“制造業(yè)的提升首先要有一個基礎(chǔ)，中國制造業(yè)有一些普遍的問題，一是基礎(chǔ)不太牢，另外，創(chuàng)新可能也是我們現(xiàn)在存在的主要問題。”3月27日，國機(jī)智能技術(shù)研究院有限公司總工程師吳桐在“2021中國實體經(jīng)濟(jì)論壇——產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”上表示。
吳桐認(rèn)為，國產(chǎn)機(jī)器人現(xiàn)在還處于跟跑階段。從整個行業(yè)來說，中國工業(yè)機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，跟以前已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，我們已經(jīng)有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)產(chǎn)品能夠在各個行業(yè)進(jìn)行廣泛的應(yīng)用“這是大家有共識的。2019年全年的機(jī)器人數(shù)量在14萬多，去年在疫情的情況下已經(jīng)超過21萬。這是一個非?？上驳陌l(fā)展，但是我們也看到中國機(jī)器人的市場占比還是沒有大突破，還是在30%左右的比例，那就說明增長還是和國外相比并沒有賺到太大的便宜。”
吳桐認(rèn)為，分開來看，一方面，我們可能對國外競爭的這個實力提升還不夠大，另一方面來說，我們的機(jī)器人行業(yè)將來發(fā)展?jié)摿€是非常大。
以下為發(fā)言實錄：
大家好我是吳桐，來自國機(jī)智能技術(shù)研究院。這么多年我一直從事工業(yè)機(jī)器人研發(fā)，見證了工業(yè)機(jī)器人的起起落落，現(xiàn)在還在行業(yè)里，但是沒有做產(chǎn)業(yè)化。
去年跟財經(jīng)的張總和朱總到佛山做了調(diào)研，參加了一些工作，對佛山的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有一些了解，當(dāng)時也感到佛山的產(chǎn)業(yè)是非常多，需求也非常豐富，中小企業(yè)非常多。但也面臨一些問題，一個是領(lǐng)頭企業(yè)偏少，另外，中小企業(yè)發(fā)展遇到一些瓶頸：中小企業(yè)當(dāng)初來是政策優(yōu)惠，現(xiàn)在這些紅利已經(jīng)沒有了，企業(yè)面臨新一輪的發(fā)展。當(dāng)然這是需求問題，如果是各個企業(yè)各自發(fā)展有問題，可能在政策層面上需要對中小企業(yè)有一些新的支撐，在技術(shù)的公共服務(wù)平臺方面要給中小企業(yè)做更多的支撐，僅僅靠小企業(yè)做自己的研發(fā)投入，沒有共享或者公共平臺的支撐還是比較困難的。
從整個行業(yè)來說，中國工業(yè)機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，這是大家有共識的。2019年全年的機(jī)器人數(shù)量在14萬多，去年在疫情的情況下已經(jīng)超過21萬。這是一個非?？上驳陌l(fā)展，但是我們也看到中國機(jī)器人的市場占比應(yīng)該還是沒有大突破，還是在30%左右的比例，那就說明增長還是和國外并沒有賺到太大的便宜，這個也是兩個問題來看。第一個我們可能對國外競爭的這個實力提升還不夠大，另外從好的方面來說，就說我們的行業(yè)，將來我們發(fā)展的潛力還是非常大的。
我們未來能夠從國外的這個高端市場進(jìn)去一部分，這一塊我們就會得到很大的發(fā)展，另外一個好的趨勢，我覺得從這兩年從投資的角度來看，好多投資聚集到一些，機(jī)器人的行業(yè)，科創(chuàng)板上市，零部件企業(yè)到整機(jī)企業(yè)到集成商都得到了投資，有的上市了，有好多小企業(yè)，已經(jīng)創(chuàng)建了六七年，七八年的企業(yè)已經(jīng)拿到了投資。我們認(rèn)為這種方式是非常正常的，上午跟王總我們探討，這是一個機(jī)器人行業(yè)恢復(fù)理性非常好的現(xiàn)象。上午好多專家說的，這樣一種投資是不利退出的，不像我們一些政策性的，是幫困，這種投資就是說不見得利益馬上會退出，這是非常良性的投資。如果我們機(jī)器人好多企業(yè)能夠進(jìn)入到一種投資序列里面，我覺得發(fā)揚(yáng)變得非常良性。
今天的話題是說制造業(yè)的提升。我覺得提升首先要有一個基礎(chǔ)，中國制造業(yè)有一些普遍的問題，我們基礎(chǔ)不太牢，所以我們提升就變成經(jīng)常性突擊性的一種反反復(fù)復(fù)都在做，機(jī)器人行業(yè)好多事情陸陸續(xù)續(xù)攻關(guān)了很多年，不同的資金支持已經(jīng)做了很多年，但是效果不好。就說我們這個基礎(chǔ)點打得不好，每次在做同樣的事情，這是共性的問題。
機(jī)器人行業(yè)和很多制造業(yè)也有類似共性的問題，那也存著卡脖子問題，但不是太多，現(xiàn)在就是一個二維減速器，它的問題也簡單也復(fù)雜，不僅僅是一個技術(shù)問題，你做了之后首先要通過一定時間的迭代去適用解決它的問題。以前沒有人愿意去試用，不能加速迭代，這是一個我們產(chǎn)品迭代的問題。
剛才跟許總交流，他們在做，這是我們看到的狀態(tài)，當(dāng)然后面還有一個問題，就是我們本體，國產(chǎn)品牌機(jī)器人如何讓集成商滿意，最終的高端用戶也來認(rèn)可。政府希望打造這個環(huán)節(jié)，把他們都綁在一起，真正起到效果還是企業(yè)本身，比如說許總他們，他們用自己的機(jī)器人就去供一些高端領(lǐng)域，這個問題實際上不是問題，把這個環(huán)節(jié)從機(jī)制上解決了就很快使用。這個行業(yè)不是很暴利的企業(yè)，不是兩家企業(yè)綁在一起更掙錢，現(xiàn)在不太愿意能夠行政命令綁在一起，企業(yè)自己能夠解決問題，這個問題變成很容易解決的問題。
從基礎(chǔ)上來說，我覺得機(jī)器人我覺得和數(shù)控機(jī)床有類似的地方，我們的短板，我跟其他專家討論，卡脖子問題反而相對好解決一下，因為它特別清楚。短板問題更難解決，是整個行業(yè)的問題，要提升一步非常難。比如說我們的控制器，這個東西不太容易看得清楚，不知道精度到多少，材料問題，控制器我原來也搞這個東西。我們以前開發(fā)的時候，我們選出一個最小機(jī)器來開發(fā)，前段時間為了了解現(xiàn)在的情況，我也翻了一下國內(nèi)好多領(lǐng)跑企業(yè)的說明書，我發(fā)現(xiàn)這個差距仍然還是比較大，我們還在做最小級，很多東西我們基礎(chǔ)打得非常弱，將來我們可能有機(jī)會要重做，推倒重來。
然后我們說創(chuàng)新可能也是我們現(xiàn)在存在的問題，國產(chǎn)機(jī)器人現(xiàn)在還處于跟跑階段，但是跟以前已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，已經(jīng)有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)產(chǎn)品能夠在各個行業(yè)進(jìn)行廣泛的應(yīng)用。但是國外的好多，還是在一些原有的范圍內(nèi)應(yīng)用，一些新的探索和應(yīng)用，我覺得還有很大的空間。
