從《失控》到《必然》，凱文凱利曾經(jīng)多次談?wù)撟约貉壑械?ldquo;未來”，而且他在二十多年前對互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)的諸多“預(yù)測”，正在一步步成為現(xiàn)實(shí)。

 

　　那在人工智能火熱發(fā)展的今天，AI 會不會像互聯(lián)網(wǎng)那樣引發(fā)下一波科技與商業(yè)浪潮？創(chuàng)業(yè)公司在其中能把握到什么機(jī)會？機(jī)器人與人共存的未來會是怎樣的一番圖景？關(guān)于這些問題，42章經(jīng) 在中國機(jī)器人峰會上和 KK 聊了很多，總的來說，他的回答傾向樂觀。

 

　　此外，如果你對 KK 的更多內(nèi)容和觀點(diǎn)感興趣，可以移步喜馬拉雅，最近有一個由譯言創(chuàng)始人趙嘉敏、知識專家方軍、他山石智庫創(chuàng)始人李大巍共同擔(dān)任出品人的專欄產(chǎn)品“ KK 對話未來”已經(jīng)上線。

 

　　撐起企業(yè)市值的，很可能不是 AI，而是數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

 

　　42章經(jīng)：現(xiàn)在大家都非常關(guān)心 AI 技術(shù)，覺得未來這個行業(yè)一定有大機(jī)會，在你看來 AI 會不會成為類似互聯(lián)網(wǎng)的存在？

 

　　KK：的確，AI 技術(shù)非常迷人，而且它的發(fā)展也肯定會突破大多數(shù)人能夠想象到的極限。但是我認(rèn)為，在未來 VR 有可能創(chuàng)造出“互聯(lián)網(wǎng)”量級的價值。核心原因是，VR 將創(chuàng)造出遠(yuǎn)超我們想象的數(shù)據(jù)，而那些有價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，才是一家企業(yè)的核心價值。

 

　　比如很多人一定都知道有一家公司叫 Amazon，但可能不是太多人知道它曾經(jīng)連續(xù) 20 年不賺錢，那為什么在 2015 年，Amazon 的市值能夠超過營收是其五倍的沃爾瑪，成為全球市值最高的零售商呢？

 

　　投資者們認(rèn)的是亞馬遜的服務(wù)和由此獲得的數(shù)據(jù)。比如深度綁定其他企業(yè)的 AWS（亞馬遜云服務(wù)），它最開始只是亞馬遜一個小的服務(wù)部門，想?yún)f(xié)助第三方零售商在亞馬遜平臺上建立網(wǎng)上商店。但隨后他們發(fā)現(xiàn)，這個服務(wù)不僅在內(nèi)部很受歡迎，那些外部的初創(chuàng)企業(yè)也很需要它?，F(xiàn)在的 AWS 業(yè)務(wù)，對外能夠大幅降低企業(yè)前期基礎(chǔ)設(shè)施成本，對內(nèi)能夠獲取豐富的交易數(shù)據(jù)和用戶偏好數(shù)據(jù)，并且在市場占有率方面穩(wěn)居世界第一，超過了亞馬遜最大的三個競爭者──微軟、IBM、谷歌的總和。可以說，這樣一個不僅能幫亞馬遜更好地綁定使用商家，而且還能讓它自己從中獲得足夠多的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這對于亞馬遜的未來發(fā)展是很有想象力的。

 

　　除了亞馬遜，你還可以去看看兩家汽車領(lǐng)域的巨頭———特斯拉和通用汽車公司。特斯拉 2016 年總營收遠(yuǎn)低于通用（42章經(jīng)注：銷售數(shù)量不超過 8 萬臺，總營收 70 億美元，凈虧損 6.74 億美元。而通用去年售出超過 1000 萬輛，實(shí)現(xiàn)營收 1664 億美元，凈利潤達(dá) 94 億美元），但就在 2017 年 4 月，特斯拉的市值居然能超過通用，這也證明了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。因?yàn)榈?2016 年底已經(jīng)收集了超過 20 億公里的數(shù)據(jù)。手握這些數(shù)據(jù)，特斯拉能夠清楚地知道顧客的行車軌跡和車輛使用情況，更重要的是，這有助于其實(shí)現(xiàn)全自動駕駛的目標(biāo)，而相比之下，通用還有很長一段路要走。

 

　　總的來說，我相信未來世界中數(shù)據(jù)的價值，未來最大市值的企業(yè)將是擁有最多有價值數(shù)據(jù)資產(chǎn)的企業(yè)。而 VR 技術(shù)，將有機(jī)會幫助企業(yè)完成數(shù)據(jù)收集的夢想。不過創(chuàng)業(yè)公司也不用太擔(dān)心，雖然沒法直接獲取到足夠豐富的數(shù)據(jù)，但他們可以能夠購買巨頭的數(shù)據(jù)和服務(wù)，而且費(fèi)用不會很高，這不會成為難題。

 

　　AlphaGo 打敗人類？其實(shí)真正獲勝的還是人類自己。

 

　　42章經(jīng)：很多的人對 AI 發(fā)展的未來非常悲觀，認(rèn)為 AI 可能會對我們有害，就連霍金也表達(dá)過對人工智能技術(shù)的擔(dān)憂。大家都在懷疑，人工智能的發(fā)展是不是太快了？你怎么看待這個問題？

 

　　KK：人工智能的確有可能成為人類的威脅，但是，這是一種比零稍大的可能性。就像小行星撞地球那樣，那種事件就是一種發(fā)生概率比零稍大的事件。所以我們必然要設(shè)置一些防范措施，但是不能因?yàn)橛羞@種可能性，就放棄了關(guān)于人工智能的投資。未來要發(fā)展，不可能基于這樣一個小概率的悲觀事件去做決定。

 

　　42章經(jīng)：那你認(rèn)為，阿爾法狗的發(fā)展可以有什么防范措施嗎？很多人認(rèn)為人肯定難以超越機(jī)器，你認(rèn)為呢？

 

　　KK：我也相信在人機(jī)大戰(zhàn)中機(jī)器會勝利，不過我看到的點(diǎn)可能和大多數(shù)人不一樣。我覺得這恰恰說明了人工智能也是可以有創(chuàng)意的，只不過它們是和人類以不同的思考方式在創(chuàng)造。大家可能都認(rèn)為，創(chuàng)意是存在于人類精神上的東西，機(jī)器沒有辦法學(xué)會。但其實(shí)對 AI 來說，創(chuàng)意也可以是一種機(jī)械的過程。關(guān)于人機(jī)大戰(zhàn)的話題，我甚至認(rèn)為，未來最強(qiáng)的圍棋選手可能也不是什么機(jī)器人，而會是一種“半人馬”的形態(tài)，就是AI+人的同盟。

 

　　人和機(jī)器人的共存基礎(chǔ)在于分工不同，人負(fù)責(zé)去創(chuàng)新，機(jī)器人負(fù)責(zé)效率本身。

 

　　42章經(jīng)：按照當(dāng)前機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展，不久之后它們就會隨處可見了，而且功能肯定會豐富地讓人詫異。既然未來人與機(jī)器人必將共存，你會怎么來描繪那個世界？

 

　　KK：的確，機(jī)器人不僅會越來越多地出現(xiàn)，而且它們的出現(xiàn)必然是因?yàn)樵诤芏囝I(lǐng)域能夠替代掉人的工作，原因很簡單，因?yàn)樗鼤悄切╊I(lǐng)域效率最高的工具。舉個例子，我最近在關(guān)注到的一個點(diǎn)，農(nóng)業(yè)機(jī)器人，它們可以在除草、采摘、篩選果實(shí)這整個流程完全替代人類，而且這些機(jī)器人的工作效率高于人力效率幾十倍，所以在這樣的一些領(lǐng)域，原本從事該行業(yè)的人將會迅速失業(yè)。我認(rèn)為從這個角度來看，一個領(lǐng)域中人和機(jī)器在效率上的差距越大，那么這個領(lǐng)域就越容易被機(jī)器取代。

 

　　42章經(jīng)：的確，這樣的例子一定會有很多，那面對人類越來越多地被取代這樣的情況，人類未來該怎么和機(jī)器共處呢？

 

　　KK：我對這種現(xiàn)象不會太悲觀，我相信，人類在未來需要學(xué)會的一件很重要的事情是和機(jī)器人協(xié)作，而不是對抗。更進(jìn)一步來說，我認(rèn)為人在未來的價值，也是由他和機(jī)器合作的緊密程度來體現(xiàn)的。