5G的到來，給醫(yī)療健康領域帶來了巨大的想象空間。站在浪潮之巔，企業(yè)實踐者們利用5G，正在如何解決當下的醫(yī)療痛點？行業(yè)中具備爆發(fā)力的“殺手級”應用，又會以怎樣的形態(tài)出現？

 

　　文丨鐘小玉

 

　　越來越多的跡象表明，搶灘5G的時機到了。5G作為新基建之首，無論是政府的大量投入、運營商的大力建設、資本和創(chuàng)業(yè)者的參與，都決定了5G開始進入實質性的應用階段。

 

　　據數據，當前我國5G基站建設進度超過預期，累計終端連接數7月底達到8800萬。對此，工業(yè)和信息化部副部長辛國斌于8月14日公開表示，下一步將以建設促應用，以應用帶建設，重點支持面向智慧醫(yī)療、虛擬企業(yè)專網、智能電網、車路協同車聯網等7大領域的5G創(chuàng)新應用，促進越來越多的5G行業(yè)應用落地見效。

 

　　實際上，5G的概念并非首次提出，2019年6月6日，工信部正式向中國電信、中國移動、中國聯通、中國廣電發(fā)放 5G 商用牌照，標志著我國正式進入 5G 商用元年。但今年5G的概念才火爆起來。

 

　　這里邊有國際政治的因素，中美的摩擦，華為被打擊，使得5G成為了一個社會議題，也讓5G有了廣泛的市場認知基礎。5G的重要性，不僅是體現國家的科創(chuàng)實力，更是因為它是數字經濟時代的基礎設施。

 

　　大帶寬、低延時、高可靠性、廣連接的特征，使得5G可能變革傳統(tǒng)的產業(yè)形態(tài)。對醫(yī)療行業(yè)來講，5G是如虎添翼，過去因帶寬等限制而沒法做的事情，有可能因5G的運用而得到落地。

 

　　5G會給醫(yī)療帶來怎樣的改變？

 

　　在東軟漢楓董事長兼CEO盧朝霞看來，醫(yī)療當中有幾個大類，基于5G的三大特性，能夠得到更好的應用。一是移動的環(huán)境，比如應急救援和院前急救，能夠利用5G達成后臺人員和一線人員的協同；二是存在一定物理距離，比如遠程醫(yī)療、跨區(qū)域的醫(yī)聯體、醫(yī)共體等。

 

東軟漢楓參與搭建的5G遠程手術示教，受訪者供圖

 

　　在諾基亞成長基金（NGP Capital）管理合伙人鄧元鋆看來，優(yōu)質醫(yī)療資源稀缺以及分布不均，是老大難的問題。利用5G的高帶寬、低延時、高可靠性、廣連接的特點，可以更好將優(yōu)質資源的距離拉近。

 

　　過去互聯網醫(yī)院、遠程醫(yī)療等，會存在政策、應用等方面的不確定性，但疫情使得很多應用都變到線上。各醫(yī)院相繼開展互聯網醫(yī)療、遠程醫(yī)療等，成為了剛性需求，這對5G應用會產生較大的推進作用。

 

　　各家公司躍躍欲試，進行5G應用探索，參與者主要分為三類。一類是大型醫(yī)療集團或綜合性集團的醫(yī)療分支，比如東軟、西門子、英特爾，在探索已有醫(yī)療業(yè)務如何與5G結合；一類是垂直業(yè)務本身就與5G有很強的結合性，尋求效率的升級，比如做智慧病房打造的聯新醫(yī)療，中醫(yī)遠程平臺小鹿醫(yī)館；還有一類是因5G而增強了產品的實用性，比如康多公司機器人，于去年1月份完成了世界首例5G遠程外科手術。

 

 

　　成立于2019年4月的東軟漢楓，以及此前成立的5G智慧醫(yī)院協同創(chuàng)新研究院，成為了東軟集團“5G+物聯網”的探索先鋒。盧朝霞作為掌舵人，有20余年的行業(yè)積累，對醫(yī)療和國家政策有較深了解，也因為技術出身，具備較高的技術敏感度。

 

東軟漢楓董事長兼CEO盧朝霞，受訪者供圖

 

　　為何選擇面向智慧醫(yī)院？在盧朝霞看來，醫(yī)院是國家的基礎設施，掌握著核心的醫(yī)療資源，而醫(yī)療資源永遠是稀缺的。無論做怎樣的應用，不能脫離為醫(yī)療服務的本質，而醫(yī)療的主戰(zhàn)場還是在醫(yī)院。也因此，東軟漢楓選擇的路徑是，圍繞醫(yī)院來提供相應技術。

 

　　對于落地方式的選擇，東軟漢楓有比較明確的邏輯。通過5G、工業(yè)互聯網、人工智能、大數據等技術，構建1+3+4+N的智慧醫(yī)院的工程。其中，“1”是一張院內的5G專網；“3”是按照國家對醫(yī)院的精細化管理的要求，構建三大類智能應用，即智慧醫(yī)療、智慧服務、智慧管理；“4”是四個平臺，第一個是建立醫(yī)療物聯網平臺，采集數據，第二個是大數據平臺，對數據進行管理和分析，第三個是面對醫(yī)療服務的互聯網醫(yī)院平臺，比如掛號、開藥、慢病管理，第四個是搭建醫(yī)院MEC邊緣云平臺，保證數據的安全性；“N”是N個應用體系，包括業(yè)務體系和職能體系，以支撐智慧醫(yī)院的建設。

 

　　對于智慧醫(yī)院的5G應用，東軟漢楓有怎樣的實踐和心得？盧朝霞告訴創(chuàng)業(yè)邦，在智慧醫(yī)療方面，醫(yī)聯體很適合運用5G技術。東軟漢楓幫助醫(yī)院構建了“1+8”，即一個大醫(yī)院和八個醫(yī)院，通過5G實現大醫(yī)院的遠程手術示教，通過搭載5G的車以監(jiān)測病人路途狀況，以實現術后康復到基層。還做了遠程超聲的場景，機械臂在基層，操作在大醫(yī)院。

 

東軟漢楓參與搭建的5G急救轉運，受訪者供圖

 

　　在智慧服務方面，東軟漢楓也在嘗試面向患者及其家屬提供服務。例如針對新生兒重癥的場景下，家長迫切的探視需求，東軟漢楓開展了5G的遠程探視。

 

　　在智慧管理方面，東軟漢楓基于5G和物聯網，通過對醫(yī)院的廢棄物清運車進行跟蹤定位，實現了在一個區(qū)域內的醫(yī)療廢棄物管理。一方面是在傳染源比較厲害的情況下，對醫(yī)院廢棄物的管理尤為重要，此外移動的場景更有利于5G發(fā)揮其特性。

 

　　在盧朝霞看來，整個醫(yī)療的發(fā)展，已經從信息化過渡到了數字化。數字化不僅是系統(tǒng)替代手工的相關應用，而是更需要萬物相連。過去物聯網沒有大規(guī)模落地，和網絡基礎有關，如今5G的到來，將極大促進物聯網的發(fā)展。“物聯網在醫(yī)院是萬物連接，所有設備、耗材都連接起來，這使得所有的數據采集是一手的、真實的。這些真實的數據采集以后，才能給智慧醫(yī)院的應用提供更好的支持。”盧朝霞談到。

 

　　目前來說，5G在醫(yī)療領域的落地，還任重道遠。比如還沒有取得注冊證的5G醫(yī)療器械，以及醫(yī)療機構對遠程醫(yī)療系統(tǒng)的使用率不到20%等。

 

　　對此，深創(chuàng)投投資發(fā)展研究中心向創(chuàng)業(yè)邦表達的觀點是，現在最大的挑戰(zhàn)是真正適合5G的場景還沒有得到充分的發(fā)掘。舉例來說，遠程會診、遠程手術尚未大規(guī)模展開，并不是受限于網絡傳輸手段，而是我國醫(yī)療環(huán)境本身具備的特點所決定。患者的臨床數據是醫(yī)院的院內數據，“信息孤島”難以打破。

 

　　盧朝霞告訴創(chuàng)業(yè)邦，東軟漢楓的經驗是，采用“后補數據采集”的方式。事實上，醫(yī)院信息化系統(tǒng)的數據，很多都是手工錄的，現在有了5G和物聯網，可以逐漸地實現智能的數據采集。東軟漢楓便是通過給醫(yī)院提供物聯網的感知終端，實現了物物互聯，也幫助醫(yī)院構建了新的智慧化系統(tǒng)。

 

　　“殺手級”應用在何處？

 

　　從歷史來看，每次通信技術的變革，會帶來商業(yè)形態(tài)的改變，也會催生“殺手級應用”，比如3G移動時代誕生的微信，4G視頻時代誕生的抖音。在5G時代，醫(yī)療領域是否可能出現“殺手級應用”？是在B端還是C端？

 

　　在鄧元鋆看來，5G會給B端和C端都帶來大的變化，機會也隨之而來。B端伴隨行業(yè)內企業(yè)的數字化變革需求，C端則承接中國龐大人口的消費升級。而NGP Capital在兩端都會尋找適合的投資標的。

 

　　在國壽股權公司負責人張蕾娣看來，首先受益于5G的細分賽道可能是互聯網醫(yī)療?；ヂ摼W醫(yī)療作為一種新型的醫(yī)療服務業(yè)態(tài)，更容易與大數據、人工智能、ICT等新一代信息技術相融合，帶來服務模式的創(chuàng)新，提升醫(yī)療服務的效率。

 

　　5G時代下的健康管理，也是可能出現“殺手級”應用的重點領域。張蕾娣告訴創(chuàng)業(yè)邦，無論是個人、醫(yī)療機構或保險機構，對于健康管理都有極大的需求，這也是痛點所在，但是現有的解決手段都無法很好滿足需求。未來可以有更智能化的裝備和設備，實現對健康數據的實時獲取、監(jiān)控和管理，同時借助于大數據和人工智能技術，實現對數據的充分利用，從而達到真正個性化的健康管理。這里邊有很大的想象空間，5G的出現能夠從技術層面提供可能性。

 

　　至于殺手級應用最終以怎樣的形態(tài)出現，還需要創(chuàng)業(yè)者在實踐中給出答案。鄧元鋆認為，主要還是看創(chuàng)業(yè)者如何利用5G的三大特性，讓用戶的體驗能夠得到大幅提升。值得關注的是，5G、AI、云計算的結合，可以延伸出更多的應用。5G做數據的高速傳輸，AI做數據的分析處理，以提供輔助決策，而云計算則通過云端提供大的算力。這也是真正“智慧”的醫(yī)療。

 

　　外界對5G期待甚高，但5G并非萬能。應該如何理性看待5G可能帶來的變革？

 

　　在張蕾娣看來，新的技術手段會衍生新的商業(yè)模式和一批創(chuàng)新型公司，但這些并不會改變醫(yī)療創(chuàng)新的本質，也就是要解決醫(yī)療資源不充分、分布不均衡的痛點，提升醫(yī)療資源的可及性和醫(yī)療服務的效率。新的技術只有跟行業(yè)的需求結合，才能產生真正有價值的商業(yè)模式。

 

　　深創(chuàng)投投資發(fā)展研究中心認為，從現有的臨床診療環(huán)節(jié)來看，5G還不具備打破原有醫(yī)療場景的能力。因此，對于現在涌現出的越來越多的5G應用，要區(qū)分出是“真需求”，還是“蹭熱度”。打破原有臨床診療環(huán)節(jié)的新場景、新業(yè)態(tài)可能并沒有這么快到來。

 

　　在諾基亞成長基金（NGP Capital）鄧元鋆看來，創(chuàng)業(yè)者不能看到風口似乎來了就趕緊去追，而是需要了解風口背后會帶來怎樣的改變，以及每個環(huán)節(jié)的改變是否已經成熟，這就是“時機”問題。比如要做一個全國性的應用，目前基礎建設還沒有全面覆蓋的情況下，推動起來就會難一些。所以創(chuàng)業(yè)者要對整個技術的發(fā)展節(jié)奏要了解，而不要盲目地去做。

 

　　在5G的實踐中，盧朝霞告訴創(chuàng)業(yè)邦，東軟漢楓也面臨過很多挑戰(zhàn)。比如5G應用標準的不統(tǒng)一，使得在急救過程中，可能會存在不同基站的過渡中網絡掉線的問題。但能看到的是，國家也在加速制定5G行業(yè)應用標準。而對于企業(yè)來說，盧朝霞表示，要做的就是如何克服困難，讓應用更好落地。

 

　　縱觀技術的躍遷，無論是2G、3G還是4G，從開端到滲透的高峰，基本都是五年。產業(yè)鏈要成熟，需要時間，但一個共識是，5G的普及可能比想象的還要快。

 

　　這其中必然爆發(fā)大量機會，但值得思考的是，在應用層面，5G仍然是底層技術，而非解決方案本身。創(chuàng)業(yè)者還是要回歸醫(yī)療的本質，才能真正因5G的到來，讓公司和行業(yè)解決方案“如虎添翼”。