jī)械手取出時(shí)刻固定，所以質(zhì)量安穩(wěn)。

 6.進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量：

剛成型產(chǎn)品還未徹底冷卻，存在余溫，人手取出會(huì)形成手痕且人工取出用力不均取出產(chǎn)品存在不均的變型。如主動(dòng)脫模，產(chǎn)品墜落會(huì)形成碰傷。沾到油污而產(chǎn)生不良品。機(jī)械手采用無(wú)紋吸具用力均勻，鎖模時(shí)刻固定，模溫正常，可減低產(chǎn)品不良率，使之產(chǎn)質(zhì)量量大有進(jìn)步。

 7.避免模具損壞：

工人如未能成功取出產(chǎn)品，合模會(huì)形成模具損壞，機(jī)械手若未能成功取出產(chǎn)品，會(huì)主動(dòng)報(bào)警停機(jī)。

 8.進(jìn)步競(jìng)賽力度：

運(yùn)用機(jī)械手，進(jìn)步車間形象，質(zhì)量得到確保，更可精確核算產(chǎn)值，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)賽力度。

       現(xiàn)在，機(jī)器人已經(jīng)成為實(shí)際，跟著“越來(lái)越多的機(jī)器人軍隊(duì)”，更多的作業(yè)將由機(jī)器人完結(jié)操作。這讓人有些擔(dān)憂，注射機(jī)的運(yùn)用不會(huì)影響到普通工人的就業(yè)問(wèn)題，特別是工人的專業(yè)技能的缺少將下崗操作。 一些人以為，總體上，達(dá)不到完全替代人類依然面對(duì)勞動(dòng)力短缺，由于我國(guó)的制作。其次，當(dāng)前注塑機(jī)的很大一部分是重復(fù)的作業(yè)，替代或傷害危險(xiǎn)，操作工人的操作。

        此外，有些觀念以為，只要引進(jìn)機(jī)械手，降低成本，進(jìn)步質(zhì)量，進(jìn)步全球競(jìng)爭(zhēng)力，出產(chǎn)企業(yè)的生計(jì)和開(kāi)展的空間，從而帶來(lái)更多的工人作業(yè)。