工廠用于制造壓縮空氣的空壓機，原本是名副其實的“電老虎”，一年耗電量能占到企業(yè)整體用電量的20%以上，巨大的噪音也影響著員工的身心健康。
向好的改變，發(fā)生在引入節(jié)能空壓機之后：首先，令人頭疼的能耗問題得到顯著解決，第一年省下來的電費就足以覆蓋空壓機采購成本，甚至還能有所盈余！同時，低噪音設計讓工作環(huán)境變得更加安靜宜人，友好的操作界面更是大大提升了工作效率。此外，節(jié)能空壓機的顏值也很在線，為工廠增添了不少設計感！
選擇對的品牌，采購部也可以成為賺錢部門，這是全球節(jié)能空壓機開創(chuàng)者——薩震壓縮機（上海）有限公司為行業(yè)帶來的變革。
今年，薩震中標茅臺，再次證明了在進口品牌面前，民族品牌足以具備技術創(chuàng)新、主機設備、品質控制，乃至現(xiàn)場管理方面的強大競爭力。
了不起的創(chuàng)新企業(yè)：
節(jié)能空壓機薩震“超越進口”的創(chuàng)新路
在薩震，奮斗是基礎，創(chuàng)新是方向，幸福是目標。創(chuàng)始人程紅星堅信：朝著創(chuàng)新的方向奮斗才能產生價值，最終帶來客戶和員工的幸福。的確，創(chuàng)新是薩震的底色，它讓薩震在每一個關鍵節(jié)點都能找準創(chuàng)新錨點，鎖定奮斗的方向。
薩震敢于創(chuàng)新。2005年，程紅星初涉空壓機行業(yè)，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有中國品牌，客戶一張口就是美國、日本、歐洲、德國的品牌。“要做一個本土的空壓機品牌，超越進口”成了埋在他心里的一顆種子。
發(fā)現(xiàn)商機并不難，難的是敢想敢干，時至今日，那顆“超越進口”的種子不僅生根而且發(fā)芽，長成了枝繁葉茂的參天大樹，薩震在紡織、化纖、水泥、煤礦等很多行業(yè)的應用都已經超越國外品牌，成為節(jié)能空壓機行業(yè)的一面民族旗幟。
薩震也善于創(chuàng)新。他們有勇，更有謀。程紅星敏銳察覺到，靠打價格戰(zhàn)是永遠無法超越進口品牌的，必須要用技術。很快，“智能”、“節(jié)能”兩個關鍵變量被薩震捕捉到，通過開創(chuàng)節(jié)能空壓機的創(chuàng)新品類，名不見經傳的薩震一躍登上歷史舞臺，打破了空壓機市場沉寂已久的安靜。
作為專注于節(jié)能空壓機的品牌制造商，薩震集研發(fā)、制造、營銷、服務于一體，自2015年以來，已累計銷售節(jié)能型空壓機超過3萬臺，累計銷售節(jié)能空壓機功率超過300萬KW，為用戶累計節(jié)省了約150億元的電費，也是首家大規(guī)模替換進口品牌的節(jié)能空壓機廠家?，F(xiàn)在，中國的空壓機行業(yè)可以自豪地講——“世界節(jié)能型空壓機看中國”，薩震位列其中。
如今，順應國家低碳發(fā)展戰(zhàn)略要求和企業(yè)降低成本的需求，薩震手握節(jié)能空壓機整機和型線兩大核心專利，在提供優(yōu)質節(jié)能產品的同時，快速響應客戶需求，穩(wěn)產品質量穩(wěn)售后服務，不僅自身搶占到節(jié)能風口，打破國外壟斷格局，還帶活了一批本土空壓機企業(yè)。
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說：“企業(yè)家就是那些愿意過不舒服的日子，或者說不愿意過舒服日子的人。”
程紅星永遠在尋求變化。如果說九十年代是靠“膽子經濟”行走天下，二十一世紀初是靠“紅利經濟”快速發(fā)展，那么如今已走到了“企業(yè)家經濟”時代。程紅星解讀的企業(yè)家精神是要心懷天下，要勇于為明天后天負責。因此，已在全球節(jié)能空壓機市場占有一席之地的薩震，選擇堅持創(chuàng)新。
這一次，程紅星向企業(yè)的內部管理和產品運營要創(chuàng)新。
一切要以數(shù)據(jù)指導經營
薩震決心向“三呆”動刀
和大多數(shù)快速發(fā)展的企業(yè)一樣，薩震同樣經歷了從粗放經營到精細管理的陣痛期。
薩震初創(chuàng)期人員不多，直接管理即可滿足業(yè)務需求。隨著員工隊伍日益壯大，市場競爭越發(fā)激烈，再想要看到每個人的工作過程、資源需求和工作結果，成為一件不現(xiàn)實的事情。
此時，程紅星提出的創(chuàng)新目標是：一切以數(shù)據(jù)來指導經營。
他期望，企業(yè)經營管理要實現(xiàn)數(shù)智化，一是通過報表可以看到經營過程，分析新產品、當紅產品、快退役產品的營收、毛利率和競爭力，從而進行業(yè)務決策，這是對經營結果負責；二是分析每個員工、每個部門的市場競爭力，這是對員工發(fā)展負責。
另一方面，產品運營也要實現(xiàn)數(shù)智化，比如空壓機的故障預警溫度多少、用氣量是否正常，通過這些數(shù)據(jù)讓巡檢服務有目標的開展，做到“主動防火”；再比如系統(tǒng)的管道壓力傳感器流量是多少、用電量多少，所有產品數(shù)據(jù)都要隨時隨處一目了然，這是對客戶負責。
可見，當企業(yè)發(fā)展行至水深處，數(shù)智化轉型成為必由之路。要達成程紅星的這一創(chuàng)新目標，無異于是面向企業(yè)內部管理和產品經營的一次“大手術”。
2023年之前，薩震信息化系統(tǒng)內“孤島”林立，財務軟件、CRM軟件、技術軟件相互獨立，數(shù)據(jù)沒有在一個體系內打通，由此造成了“三呆問題”：即盤點人時缺少人員數(shù)據(jù)，遇見“呆人”；盤點生產倉售后倉缺失清單，遇見“呆物”；盤點賬目時算不清楚，遇見“呆賬”。沒有數(shù)據(jù)，一切經營無從談起。
辦法總比困難多，薩震立志要向“三呆”動刀，由此制定了三步走計劃：第一步是引入整體的ERP，通過ERP把整個企業(yè)從銷售端到業(yè)務端、從技術端到生產端、從售后服務端到財務端全部打通；第二步是選一家ERP供應商，專業(yè)的事情找專業(yè)的人做；第三步是抽調各部門人員組成一個團隊；第四步是做好考核激勵。
攜手YonSuite
薩震數(shù)智化轉型又快又穩(wěn)
當薩震經過多方調研，最終找到用友YonSuite團隊時，雙方一拍即合，很快明確了上線目標：
一是打破數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)狀，進行多系統(tǒng)整合，對現(xiàn)有的業(yè)務流程再造，提高信息數(shù)據(jù)質量；二是通過YonSuite推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉型，為企業(yè)數(shù)智化經營提供數(shù)據(jù)支持。
作為純公有云SaaS，YonSuite是平臺化、全場景，可以快速幫助企業(yè)在云上構建整個經營和管理的一體化體系，而且不論是從技術架構、產品架構還是應用架構，YonSuite的成熟度和穩(wěn)定性都代表了當下SaaS的最高水平。
YonSuite的“快”和“穩(wěn)”與程紅星企業(yè)經營理念不謀而合。薩震項目自2023年10月20日正式啟動，在YonSuite團隊的支持下，薩震僅用了一個月時間就完成基礎數(shù)據(jù)整理、業(yè)務系統(tǒng)調研、實施方案設計、關鍵用戶培訓等多項工作，很快，2023年11月底，相關準備工作已經完成，2024年元旦假期剛一過，新系統(tǒng)如約上線。
一步領先，步步領先。薩震向“三呆”動刀的“三步走計劃”旗開得勝。
首先是數(shù)據(jù)孤島不復存在。上線前，薩震擁有兩套ERP軟件及一套財務軟件，三套系統(tǒng)獨立運行，不同的主體間需要切換登錄。在一期項目中，用友YonSuite基于薩震的訴求，幫助他們完成了財務云、供應鏈云和制造云等模塊的一體化搭建。
管理方面，借助于供應鏈云，企業(yè)實現(xiàn)了從采購到倉庫再到銷售的進銷存管理；借助于制造云，企業(yè)實現(xiàn)了計劃中的質量管理和生產制造的過程控制；借助于財務云，企業(yè)實現(xiàn)了更加精細化的成本核算、費用管控、稅務管理等。
同時，借助YonSuite平臺，薩震打造了多組織模式，實現(xiàn)了多家主體賬套一體化統(tǒng)一，源數(shù)據(jù)共享。對于不同組織的業(yè)務員來說，他們在同一單據(jù)界面中就可以完成不同組織的執(zhí)行。
在數(shù)據(jù)方面，有了新系統(tǒng)的支撐，薩震的數(shù)據(jù)質量有了明顯提升。比如，實現(xiàn)了按單歸集料工費，讓成本核算更加精準；或是加強了企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析，提高異常問題處理效率。
在全球化方面，依托于YonSuite，目前公司管理層坐在辦公室里可以直接管理海外業(yè)務，以此加快薩震全球化的步伐。
由此，薩震初步具備了管理數(shù)據(jù)的基礎支撐，完成了企業(yè)數(shù)智化從0到1的關鍵一躍。數(shù)智化轉型并非一蹴而就，新課題新挑戰(zhàn)仍會不斷涌現(xiàn)，如基礎數(shù)據(jù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)流轉、系統(tǒng)深度應用或員工技能加強等，YonSuite團隊將與薩震一道跋山涉水，不改一往無前。
如今，這家以創(chuàng)新為底色的民族企業(yè)，已踏上全球化征途，相信在不久的將來，他們會帶著中國制造的節(jié)能空壓機一起，走向世界之巔。
