一個(gè)中專生卻要到高大上的機(jī)器人行業(yè)里創(chuàng)業(yè)；分不清主板、中小板，他就提出要上市；提前規(guī)劃公司40年后的市值，目標(biāo)直指萬億。屢屢因?yàn)樽约旱膲?mèng)想被說成是“神經(jīng)病”，但他卻把這些夢(mèng)想一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)了：公司上市新三板，身家過億，他就是“造夢(mèng)師”尹榮造。
新三板資料：
2011年10月的一天，尹榮造在伯朗特股東會(huì)上提出公司要在2015年上市，幾個(gè)股東沒當(dāng)回事。一位高管后來回憶：“（創(chuàng)業(yè)）兩三年后，就聽老板說要上市、要上市，我們都不知道要上哪個(gè)市。”其實(shí)尹榮造自己也不知道“要上哪個(gè)市”，當(dāng)他的法律顧問問他，準(zhǔn)備上主板、中小板，還是創(chuàng)業(yè)板時(shí)，這位中專畢業(yè)生坦言不知道三者有什么區(qū)別。
2014年1月，伯朗特掛牌新三板，提前一年完成上市計(jì)劃，股價(jià)更是在一年內(nèi)漲了5倍，造就了幾十名身家超過千萬、百萬的員工，三位大股東身家過億。同時(shí)，尹榮造有了更加瘋狂的目標(biāo)。
伯朗特董事長(zhǎng)尹榮造
中專生與機(jī)器人
尹榮造畢業(yè)于湖南常德機(jī)電工程學(xué)校機(jī)械制造專業(yè)，學(xué)歷是中專。畢業(yè)后，他到廣州、東莞的工廠打工，做過鉗工、鈑金工，也做過搬運(yùn)工，日復(fù)一日，像生產(chǎn)線上的一顆“螺絲釘”，但這是一顆不安分的“螺絲釘”。
2002年，尹榮造進(jìn)入一家專做機(jī)械手臂的臺(tái)資企業(yè)，成了一名業(yè)務(wù)員，并用幾年的時(shí)間做到了該公司在深圳區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)理。幾年的推銷經(jīng)歷，讓他感受到了機(jī)械手臂和工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展脈搏。
最開始大家都不知道什么是機(jī)械手臂，因?yàn)橛霉け阋?，制造企業(yè)一般不考慮安裝機(jī)械手臂，用尹榮造的話說：“要把機(jī)械手賣出去，就像賣保險(xiǎn)一樣難。”但到2008年，已經(jīng)有一些中小企業(yè)考慮用機(jī)械手臂代替人工生產(chǎn)了，他覺得機(jī)會(huì)來了。這年，他聯(lián)合另外三名業(yè)務(wù)經(jīng)理，成立了伯朗特，進(jìn)軍機(jī)械手臂和工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。
28歲進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)并不成熟的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，很多人覺得太冒險(xiǎn)，但尹榮造信心滿滿：“越是沒人做的行業(yè)，商機(jī)越大，我就越要去做。”另外，他堅(jiān)信未來十年中國制造行業(yè)會(huì)大量使用到智能裝備。
正是他的判斷和堅(jiān)持，讓伯朗特搭提前站上了工業(yè)機(jī)器人的風(fēng)口。
“小作坊”要上市
創(chuàng)業(yè)之初，伯朗特的主要業(yè)務(wù)是代理日本的機(jī)械手臂品牌，倒賣二手機(jī)械手臂，后來他們決定自己生產(chǎn)。
隨著用工成本提高，越來越多的制造企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型，尹榮造嗅到了商機(jī)，雖然他還搞不懂資本市場(chǎng)如何運(yùn)作，但要借助資本力量來發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)很清晰。2011年的一次股東會(huì)上，他提出公司要在2015年上市。當(dāng)時(shí)來看，這個(gè)目標(biāo)有些“白日做夢(mèng)”，畢竟他們的生產(chǎn)區(qū)才只有200平米，一個(gè)小作坊而已。
2012年，尹榮造擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，公司搬進(jìn)了7000平米的新廠房。公司的業(yè)績(jī)不斷上漲，尹榮造決定投入更多力量擴(kuò)大生產(chǎn)，但其他股東擔(dān)心經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不支持他這樣做。2013年春節(jié)前的投票選舉中，尹榮造沒有得到超過半數(shù)的選票，落選總經(jīng)理。他不服，堅(jiān)持再次投票，好在這一次得票過半，得以連任。
2013年，伯朗特的年銷售額達(dá)到6000多萬元。這年下半年，國家決定將中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)試點(diǎn)擴(kuò)大到全國，伯朗特抓住時(shí)機(jī)，第一時(shí)間提交申請(qǐng)，并于2014年1月成為新三板擴(kuò)容后第一批掛牌企業(yè)。
尹榮造的“白日夢(mèng)”實(shí)現(xiàn)了。
“神經(jīng)病”的夢(mèng)想
尹榮造身高1米65，戴一副無框眼鏡，在人群中并不顯眼。就是這樣一個(gè)看似普通的人，卻常有驚人之語。
2014年11月，當(dāng)時(shí)伯朗特的股價(jià)還不到6塊錢，但尹榮造已經(jīng)開始制定未來的目標(biāo)：2015年，8塊；2016年12塊；2017年，20塊……公司的市值目標(biāo)被他一直寫到40多年以后：2016年，伯朗特市值百億；2033年，伯朗特市值千億；2058年，伯朗特市值萬億。
他還把這個(gè)目標(biāo)做成牌匾，掛到辦公室墻上，一次鎮(zhèn)長(zhǎng)某位官員看到這個(gè)目標(biāo)被逗樂了，說了一句：“神經(jīng)病”。
尹榮造不以為然：“別人聽我說這話覺得這個(gè)屌絲是個(gè)精神病，就像當(dāng)年人家說馬云是精神病一樣。但是夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”
現(xiàn)實(shí)有時(shí)候比夢(mèng)想更瘋狂，截止2015年6月29日，伯朗特的股價(jià)已經(jīng)接近30元，提前五年實(shí)現(xiàn)了尹榮造制定的目標(biāo)。
關(guān)于未來，尹榮造還有很多暢想，比如他想效仿汽車4S店模式，為伯朗特的智能裝備也開設(shè)4S店，用他的話說：“有一家實(shí)體店在這里，客戶對(duì)你銷售的產(chǎn)品就會(huì)放心很多，可以提前體驗(yàn)感受，而且對(duì)需要配件和售后服務(wù)的響應(yīng)也會(huì)加快。”
夢(mèng)想是個(gè)好東西，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？
伯朗特工人在調(diào)試機(jī)器
不要當(dāng)風(fēng)口上的豬，要當(dāng)小鳥
根據(jù)2015年財(cái)報(bào)顯示，伯朗特2014年實(shí)現(xiàn)營收8384.84萬元，同比增長(zhǎng)42.84%。國內(nèi)工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)布局完成的同時(shí)，他們還把產(chǎn)品銷售到了國外，包括美國、英國、澳大利亞等11個(gè)國家和地區(qū)。
有人說伯朗特的發(fā)跡是因?yàn)橼s上了機(jī)器人和資本市場(chǎng)的風(fēng)口，尹榮造并不否認(rèn)：“別人說我踩著兩個(gè)風(fēng)火輪，一個(gè)是機(jī)器人、一個(gè)是新三板，既然人家都這么說了，我還不好好用這兩個(gè)風(fēng)火輪，豈不是精神病？”
尹榮造對(duì)“風(fēng)口”有自己的理解，在接受記者采訪時(shí)他說：“風(fēng)一停，豬都摔死了！我肯定要做小鳥不能做豬。做小鳥，即使你不能保持以前的高度，但可以平穩(wěn)向前。”
關(guān)于如何保證自己不會(huì)摔下來，他早有思考：“公司的發(fā)展就兩條路，一個(gè)是內(nèi)生，一個(gè)是外延。內(nèi)生就是硬產(chǎn)品。外延呢？抓住機(jī)會(huì)做并購重組，完善產(chǎn)品的供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，延伸到上下游。”
面對(duì)國外工業(yè)機(jī)器人巨頭，尹榮造的戰(zhàn)術(shù)是：“用時(shí)間換空間”，他解釋說：“這些巨頭做的是高大上客戶，但中國80%的中小企業(yè)我們可以去服務(wù)。伯朗特現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在去做這塊就好了，我們現(xiàn)在的客戶群一兩千家都是小企業(yè)。伯朗特的理念就是做性價(jià)比最高的機(jī)器人，就像中國汽車市場(chǎng)的增長(zhǎng)，量的釋放不在客戶本身，而是生產(chǎn)讓老百姓都能夠買得起汽車，像奇瑞。”
同很多行業(yè)一樣，中國有全球最大的工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)，但缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品只能在低端市場(chǎng)靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)廝殺。尹榮造又做起了“美夢(mèng)”：“我未來能不能像吉利并購沃爾沃一樣，用并購的方式去做呢？”他相信資本可以助自己一臂之力：“機(jī)器里流淌著資本的血液，資本是可以為我安上翅膀的。”
