這周，在能夠俯瞰悉尼歌劇院的酒店套房裡，（我們採訪了）索尼這個龐大的全球娛樂和電子產(chǎn)業(yè)帝國的掌印者平井一夫先生，他的講述聽起來樂觀積極、戰(zhàn)略清晰而專注。
他說這是他第一次去澳大利亞。在索尼工作的33年歲月裡，他從未去過澳洲。
“我擔(dān)任總裁五年了。前三年是進行公司的架構(gòu)重組。過去兩年來利潤一直在增長，並且開始有了穩(wěn)定的盈利 。”平井一夫告訴《澳洲人報-周末版》。
索尼的故事起源於1946年東京百貨店裡的一家小型電子商店，而后爆炸式發(fā)展擴張為全球業(yè)務(wù)最全面的娛樂公司，並將Walkman音樂播放器、平板電視和PlayStation游戲機這類突破性的產(chǎn)品帶入世界。
2012年，平井一夫從霍華德·斯金格的手裡接過索尼集團的帥印。
索尼有很龐大的業(yè)務(wù)，包括電影工作室、電影制作公司、音樂唱片帝國，以及PlayStation的游戲品牌。它還擁有眾多門類的電子產(chǎn)品，制造半導(dǎo)體、相機和影像傳感器、電視等消費電子產(chǎn)品。另外它還經(jīng)營金融服務(wù)業(yè)務(wù)。
作為CEO兼總裁的平井先生，已經(jīng)証明了自己是索尼正確的掌舵人選，畢竟在他接手前，索尼表現(xiàn)出如過山車般的起起落落以及年復(fù)一年的業(yè)績虧損。從文化方面來考慮，對於一家在西方有廣泛業(yè)務(wù)的日本企業(yè)來說，平井先生的成長背景、文化培養(yǎng)再合適不過了。出生於1960年的東京，平井作為銀行家的兒子，進入東京一所注重美式教育的國際學(xué)校讀書，隨后又去了加拿大的學(xué)校求學(xué)。他英語說的非常好以至於你會以為英語是他的母語。
不僅如此，從他將機器人技術(shù)和人工智能放在他策略計劃的重要位置來看，平井先生還可能是引領(lǐng)索尼未來發(fā)展的正確人選。
平井先生說，“這是一個非常激動人心的業(yè)務(wù)，而且我認為它擁有巨大的增長潛力。”
索尼曾經(jīng)憑借1999年上市的Aibo人工智能機器狗成為了機器人領(lǐng)域的先驅(qū)，但在2006年卻放棄了機器人市場，這一舉動導(dǎo)致了相關(guān)專業(yè)技能的外流。
隨著更復(fù)雜的人工智能與機器學(xué)習(xí)功能被再次提上議程，平井決定索尼與美國新興公司Cogitai建立合作深入研究，而不再僅僅依靠內(nèi)部員工。
Kzuo Hirai introduces the PlayStation Vita portable games console in Tokyo in 2011
他說：“他們（Cogitai）能夠給予我們一些關(guān)於如何走入整個人工智能空間的深刻見解及建議。”這種合作，可以確保我們能從外界獲取有效建議而不至於事事白手起家，這也正是我們過去在索尼做事情的方式。
但他說，一些離開的機器人專家正在回歸。“他們中的很多人實際上已經(jīng)回來了，（說著）‘讓我說說我所知道的’。我們還對外招募了一些優(yōu)秀人才。”
平井說，索尼已經(jīng)為新技術(shù)設(shè)立了100億日元（1.2億美元）的創(chuàng)新基金。他說：“這是我們需要走出去獲得的領(lǐng)域，（我們）一定會到這一點，並且遠離索尼習(xí)慣作法方式，也就是隻依靠內(nèi)部力量閉門研發(fā)。”
那麼在議程上的人工智能是什麼樣的？去年有相關(guān)報道提到索尼正研發(fā)能與人類情感上產(chǎn)生聯(lián)系的機器人。平井先生闡述了索尼的願景，即“通過產(chǎn)品和內(nèi)容在情感上打動人們，使他們將索尼視為一個創(chuàng)造力十足且引領(lǐng)科技潮流的公司。”
但是在索尼人工智能議程中，寵物機器人僅是冰山一角，平井計劃在公司多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面實施人工智能的一攬子計劃。
索尼能夠生產(chǎn)出什麼樣的產(chǎn)品？我問他，是否有一天我們能看到錄音機吐出書面文本來？對著相機說出想要的參數(shù)設(shè)定，相機就能自動記錄並且存檔，又或者能將人們拍攝的照片自動編輯？“自動編輯相機問世的話，你可能就要失業(yè)了。”他說道。
“我不是工程師，不過據(jù)我所知，你剛才提到的大部分設(shè)想都是我們現(xiàn)在就能做出原型產(chǎn)品的。但是如何生產(chǎn)出消費者支付得起、性能可靠並且是他們真正想要的產(chǎn)品，這是個問題。索尼有很多不同的研發(fā)，我也遇到過很多稀奇古怪的想法，對於創(chuàng)意，我們從來不設(shè)門檻。”
在拉斯維加斯的2017CES電子消費展上， 平井一夫推出了索尼Bravia OLED電視。
眾所周知，索尼正致力於無人機領(lǐng)域。2015年，與日本ZMP公司達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系成立Aerosense公司制造商用無人機。 Aerosense已經(jīng)對外發(fā)布了無人機原型產(chǎn)品飛行的視頻。
平井說，“這個業(yè)務(wù)正處於增長模式。”
他說這家合資公司在研發(fā)和制造的無人機，其應(yīng)用范圍遠遠超出地質(zhì)考察的傳統(tǒng)功能。
然后就是PlayStation。這一游戲平臺的成功取決於平井曾經(jīng)發(fā)揮的關(guān)鍵作用。在任職整個索尼集團的總裁之前，他曾擔(dān)任索尼互動娛樂及其美國公司的總裁。
索尼與去年推出PlayStation VR，從此邁入虛擬現(xiàn)實游戲領(lǐng)域。平井說：“市場對PSVR的反響，顯然已經(jīng)達到並超出了我們的預(yù)期。”
但是出貨方面還是存在一些問題。“然而，我們沒能確保在全球眾多市場的充足現(xiàn)貨供給，不過正努力盡快解決該問題。”
平井說，截至二月下旬，索尼PlayStation VR設(shè)備的出貨量已近92萬臺。
“VR的巨大應(yīng)用潛力遠遠超出了游戲領(lǐng)域。” 他說，“索尼音樂和索尼影視已經(jīng)在生產(chǎn)VR的線性內(nèi)容。不過我認為對VR來說，在娛樂領(lǐng)域之外，有巨大的B2B（企業(yè)間商務(wù)）市場應(yīng)用。比如一家旅行社向客人們展示旅行目的地時，除了讓他們啟程前往去感受，就能通過在VR裡先行體驗。
在VR方面我們需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，首要重任是確立起來VR這一技術(shù)，這可以通過視頻游戲來實現(xiàn)，而這正是我們目前發(fā)力的地方，因為我們認為這正是VR線性內(nèi)容具有潛力的領(lǐng)域。
當(dāng)然不是隻有索尼在打造虛擬現(xiàn)實（VR）游戲，今年晚些時候索尼會與微軟加速開發(fā)的游戲控制平臺以及它的混合現(xiàn)實（MR）體驗有新的競爭。目前在這個市場上，索尼還是處於領(lǐng)先地位，不過仍需考慮下一步的發(fā)展。
電視是索尼的另一大業(yè)務(wù)，今年，索尼研發(fā)出由一塊塊獨立的LED模塊組成的如畫布般的的巨大LED顯示屏（被稱為“黑彩晶”）且肉眼無法分辨LED模塊的連接處。然后就有了索尼的4K OLED電視機A1。它的顯示屏靠振動就能發(fā)出聲音，不再需要揚聲器。
索尼區(qū)別於其他電視制造公司的獨特之處在於，它有能生產(chǎn)4K HDR內(nèi)容且支持4K播放的索尼影視公司。“我們創(chuàng)造4K內(nèi)容，而且目前4K HDR顯然被業(yè)界置於重要且優(yōu)先的位置。”
平井認為流媒體是媒體傳播的未來。那麼在流媒體成為主流之前，新近開發(fā)的高密度藍光光盤豈不是過度階段的產(chǎn)品、終將難逃被淘汰的命運？
“我想你剛才提到的事情，最終會成為現(xiàn)實。不過我們希望，對於身處不一定有寬帶網(wǎng)或者網(wǎng)速不夠快的地方，人們也能享受得到來自世界的精彩內(nèi)容。
但是這一路上都充滿了挑戰(zhàn)。由於公司的電影部門出現(xiàn)問題，索尼在今年一月份宣布記入一大筆商譽減值9.6億美元。
此外，還有《捉鬼敢死隊》、《但丁密碼》這樣回報情況不盡如人意的電影。
平井說：“我們只是（在電影制作方面）還沒有生產(chǎn)出前沿作品，那種對家庭娛樂行業(yè)的下游方向也會產(chǎn)生影響的片子。”
“這就是為什麼我們聘請了湯姆·羅斯曼來管理我們電影業(yè)務(wù)。他確實在批準新項目、新電影的方面做得很好，而且他將重點放在了三個方面。”
“第一是要控制成本，第二是要更加重視手中已有的大片作品，第三是我們的電影要在國際上有更強的吸引力，尤其是在中國的市場上。”
此外，索尼的電視業(yè)務(wù)也曾連續(xù)虧損了10年，公司的移動業(yè)務(wù)也在2014年計入了1800億日元的商譽減值。
在去年六月，平井一夫表示索尼的消費電子業(yè)務(wù)在2016財年（2017年3月截止）會實現(xiàn)盈利。一旦數(shù)據(jù)公布，我們會盡快明確情況。
平井期待今年能取得更大利潤，然而這一希望受到去年四月份熊本地震的影響，使得索尼不得不推遲影像傳感器和相機的制造。不過截止至上個月的財年預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，索尼的營業(yè)利潤有希望恢復(fù)到去年同期水平近3000億日元。今年，他正爭取讓利潤超過5000億日元。
索尼僅在1997年時有過一次這麼大的利潤記錄。平井說，這一目標的實現(xiàn)將讓索尼走向高利潤企業(yè)的道路。
