近年來，隨著人工智能（AI）的突破，機器人技術(shù)逐漸走出科幻小說的范疇，成為我們生活中可能出現(xiàn)的現(xiàn)實。特別是多功能人形機器人的研發(fā)，它們有望在汽車組裝、醫(yī)療護理和日常家務(wù)等多個領(lǐng)域中發(fā)揮作用，引發(fā)了廣泛的關(guān)注和投資。初創(chuàng)公司FigureAI的快速成長就是一個例子，短短兩年內(nèi)便為其人形機器人籌得了6.75億美元的資金。同時，特斯拉的Optimus機器人也在其發(fā)布會上成為了關(guān)注的焦點，而CEO馬斯克對這些機器人能建設(shè)一個‘沒有貧困的未來’的暢想，無疑為這一行業(yè)注入了更多的希望與樂觀情緒。
然而，盡管AI技術(shù)的不斷進步使得機器人的訓(xùn)練變得更加高效，我們依然需要反思這些機器人是否真的可以成為值得信賴的伙伴。盡管在一些展示中，機器人似乎能夠自主完成電器清潔和媒介操作，但實際上我們很可能發(fā)現(xiàn)，它們更多依賴于遙控操作。這意味著，當(dāng)前人形機器人技術(shù)的許多演示其實是在由人類操控，而非完全依靠機器人的自主意識。令人擔(dān)憂的是，這種依賴無人駕駛的狀態(tài)恰恰揭示了一個更為深層的問題——人形機器人并沒有真正的理解能力和自主決策的能力。
各大科技公司在這一領(lǐng)域的競爭似乎正在醞釀著一場“人形機器人軍備競賽”，但與此同時，這種商業(yè)化的追逐是否真的解決了人類對機器人信任的根本性問題呢？機器人學(xué)家LeilaTakayama提醒我們，當(dāng)前這一階段充滿了巨大的炒作，更需理性看待人形機器人的未來。
在創(chuàng)業(yè)公司Prosper的案例中，團隊正在開發(fā)一種名為Alfie的人形機器人，項目負責(zé)人ShariqHashme認為，要讓人類信任機器人，首先要構(gòu)建一個明確的角色和形象。人們對于機器人的信任程度不再僅僅是外觀，更在于它們能做什么、如何做以及在何種情況下做。這意味著，用戶需要知道機器人在執(zhí)行任務(wù)時是否真正能夠獨立完成，而不是單純依賴遙控人員。
為了增強對Alfie的信任，設(shè)計團隊從一開始就注重設(shè)定目標和道德規(guī)范，確保機器人在交互中不侵犯用戶的隱私和安全。Hashme預(yù)計，首批Alfie只能獨立完成約20%的工作，其余80%需要遠程團隊的協(xié)助。這也引發(fā)了我們對遠程操作勞動的思考，是否應(yīng)將這些家庭的臟活累活外包給低工資國家的工人？這背后的倫理問題變得尤為重要。
與傳統(tǒng)的機器人設(shè)計理念不同，Alfie的外觀是一個值得注意的創(chuàng)新，初步設(shè)計不再是對人類形象的簡單模仿，而是借鑒了人類管家的角色特質(zhì)。BuckLewis，負責(zé)Alfie設(shè)計的創(chuàng)意總監(jiān)，將這一角色設(shè)定為一個既具備人性化特性又不會讓人感到陌生的形象。他強調(diào)，信任是設(shè)計人形機器人的核心，只有當(dāng)人們對它產(chǎn)生信任，才能接受與這種技術(shù)的親密關(guān)系。
此外，重要的是要考慮機器人在我們生活中所需的角色和功能。Hoffman教授指出，很多對人形機器人的質(zhì)疑正是基于我們對其外觀與功能的一種故事傳達。當(dāng)一個機器人看起來像人類，我們會默認它具備與人類相當(dāng)?shù)哪芰Γ@可能會導(dǎo)致更多的期望與之后的失望。因此，當(dāng)下的主要挑戰(zhàn)之一在于，如何在設(shè)計中做到平衡與相關(guān)性，使用戶在體驗過程中既能夠信任，又能預(yù)期到它的實際能力。
未來的科技發(fā)展也將在于我們的理性看待。伴隨著信任的缺失，各種社會問題層出不窮，如何解決這一信任危機，將是AI時代人形機器人得以在家庭、戰(zhàn)斗、醫(yī)療等多領(lǐng)域應(yīng)用的基礎(chǔ)。作為新興的服務(wù)者，Alfie和類似的機器人是否能夠在不壓迫人類勞動的前提下，提供有益的服務(wù)，仍然有待觀察。
總的來說，盡管人形機器人的潛力巨大，但我們?nèi)孕璞３志?，理智探討robot與人類之間的關(guān)聯(lián)，并確保技術(shù)的進步能夠?qū)崒嵲谠诘貫槿藗兊纳顜砀纳疲莾H僅是在技術(shù)上的步伐。
在這個橫亙在未來與現(xiàn)實之間的實驗過程中，如何利用AI工具如簡單AI，不僅提升創(chuàng)作效率，更為自媒體創(chuàng)業(yè)者提供良好的機遇，或許將是人們對未來機器人的長期思考與期望。
