首先我們稍微把視野拉開一些，2008年金融危機之后，全球彌漫著一種氣氛，稱為后全球化或者說反全球化，中國經(jīng)濟從過去高速成長掉到7%以下，與全球這個氛圍有一定關(guān)系，今年美國的大選特別印證這樣的氣氛，后全球化和智能制造有什么關(guān)系呢？

 

　　從2012年美國提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，2013年德國提出工業(yè)4.0，到今天整個工業(yè)4.0的概念被全球接受。背景是什么？德國過去30年制造業(yè)GDP增長的10%轉(zhuǎn)移到新興產(chǎn)業(yè)國家，美國在2012年提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之前，2010年提出先進制造伙伴計劃，從2011年到2014年美國通過重返制造業(yè)，新創(chuàng)造了64萬制造的就業(yè)人口，每直接創(chuàng)造一個制造業(yè)人口，會帶動大約大概2.5-3.5個服務(wù)業(yè)就業(yè)人口。各國拉回制造業(yè)其實背后有國家意識的驅(qū)動。此外我們知道中國剛剛放開二胎，中國的90后人口比80后的人口，各位猜猜少多少？少了44.2%。我們知道00后人口開始進入中國的就業(yè)市場，00后人口比90后人口又少33.7%，所以我們可以看到，就算放開二胎之后，這批人進入就業(yè)市場也要18年以后，上世紀(jì)60年代中國提出英雄母親到2020年，中國大概有2億多人進入到退休年齡，對整個工作的人口結(jié)構(gòu)造成非常重要的影響。

 

　　我們再來看印度市場。最近我們上海有一個客戶，他主要做冰箱壓縮機里面的一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品在10多年之前是賣100多塊，現(xiàn)在賣10幾塊，這樣的一個企業(yè)直接搬到印度去了，把中國目前的產(chǎn)能全部放到南昌去了。因為印度的國情限制造成目前各種低效率，但是印度有沒有可能成為制造業(yè)大國，其實還是仁者見仁，智者見智。在這樣的一個大背景下，中國制造應(yīng)該有更清晰的全球視野，推動中國制造業(yè)升級關(guān)系未來中國國運。

 

　　人口結(jié)構(gòu)變化、工業(yè)機器人成本的下降、智能化提高帶來的驅(qū)動、還有在場其他嘉賓分享的一些情況，當(dāng)然歐美發(fā)達國家想把制造業(yè)拉回本國，鞏固本國的政權(quán)，這也是政策背后的一個背景。這些推動整個全球制造業(yè)的升級。

 

　　我跟各位分享一下埃夫特公司發(fā)展的相關(guān)策略，主要是分成三個部分，政策紅利、應(yīng)用驅(qū)動和技術(shù)創(chuàng)新。第一個，我們認為在目前情況下，政策的紅利，不管是國內(nèi)的自主品牌機器人，還是非自主品牌機器人都享受了政策的紅利，因為整個國家部委的思路就是：通過終端的應(yīng)用來驅(qū)動整個中國智能制造的提升。

 

　　應(yīng)用驅(qū)動是我今天給各位分享比較重要的環(huán)節(jié)，埃夫特怎么來貼近應(yīng)用？各位了解埃夫特的人都比較清楚，埃夫特早期是汽車廠商的一個裝備公司，我們比較重視應(yīng)用領(lǐng)域，這些年堅持對應(yīng)用方面的探索。另外就是技術(shù)創(chuàng)新，各位專家講的特別多，我們會談埃夫特在技術(shù)創(chuàng)新方面的一些思路。

 

　　政策紅利，不是今天我給各位闡述的重點，這幾年在奇瑞汽車、衛(wèi)陶行業(yè)的突破、和云南北汽主線等項目背后都有政策的支持，整體這幾年，國內(nèi)的智能裝備業(yè)必須要抓住政策紅利，紅利一定是有窗口期的，通過窗口期夯實市場競爭的基礎(chǔ)，貼近應(yīng)用，在充分競爭的市場上占有一席之地。

 

　　談到應(yīng)用驅(qū)動這一塊，其實中國的幅員非常遼闊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常的不平衡，到底專注哪一塊應(yīng)用？聚焦哪一個產(chǎn)業(yè)？每一家公司都有自己的選擇，比如說國內(nèi)幾家機器人廠商都在做和以前的優(yōu)勢市場比較協(xié)同的產(chǎn)業(yè)。我們來分享這樣的一個目前國內(nèi)機器人使用的狀況，這是中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟2015年的數(shù)據(jù)，通過這個數(shù)據(jù)我們做兩點解讀，第一點，整個汽車制造業(yè)，包括整個汽車及零部件，國產(chǎn)的機器人所占的比例，剛剛超過10%，我們知道最早機器人就是通過汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的，可以說在這個產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)機器人是先天比較薄弱的。第二點，我們知道焊接領(lǐng)域大概占機器人應(yīng)用的1/3弱，我們看國產(chǎn)機器人在焊接市場所占的比例也是非常低的，剛剛超過10%，跟各位解讀這兩組數(shù)據(jù)，我們都需要思考尋找什么差異化的優(yōu)勢市場？每一家企業(yè)有不同的選項。

 

 

　　國產(chǎn)機器人，相對來說可能需要找一些分散市場突破，我個人的看法像家電這樣的集中市場國產(chǎn)機器人比較不容易做，因為家電行業(yè)經(jīng)過近三十年發(fā)展已經(jīng)形成了寡頭競爭，這種寡頭競爭導(dǎo)致國產(chǎn)機器人一旦和一線機器人廠商形成正面競爭勝算比較小，除非有一定資本關(guān)系。第二，相對找一些在歐美并不是產(chǎn)業(yè)那么集群的市場，我們知道這些年全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國和其他新興國家，但汽車作為支柱產(chǎn)業(yè)在歐美來說還是非常普遍的，也因此讓整個汽車產(chǎn)業(yè)的自動化水平非常高，但是有一些產(chǎn)業(yè)移到中國，或者移到新興產(chǎn)業(yè)國家之后，整個的自動化水平并不是很高。當(dāng)這個產(chǎn)業(yè)需要進行自動化升級改造的時候，沒有對標(biāo)項目可以參考學(xué)習(xí)，可能相對來說大家會在比較相同的起跑線上。當(dāng)然，還有這個行業(yè)是否有一定的門檻，當(dāng)你進入這個門檻會不會形成護城河等需要我們判斷。

 

　　各位知道我們和合作伙伴新鵬在衛(wèi)浴行業(yè)深耕市場，通過示教無動力關(guān)節(jié)臂噴釉易用性培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，我們現(xiàn)在有非常多的早期的噴釉的工人，已經(jīng)成為噴釉機器人工作站的班組長，而且表現(xiàn)非常出色。通過這樣的噴釉工作站，形成自動化的噴釉。其中無動力關(guān)節(jié)臂可以購買也可以租用。

 

　　我們通過噴釉應(yīng)用在這個行業(yè)進行應(yīng)用的延展，我們知道馬桶坯料的打磨，龍頭的打磨，面盆的噴釉、搬運、龍頭的澆鑄等，整個產(chǎn)業(yè)鏈都進行了打通。衛(wèi)浴的領(lǐng)導(dǎo)廠商不光制造面盆馬桶和角閥、龍頭，還為客戶提供衛(wèi)生間整體的方案，我們通過拖拽式CMA機器人進行衛(wèi)浴柜噴涂，形成埃夫特衛(wèi)陶建材行業(yè)整體方案。

 

　　切入這個行業(yè)及我們形成單一的噴釉工作站，因為有大量的非龍頭企業(yè)在這個行業(yè)內(nèi)，這些分散市場的非龍頭企業(yè)沒有辦法對他的工廠進行整體自動化改造，或者進行新廠擴建時的整體自動化，怎么選擇這個平衡？怎么在效率、成本之間選擇平衡？對小微企業(yè)來說，我們完全可以提供單工位噴釉、打磨工作站，完全可以滿足他整個的對于品質(zhì)、產(chǎn)能、效率的要求，這是我們角閥打磨工作站的標(biāo)準(zhǔn)，未來通過標(biāo)準(zhǔn)工作站，我們的合作伙伴銷售給行業(yè)的終端客戶，由我們來給客戶做后服務(wù)市場，這樣的角閥打磨工作站，價格非常有競爭力，通過融資租賃等多種方式進行行業(yè)的應(yīng)用滲透。

 

　　另外一個，大家可以看到，我對這個衛(wèi)浴行業(yè)不僅形成單工位的工作站，對行業(yè)龍頭企業(yè)也可以幫他做整線全自動規(guī)劃，通過單點需求提供整個的解決方案，目前我們在其他的行業(yè)也有做這方面的探索?；趲讉€方面，我們本身埃夫特自己的機器人，再加上我們在前年和去年分別收購了兩家意大利在應(yīng)用方面非常聚焦的機器人公司。我們可以看到，埃夫特的合作伙伴，比較聚焦在搬運，碼垛、焊接等等行業(yè)的應(yīng)用，CMA幾乎涵蓋噴涂應(yīng)用所有重要行業(yè)，而目前國產(chǎn)比較少涉及到金屬的拋光、打磨、去毛刺等等應(yīng)用，這一塊應(yīng)用我們通過收購意大利的EVOLUT公司補全，幾大塊應(yīng)用領(lǐng)域的涵蓋，再加上行業(yè)單點需求的切入，形成產(chǎn)業(yè)的打通。

 

　　通過我們一些區(qū)域的集群，去做應(yīng)用的突破，這就是埃夫特在目前整個應(yīng)用市場所做的一些嘗試，我們最近也有在一些區(qū)域的集群應(yīng)用有一些新的突破。

 

　　談到技術(shù)創(chuàng)新，早些時候談的比較多是核心零部件，特別是減速機等等相關(guān)硬件產(chǎn)品。這段時間我觀察，隨著國產(chǎn)零部件的逐步成熟，應(yīng)該會掀起國產(chǎn)機器人應(yīng)用的一波小高潮，我們還有在軟件方面，包括人機共融方面、機器認知方面尋求的突破，在這一塊其實并不是偏硬的核心零部件的突破，我們可能會在機器人本體的優(yōu)化，包括一些驅(qū)控系統(tǒng)，軟硬件，聯(lián)合合作伙伴一起做，包括大數(shù)據(jù)、多傳感的融合等等，借助一些外部的資源進行相關(guān)的合作。同時我們跟意大利的布雷西亞大學(xué)的合作，跟卡內(nèi)基梅隆大學(xué)主要在智能化方面的合作，

 

　　下一代云智能機器人技術(shù)，埃夫特也做了非常積極的嘗試。

 

 

　　簡單做一個匯總，首先埃夫特會在核心零部件做具體的工作，我們會強化本體，抓住重要的細分市場，抓住噴涂和打磨這兩個我們認為未來要特別聚焦的應(yīng)用，以及通過區(qū)域的一些集群產(chǎn)業(yè)去挖掘一些典范的應(yīng)用，結(jié)合合作伙伴一起開拓這個市場，未來埃夫特除了在汽車和一般工業(yè)領(lǐng)域，會不斷嘗試為客戶提供整體的方案，協(xié)同市場的應(yīng)用進行產(chǎn)品線和解決方案的補充。

 

　　感謝大家！