不過(guò)在爆發(fā)前夕，手術(shù)機(jī)器人仍經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)近20年的過(guò)渡期。直到2018年達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人第一批專利保護(hù)陸續(xù)到期，才涌現(xiàn)出一大批企業(yè)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品部署。其中不乏強(qiáng)生、史賽克（Stryker）、微創(chuàng)醫(yī)療、西門子醫(yī)療等醫(yī)械巨頭，呈現(xiàn)出與過(guò)去截然不同的態(tài)勢(shì)。
前有巨頭先行，后有政策助推。多因素催化下，國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人迎來(lái)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)期，優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)相涌現(xiàn)。但未來(lái)圍繞配套耗材、法規(guī)專利、臨床案例積累、生態(tài)建立，以及大規(guī)模商業(yè)化等，企業(yè)還需用更多的時(shí)間來(lái)探索。
在與多家手術(shù)機(jī)器人企業(yè)，以及投資機(jī)構(gòu)溝通后，動(dòng)脈網(wǎng)發(fā)現(xiàn)目前手術(shù)機(jī)器人賽道多面臨盈虧不平衡、趨勢(shì)研判難等問(wèn)題。這些問(wèn)題其實(shí)很重要，它們往往關(guān)系到公司能否再上一個(gè)臺(tái)階。因此，無(wú)論是做技術(shù)研發(fā)、企業(yè)發(fā)展，亦或投資都需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行前置思考。
2022年6月21日，動(dòng)脈網(wǎng)聯(lián)合廣州高新區(qū)科技控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“高新科控”）在廣州舉辦「手術(shù)機(jī)器人」線下主題沙龍活動(dòng)，邀請(qǐng)艾目易科技 創(chuàng)始人 楊榮騫、動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院 院長(zhǎng) 姜天驕、元化智能 董事會(huì)秘書 尤源、愛博醫(yī)療機(jī)器人 總經(jīng)理 郭健、唯邁醫(yī)療 副總裁兼研發(fā)總監(jiān) 解菁、深創(chuàng)投 健康產(chǎn)業(yè)投資總監(jiān) 田立，共同探討「國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人」 在實(shí)踐應(yīng)用中的機(jī)遇與痛點(diǎn)。
手術(shù)機(jī)器人技術(shù)探索，廣州經(jīng)驗(yàn)
從全球的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開一個(gè)擁有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)和深度協(xié)同能力的區(qū)域及平臺(tái)。
高新科控作為廣州市黃埔區(qū)、廣州開發(fā)區(qū)及廣州開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)有限公司（下稱“廣開控股”）下屬科技戰(zhàn)略持股平臺(tái)，主要聚焦生物醫(yī)藥及光電顯示領(lǐng)域投資布局，推動(dòng)科技金融深度結(jié)合。1998年成立后規(guī)模快速擴(kuò)張，總資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)177億元，運(yùn)營(yíng)物業(yè)面積超20萬(wàn)平方米，累計(jì)投資超120億元，控股、參股企業(yè)20家。
在沙龍之初，廣州開發(fā)區(qū)投資促進(jìn)局黨組書記黃偉堅(jiān)便于致辭中介紹了廣州開發(fā)區(qū)優(yōu)渥的產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及手術(shù)機(jī)器人的發(fā)展情況，并分享了廣州經(jīng)驗(yàn)。
隨后，廣州開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)有限公司黨委委員及總經(jīng)理助理、廣州高新區(qū)科技控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王凱翔則分享了其對(duì)于手術(shù)機(jī)器人行業(yè)的理解：“手術(shù)機(jī)器人發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯，潛力巨大。從市場(chǎng)規(guī)模和整個(gè)融資環(huán)境來(lái)看，國(guó)內(nèi)及國(guó)際手術(shù)機(jī)器人近年來(lái)增長(zhǎng)迅速。高新科控作為粵港澳大灣區(qū)專注生命健康領(lǐng)域投資服務(wù)的科技控股集團(tuán)，對(duì)這一細(xì)分領(lǐng)域高度重視，未來(lái)，進(jìn)一步依托廣州開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，借助廣開控股多元化金融服務(wù)體系的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)投資服務(wù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚與發(fā)展。”
王凱翔介紹高新科控的投資服務(wù)理念以及愿景，“在產(chǎn)業(yè)投資方面，高新科控有多元化身份，我們既是房東，也是股東。既是投資人，也是合伙人。既是服務(wù)員，也是輔導(dǎo)員。正是因?yàn)槲覀冇卸嘣纳矸?，才?huì)使我們的投資更加專業(yè)，形成我們投資優(yōu)勢(shì)所在。未來(lái)高新科控將持續(xù)深耕生物健康，積極賦能科技創(chuàng)新發(fā)展。十分期待有更多機(jī)會(huì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的企業(yè)家有更多互動(dòng)。我們將一如既往堅(jiān)持開放、共享、共贏的理念，以生態(tài)成就伙伴為使命，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)合作共贏。”
在廣州經(jīng)驗(yàn)分享結(jié)束后，各位專家則在沙龍上圍繞各自所在技術(shù)領(lǐng)域的前沿進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了探討。我們摘取了其中部分內(nèi)容，整理如下：
艾目易科技創(chuàng)始人楊榮騫：
穿刺手術(shù)機(jī)器人的研究
手術(shù)機(jī)器人的發(fā)展其實(shí)是一個(gè)漫長(zhǎng)且得到臨床及市場(chǎng)驗(yàn)證的過(guò)程，只是由于專利壟斷等因素國(guó)內(nèi)發(fā)展相對(duì)較晚。從目前整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，腹腔鏡手術(shù)機(jī)器人和經(jīng)皮穿刺手術(shù)機(jī)器人應(yīng)用較多，其次就是關(guān)節(jié)置換手術(shù)機(jī)器人。隨著相應(yīng)技術(shù)的突破，血管介入手術(shù)機(jī)器人也逐漸發(fā)展起來(lái)了。但經(jīng)自然腔道手術(shù)需求大，相應(yīng)的手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)品卻較為稀缺，這條賽道未來(lái)也可能存在較大發(fā)展空間。
不過(guò)，還有一類定位型機(jī)器人，基本無(wú)需醫(yī)生親自操作。經(jīng)電腦進(jìn)行路徑規(guī)劃后，它就可以自己實(shí)施手術(shù)。而這一技術(shù)是否能夠很好的實(shí)現(xiàn)，并服務(wù)于臨床其關(guān)鍵在于組成這類定位型機(jī)器人的三大部分，即光學(xué)定位系統(tǒng)、機(jī)械臂、軟件系統(tǒng)。
嚴(yán)峻的是，盡管目前作為產(chǎn)業(yè)鏈主體的手術(shù)機(jī)器人設(shè)備已在技術(shù)上做出突破，并逐漸實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，但我國(guó)手術(shù)機(jī)器人核心零部件，如光學(xué)定位系統(tǒng)等還是以進(jìn)口產(chǎn)品為主。針對(duì)這一難題，艾目易做了十幾年相關(guān)研究。研發(fā)了光學(xué)定位系統(tǒng)，同時(shí)構(gòu)建了涵蓋定位系統(tǒng)、軟件算法、手術(shù)耗材的產(chǎn)品管線，從多方面支撐國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)品升級(jí)。
過(guò)程中，我們不斷提高產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，使之能夠滿足低延時(shí)的信息數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)更加高速的定位。為確保光學(xué)定位系統(tǒng)的精準(zhǔn)度和穩(wěn)定性，艾目易做了大量的實(shí)驗(yàn)，以及參數(shù)的測(cè)試。同時(shí)也針對(duì)圖像、視頻等交互功能進(jìn)行了優(yōu)化。我認(rèn)為，未來(lái)手術(shù)機(jī)器人發(fā)展一大關(guān)鍵要素還在于通過(guò)軟硬結(jié)合，或者說(shuō)虛實(shí)結(jié)合的形式使得系統(tǒng)操作更為便捷。
動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院院長(zhǎng)姜天驕：
國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)觀察
在如今整個(gè)賽道如此擁擠的情況下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)已與過(guò)去截然不同。因此對(duì)于企業(yè)而言，把準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)尤為重要。因?yàn)辄c(diǎn)錯(cuò)“科技樹”，便有可能在未來(lái)付出極大的成本及代價(jià)。經(jīng)過(guò)動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院的判斷，我們認(rèn)為在手術(shù)機(jī)器人賽道有幾個(gè)比較重要的趨勢(shì)：
第一個(gè)重要趨勢(shì)就是在競(jìng)爭(zhēng)策略上做出價(jià)格讓步。首先，手術(shù)機(jī)器人的發(fā)展是必然，那么從整體環(huán)境來(lái)看，在政策倒逼及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加速下，這項(xiàng)技術(shù)必然存在降價(jià)空間。而當(dāng)手術(shù)機(jī)器人進(jìn)入商業(yè)化階段，要把市場(chǎng)做大，企業(yè)就必然要做渠道下沉，屆時(shí)降價(jià)只是必然。因此，我們預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)會(huì)通過(guò)打造低端產(chǎn)品等形式，把整個(gè)價(jià)格區(qū)間做出來(lái)等等。
第二個(gè)重要趨勢(shì)是耗材是不可或缺的商業(yè)模式。我們注意到骨科領(lǐng)域五大巨頭，基本上都在耗材領(lǐng)域有收購(gòu)行為。而從達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人的發(fā)展情況來(lái)看，其市場(chǎng)規(guī)模中，一半以上是耗材。另外，從醫(yī)院角度出發(fā)，沒有耗材醫(yī)院也很難營(yíng)收。因此，在商業(yè)模式上，耗材是尤為重要的一環(huán)，
第三個(gè)重要趨勢(shì)是在資本的耐心周期之下，盡快研制出“拳頭術(shù)式”產(chǎn)品。因?yàn)槿魏我粋€(gè)賽道，都是以術(shù)式為中心進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的。如果沒有一個(gè)爆款的“拳頭術(shù)式”產(chǎn)品，其實(shí)很難打通市場(chǎng)。一定要找到術(shù)式中的剛需，并把價(jià)格降下來(lái)，完成進(jìn)口替代。
第四個(gè)重要趨勢(shì)則是在把微創(chuàng)的思路繼續(xù)往端口去做，以至于后續(xù)的經(jīng)自然腔道手術(shù)機(jī)器人。
第五個(gè)趨勢(shì)則是骨科手術(shù)機(jī)器人在除了提升精度之外，圍繞創(chuàng)傷及關(guān)節(jié)在硬件機(jī)械臂和導(dǎo)航層面應(yīng)該盡可能的集成，硬件覆蓋盡可能多的術(shù)式。而神外和經(jīng)皮穿刺也可遵循同樣邏輯。同時(shí)，從長(zhǎng)期角度來(lái)看，未來(lái)神外和經(jīng)皮穿刺手術(shù)機(jī)器人很可能和骨科手術(shù)機(jī)器人合并。另外，血管介入手術(shù)機(jī)器人集約化、精簡(jiǎn)化、低價(jià)化、耗材化，甚至完全耗材化也是一大趨勢(shì)。
第六個(gè)重要趨勢(shì)則是巨頭做手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)品的全覆蓋。我們認(rèn)為這是一個(gè)資本邏輯，而非業(yè)務(wù)邏輯。因?yàn)椴还苁菑墓┙o端的技術(shù)研發(fā)，還是從需求端的科室資源，這些機(jī)器人的應(yīng)用與協(xié)同都很有限。所以多產(chǎn)品管線布局，并非是協(xié)同產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，而是鎖定資本心智認(rèn)知。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，更多從產(chǎn)品業(yè)務(wù)視角去發(fā)展，將單獨(dú)科室的一套產(chǎn)品持續(xù)提升，并且對(duì)其使用體驗(yàn)和成本價(jià)值進(jìn)行優(yōu)化，才是更好的競(jìng)爭(zhēng)策略。
第七個(gè)重要趨勢(shì)則是除當(dāng)前的價(jià)值外，數(shù)據(jù)的價(jià)值遠(yuǎn)被忽視。但事實(shí)上大部分的機(jī)器人一定會(huì)先采用數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用算法，再進(jìn)行主動(dòng)手術(shù)。從技術(shù)演化邏輯來(lái)看，自動(dòng)化是不可逆的。因此，自動(dòng)化的產(chǎn)品應(yīng)該作為下一個(gè)努力的方向。
最后，基于中國(guó)大量的患者人數(shù)和手術(shù)量，以及對(duì)于技術(shù)研發(fā)的專注，我們非常堅(jiān)定地相信，中國(guó)的手術(shù)機(jī)器人在未來(lái)十年有望全面領(lǐng)先全球。
元化智能董事會(huì)秘書尤源：
骨科手術(shù)機(jī)器人的發(fā)展和體會(huì)
骨科手術(shù)是一項(xiàng)非常成熟的術(shù)式。從傳統(tǒng)手術(shù)的過(guò)程上來(lái)講，進(jìn)行這項(xiàng)手術(shù)需要操作的工具復(fù)雜繁多，并且需要主治醫(yī)師進(jìn)行開髓、吸髓等一系列操作。從目前傳統(tǒng)骨科手術(shù)結(jié)果的滿意度來(lái)看，骨科傳統(tǒng)術(shù)式的滿意度大概只有60%-70%。因此，一定要深入臨床，從臨床痛點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)。
元化智能專注于跨科室的?？剖中g(shù)機(jī)器人，同時(shí)元化智能全資子公司骨圣元化機(jī)器人（深圳）有限公司的核心產(chǎn)品則是具有領(lǐng)先水平的全骨科手術(shù)輔助機(jī)器人系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以輔助醫(yī)生完成膝/髖關(guān)節(jié)置換、創(chuàng)傷、脊柱等多種骨科手術(shù)。我們的系統(tǒng)是比較靈巧的，真機(jī)比國(guó)內(nèi)同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品幾乎都小，而且我們也能夠自己進(jìn)行機(jī)械臂研發(fā)，并有自己的導(dǎo)航系統(tǒng)。因此可以說(shuō)是建立起了企業(yè)自身的生態(tài)。
其中全膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)在國(guó)家骨科與運(yùn)動(dòng)康復(fù)臨床醫(yī)學(xué)研究中心牽頭組織下，由中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院第一醫(yī)學(xué)中心聯(lián)合四川大學(xué)華西醫(yī)院、新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院、中國(guó)人民解放軍陸軍軍醫(yī)大學(xué)第二附屬醫(yī)院共同完成多中心隨機(jī)對(duì)照臨床試驗(yàn)研究，并于2021年10月進(jìn)入《創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審查程序》，目前已經(jīng)處于申報(bào)注冊(cè)階段。
產(chǎn)品線方面，我們的消化道產(chǎn)品和經(jīng)自然腔道手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)品均已經(jīng)完成和接近完成臨床前研發(fā)，將陸續(xù)進(jìn)入臨床驗(yàn)證階段，形成覆蓋多科室和多臨床應(yīng)用的產(chǎn)品矩陣。以盡可能多的降低醫(yī)院采購(gòu)成本，布局更大市場(chǎng)。
愛博醫(yī)療機(jī)器人總經(jīng)理郭?。?/span>
泛血管手術(shù)機(jī)器人的開拓創(chuàng)新
血管介入手術(shù)通常是醫(yī)生在血管造影系統(tǒng)的引導(dǎo)下，操作導(dǎo)管、導(dǎo)絲。過(guò)程中，醫(yī)生通常需要把導(dǎo)管、導(dǎo)絲繞過(guò)股動(dòng)脈以及腦血管等，送至病灶處，才能進(jìn)行相關(guān)疾病治療。手術(shù)機(jī)器人不僅能夠更加精準(zhǔn)、安全，還能夠通過(guò)一些智能融合算法，縮短手術(shù)時(shí)間，大幅減少醫(yī)生在手術(shù)過(guò)程中所遭受的輻射劑量。同時(shí)，這項(xiàng)技術(shù)還可以縮短醫(yī)生的培訓(xùn)周期。
對(duì)于血管介入手術(shù)而言，最大的痛點(diǎn)就是醫(yī)生輻射。因?yàn)檫@項(xiàng)手術(shù)實(shí)施過(guò)程中，必須有血管造影系統(tǒng)進(jìn)行引導(dǎo)，而血管造影系統(tǒng)是有輻射的。醫(yī)生需要在術(shù)前穿戴鉛衣。但在這個(gè)過(guò)程中，他的手部、頭部是沒法完全覆蓋的。所以說(shuō)，他們罹患腫瘤、頸椎病、腰間盤突出等疾病的概率都是其他科室的好幾倍。所以醫(yī)生的需求是非常明確的。所以，我們可以說(shuō)血管介入手術(shù)機(jī)器人正在顛覆過(guò)去40年介入手術(shù)治療的操作方式。
另一方面，愛博醫(yī)療在力反饋系統(tǒng)和安全預(yù)警算法上多年的積累，能夠讓血管介入手術(shù)更加安全、精準(zhǔn)。這對(duì)于患者而言，也將帶來(lái)極大價(jià)值。而導(dǎo)航融合算法的加持，則能有效縮短介入手術(shù)時(shí)間，進(jìn)一步增加醫(yī)院手術(shù)量，為醫(yī)院創(chuàng)造更多營(yíng)收。同時(shí)，這項(xiàng)技術(shù)還能夠縮短醫(yī)生培訓(xùn)時(shí)間，無(wú)論對(duì)于醫(yī)院、醫(yī)生還是社會(huì)而言都是非常有價(jià)值的。
未來(lái)，我們也將以用戶為中心，以需求為導(dǎo)向，通過(guò)醫(yī)工結(jié)合的形式，打造醫(yī)生好用，為患者帶來(lái)安全的血管介入手術(shù)機(jī)器人。
唯邁醫(yī)療副總裁兼研發(fā)總監(jiān)解菁：
血管介入手術(shù)機(jī)器人的突破與進(jìn)展
血管介入手術(shù)機(jī)器人作為近十年來(lái)新興的手術(shù)機(jī)器人增長(zhǎng)分支，始于2006年以色列海法醫(yī)院研制的心血管介入手術(shù)機(jī)器人RNS，該系統(tǒng)采用多組摩擦輪分別遞送導(dǎo)引導(dǎo)絲和球囊支架導(dǎo)管。而Corindus的CorPath 200系列則在2012年前后就已經(jīng)完成大規(guī)模臨床試驗(yàn)，向FDA證實(shí)了血管介入手術(shù)機(jī)器人的安全性和有效性。
唯邁血管介入手術(shù)機(jī)器人ETcath200主要目的是實(shí)現(xiàn)醫(yī)生在監(jiān)控室操作端操縱手柄，精確實(shí)施PCI手術(shù)。2021年，ETcath200于首都醫(yī)科大學(xué)附屬安貞醫(yī)院完成了首例經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療手術(shù)。手術(shù)中導(dǎo)管導(dǎo)絲遞送流暢、醫(yī)生操作手感佳，患者各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)穩(wěn)定正常。同時(shí)，該系統(tǒng)有效縮短了手術(shù)時(shí)間，降低了醫(yī)生誤診率，幫助醫(yī)生實(shí)現(xiàn)介入手術(shù)的格式操作。
我們基于仿生學(xué)的思維建立系統(tǒng)，通過(guò)四個(gè)抓手高度模擬醫(yī)生的四個(gè)手指，進(jìn)行導(dǎo)絲的推介操作。該系統(tǒng)也可以實(shí)現(xiàn)導(dǎo)絲的旋轉(zhuǎn)，推進(jìn)精度高。同時(shí)，導(dǎo)絲觸覺感知，可有效保護(hù)手術(shù)安全。不僅如此，該系統(tǒng)還可實(shí)現(xiàn)多類型導(dǎo)管控制。其獨(dú)創(chuàng)無(wú)菌消毒盒及磁性快拆設(shè)計(jì)，則可實(shí)現(xiàn)3s拆裝。
未來(lái)，隨著介入技術(shù)基層普及進(jìn)程加快，唯邁醫(yī)療將通過(guò)血管介入手術(shù)機(jī)器人技術(shù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)生在異地操作手術(shù)，加快介入手術(shù)機(jī)器人技術(shù)在基層的普及。
圓桌探討：國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人
是否能走出第二路徑？
主持人：田立｜深創(chuàng)投健康產(chǎn)業(yè)投資總監(jiān)
尤源｜元化智能董事會(huì)秘書
姜天驕｜動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院院長(zhǎng)
郭?。鼝鄄┽t(yī)療機(jī)器人總經(jīng)理
憑借創(chuàng)傷小、精度高，降低醫(yī)生學(xué)習(xí)曲線、標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)操作的優(yōu)勢(shì)，手術(shù)機(jī)器人不僅是緩解現(xiàn)有醫(yī)生資源短缺現(xiàn)狀的重要?jiǎng)?chuàng)新，也是近年來(lái)資本追逐的熱點(diǎn)。而隨著技術(shù)的持續(xù)突破，以及政策的加碼未來(lái)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)必將迎來(lái)高速增長(zhǎng)。
賽道火熱是事實(shí)，但要想真正把握住手術(shù)機(jī)器人發(fā)展關(guān)鍵期，還需圍繞滲透率提升，如何實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化，同時(shí)真正解決臨床痛點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行深入思考。在圓桌討論環(huán)節(jié)，元化智能董事會(huì)秘書尤源、動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院院長(zhǎng)姜天驕、愛博醫(yī)療機(jī)器人總經(jīng)理郭健以“國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人是否能走出第二路徑？”為主題，分別對(duì)上述問(wèn)題發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。
元化智能董事會(huì)秘書尤源表示：“中國(guó)手術(shù)機(jī)器人滲透率一直比較低，與商業(yè)模式、產(chǎn)品完整度、核心零部件都有關(guān)系。例如，在國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人中最早實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的是脊柱手術(shù)機(jī)器人，它更多是以置釘為主要功能。但是，醫(yī)生比較看中的并非是否有一個(gè)功能，而是能否完成整個(gè)手術(shù)。因此，國(guó)內(nèi)一直比較缺乏的是功能相對(duì)復(fù)雜，能夠解決更多術(shù)式的手術(shù)機(jī)器人。同時(shí)，從整個(gè)產(chǎn)品的完成度，以及核心零部件的攻克程度也在一定程度上制約了國(guó)內(nèi)手術(shù)機(jī)器人的發(fā)展。”
動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院院長(zhǎng)姜天驕表示：“目前國(guó)內(nèi)恰好遇到了集采，從需求端來(lái)看，這可能會(huì)在一定程度上影響手術(shù)機(jī)器人的發(fā)展。從供給端來(lái)看，則是產(chǎn)品能力和PI動(dòng)力兩個(gè)維度的問(wèn)題。其一，產(chǎn)品是否能夠提升臨床診療效果，同時(shí)節(jié)省治療費(fèi)用。其二，這項(xiàng)技術(shù)對(duì)于‘腰部’的醫(yī)生而言是否有價(jià)值，能否真正提升他們的手術(shù)能力、縮短學(xué)習(xí)曲線，并獲得他們的認(rèn)可，這很關(guān)鍵。這能在一定程度上加快這項(xiàng)技術(shù)的滲透程度。”
愛博醫(yī)療機(jī)器人總經(jīng)理郭健表示：“血管介入手術(shù)機(jī)器人始于2006年以色列海法醫(yī)院研制的RNS。那么從技術(shù)進(jìn)度的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)血管介入手術(shù)機(jī)器人的發(fā)展自然是落后于海外的。但是醫(yī)療這個(gè)賽道上其實(shí)不看誰(shuí)走得快，而是看誰(shuí)走到最后，并能夠真正解決臨床痛點(diǎn)問(wèn)題。比如中國(guó)存在的優(yōu)質(zhì)醫(yī)生匱乏、醫(yī)生資源分布不均勻等問(wèn)題，國(guó)外可能并不存在。而國(guó)內(nèi)手術(shù)室、患者病例、政策等等情況則都與國(guó)外不同。因此，只要深入解決臨床痛點(diǎn)，真正做好醫(yī)工結(jié)合，就能提高在一定程度上提高產(chǎn)品滲透率。”
