不過(guò)，需要明確一點(diǎn)的事實(shí)是，在過(guò)去，由于價(jià)格的不透明，移動(dòng)廣告商之間的差價(jià)利潤(rùn)空間很大。但隨著Google、Facebook等平臺(tái)透明的價(jià)格機(jī)制，移動(dòng)廣告的變現(xiàn)空間開(kāi)始變得愈發(fā)狹窄，基于海外市場(chǎng)的移動(dòng)廣告平臺(tái)似乎也到了一個(gè)發(fā)展瓶頸；而移動(dòng)廣告平臺(tái)和應(yīng)用開(kāi)發(fā)商們似乎除了流量變現(xiàn)這一條路以外也沒(méi)有其他的路可走，流量變現(xiàn)的空間也越來(lái)越小。

 

　　基于此，獵豹CEO傅盛認(rèn)為，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于自有流量體系的構(gòu)建，正如獵豹基于自身工具產(chǎn)品流量而構(gòu)建的移動(dòng)廣告平臺(tái)。

 

　　「我覺(jué)得商業(yè)的這種能力上，獵豹肯定還是領(lǐng)先了對(duì)手的，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，合作伙伴給你的流量填充只占了流量的一部分，剩下一部分還是要依賴(lài)于自己去完成，這點(diǎn)上還是大多數(shù)中國(guó)公司不具備的，但是我相信在過(guò)去一年多我們搭建隊(duì)伍也在努力，包括范承工（獵豹移動(dòng)CTO）來(lái)了以后，在美國(guó)本土直接提供技術(shù)支撐，我覺(jué)得在今年我們能夠看到效果。」

 

　　傅盛表示，目前整個(gè)海外的應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)還存在很大場(chǎng)空間，它們本質(zhì)上都是內(nèi)容產(chǎn)品，獵豹也希望通過(guò)「musical.ly」、「別踩白塊兒」和「頭牌」這些內(nèi)容型產(chǎn)品不斷豐富自己的自有流量空間。

 

　　盡管不是發(fā)展最快的時(shí)期，但值得期待的是，更為理性的新一代「出海」公司們也將有著更為長(zhǎng)久的生存空間。

 

　　「我們的下一步一定是硬件」

 

　　在今天獵豹的全球媒體開(kāi)放日上，傅盛表示，獵豹的下一步一定是硬件，而獵豹和他本人也投入了5000萬(wàn)美金的資金在即將面世的獵豹機(jī)器人公司上。

 

　　5000 萬(wàn)美金成立機(jī)器人公司，為什么獵豹把硬件看作未來(lái)？

 

　　在談到為什么要做機(jī)器人時(shí)，傅盛表示，多數(shù)軟件的發(fā)展都受制于硬件水平的提高，之如「深度學(xué)習(xí)」技術(shù)的進(jìn)步受制于GPU的發(fā)展，而智能機(jī)器人的未來(lái)市場(chǎng)要比智能手機(jī)大得多。

 

　　「我去過(guò)被軟銀投資的Pepper公司，去了以后我就更有信心了。我認(rèn)為中國(guó)作為制造中心，如果機(jī)器人最有機(jī)會(huì)取得突破，就應(yīng)該是在中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)有全世界最好的生產(chǎn)廠、軟件工程師以及全世界最快的執(zhí)行速度和市場(chǎng)?！?/div> ?