“中國企業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，正面臨一場分水嶺式的洗牌。”華立集團掌門人汪力成認為，互聯(lián)網(wǎng)熱潮讓眾多企業(yè)前赴后繼，不少企業(yè)認為只要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀就能使企業(yè)再現(xiàn)活力，甚至完成騰飛。但這可能迷失了實體經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)要求。

 

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)好比一朵飄在空中的云，它需要靠水蒸氣的凝結(jié)才能化為雨露滋潤實業(yè)的沃土。”汪力成所指的“水蒸氣”是一種能夠提供質(zhì)量過硬、靠譜、讓消費者超預期滿意的產(chǎn)品和服務的能力，而這種能力就是企業(yè)的魂——工匠精神。

 

　　在汪力成看來，“工匠精神”不是單指優(yōu)秀的手工業(yè)技術，而是一種精益求精、追求完美的態(tài)度，以及對滿足用戶需求的決心。對此，汪力成認為在互聯(lián)網(wǎng)思維和工匠精神兩手抓的同時，以創(chuàng)新驅(qū)動的幾何倍數(shù)不斷探索和改進自身的制造方式、發(fā)展方式、商業(yè)模式，才是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的重要路徑。

 

　　隨著個性化消費時代的到來，過去標準化、大批量的生產(chǎn)模式已無所適從。智能制造正是打開這扇制造難題大門的鑰匙，讓個性化、批量化、及時化的生產(chǎn)方式滿足消費升級的需要。

 

　　深耕制造業(yè)40多年的華立，一直在探尋智造解決方案。華立曾對周邊的一些企業(yè)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，城西有不少雙創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)品成熟等待量產(chǎn)時，會選擇把智能硬件委托給外地企業(yè)生產(chǎn)，而當?shù)貨]有高效的智能制造是重要原因。發(fā)現(xiàn)痛點之后，華立比較了走在全球智能制造前列的企業(yè)，最終請來了在智能制造的“導師”——西門子。

 

　　此次與西門子的戰(zhàn)略簽約，不僅有助于華立搶占以能源管理為核心的儀器儀表制造制高點，更重要的是在這位“導師”的指導下，實現(xiàn)符合時代需求的工匠精神的目標。汪力成希望通過此次和西門子合作，能幫助更多的中國制造提升水平。未來，華立可以實現(xiàn)獨立的“OEM”和“ODM”業(yè)務模式，除了滿足華立自身的需求外，也可以為周邊的創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務。

 

　　“外因要通過內(nèi)因才能起作用。西門子是外因，關鍵還是看自己。”汪力成表示，企業(yè)要實現(xiàn)精益管理和精益制造，最大的難題還是如何通過機制創(chuàng)新培養(yǎng)和長期穩(wěn)定一支具有“工匠精神”的專業(yè)人才隊伍。此次合作，也是華立提升培養(yǎng)管理團隊的契機。

 

　　在經(jīng)濟下行壓力之下，傳統(tǒng)制造業(yè)紛紛探尋個性化定制等先進制造方式。汪力成認為，這恰恰是大規(guī)模投資建設“智能制造體系”的最好時機。今后3年，華立集團將逐步實施總投資超過30億元，按照C2M理念設計產(chǎn)業(yè)制造平臺和智能制造體系。

 

　　為了實現(xiàn)該體系，華立在牽手西門子的基礎上，還邀請了浙江大學等科研單位，采用先進的工業(yè)4.0指導思想與建設框架，結(jié)合精益生產(chǎn)原則，采用綠色節(jié)能手段，打造智能儀表行業(yè)的綠色基地，實現(xiàn)“能源物聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)布局。

 

　　但實現(xiàn)“中國制造2025”不等于簡單地實現(xiàn)機器換人和自動化生產(chǎn)，能讓企業(yè)改變的內(nèi)在動力才是最重要因素。對此，汪力成十分認同西門子首先建設“數(shù)字工廠”的做法。西門子中國執(zhí)行副總裁王海濱表示，未來智能制造所帶來的優(yōu)勢對不同規(guī)模企業(yè)的影響都很明顯，包括生產(chǎn)力的提高、更快響應市場需求、縮短產(chǎn)品上市時間，以及提升生產(chǎn)的柔性等各方面。這種變化是一個長期的過程，需要不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)有長遠的規(guī)劃。

 

　　目前，華立已經(jīng)在杭州地區(qū)的五常基地、金星基地、青山湖基地，湖北的武漢和隨州基地，云南的昆明基地，東南亞的泰國基地全面實施項目投資，一張華立全球智能制造“新藍圖”已然展開。