導(dǎo)讀： 去年5月，廣東東莞誕生第一家“無人工廠”——所有工作都由計算機控制的機器人、數(shù)控機床、無人運輸小車和自動化倉庫來實現(xiàn)。原本需要650個工人的廠區(qū)里在改造后只要60個人，并將逐步減至20人。
去年5月，廣東東莞誕生第一家“無人工廠”——所有工作都由計算機控制的機器人、數(shù)控機床、無人運輸小車和自動化倉庫來實現(xiàn)。原本需要650個工人的廠區(qū)里在改造后只要60個人，并將逐步減至20人。
這一事件被眾多媒體解讀為“機器換人”戰(zhàn)略進入新階段，但在當(dāng)時看來要大范圍普及“無人工廠”還是十分遙遠的愿景。然而，僅僅在一年后的今天，這一目標(biāo)已經(jīng)變得觸手可及。
9月22日，2016第二屆中國(廣州)智能裝備暨機器人博覽會(簡稱“廣州智博會”)開幕，第一財經(jīng)記者現(xiàn)場走訪發(fā)現(xiàn)，除了傳統(tǒng)的智能機器人展示之外，無人工廠的整體解決方案備受關(guān)注。
“如果說‘機器換人’解放的是人的體力，那么‘無人工廠’就是從體力到腦力的全解放。也就是說，不僅是生產(chǎn)線上不再需要人工，連管理人員也能被取代。”廣東嘉騰機器人自動化有限公司副總裁陳洪波對第一財經(jīng)記者表示。
在陳洪波看來，一旦企業(yè)選擇“機器換人”就必然面臨發(fā)展中的機器互聯(lián)互通問題，而這恰好是目前國內(nèi)市場上的“盲點”，也是機遇。
“通過綜合研究后我們發(fā)現(xiàn)，信息化軟件和機器人從市場都能夠購買到，只是有沒有資金的問題，并且一些企業(yè)已經(jīng)本身就擁有了一些智能化設(shè)備，或者已經(jīng)有了ERP等信息化軟件，如何將這些信息化軟件及傳感器設(shè)備有機的連接起來進行任務(wù)分配是市場上缺乏的，或者要么都是量身定做的，而不是一個平臺。所以我們選擇從這種中樞的大腦開始下手，把各種設(shè)備連接起來，并能夠?qū)λ麄冞M行任務(wù)分配，這就是我們今天推出的軟件要做的工作”，陳洪波說。
同樣想抓住這個機遇的還有深圳華為，該公司在現(xiàn)場展示了憑借移動物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新ICT技術(shù)的敏捷制造新模式打造的智慧工廠，可真正實現(xiàn)萬物互聯(lián)和按需定制。
華為技術(shù)有限公司企業(yè)業(yè)務(wù)集團廣東公司制造業(yè)解決方案總監(jiān)李楊力認(rèn)為，成本、效率、創(chuàng)新是現(xiàn)代制造業(yè)的生命線，無人工廠考驗的就是如何應(yīng)用科技實現(xiàn)對機器人的管理，同時，運用大數(shù)據(jù)分析最終提高生產(chǎn)效率的準(zhǔn)確性，未來同一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，也就是“柔性生產(chǎn)線”。
“工業(yè)4.0不是簡單的生產(chǎn)工藝的改進，而是由生產(chǎn)向服務(wù)轉(zhuǎn)化，通過賣服務(wù)倒逼著生產(chǎn)廠家把產(chǎn)品質(zhì)量改進好，這也是未來智能制造發(fā)展的一個方向”，李楊力說。
而為了保證這個像“大腦”一樣的軟件能夠接入并指揮不同的智能化設(shè)備，嘉騰和華為都把自己的操作系統(tǒng)做成一個開放的平臺，同時都在不遺余力的搭建自己的生態(tài)圈，希望團結(jié)出一大批企業(yè)使用，只不過嘉騰走的是低價策略，以中小企業(yè)為目標(biāo)客戶群，而華為則是走“私人訂制”的路線，以大企業(yè)為主要對象。
資金和人才是最大困擾
我國目前正處在自動化向智能化轉(zhuǎn)變的過程中，即便在技術(shù)上已經(jīng)沒有障礙，想實現(xiàn)無人工廠還必須解決資金和人才的問題。
構(gòu)建一個智能工廠需要先做頂層規(guī)劃，在頂層規(guī)劃的框架下，再確定信息化和自動化的目標(biāo)，整個項目需要購買很多軟硬件，以及機械手和無人搬運車等智能裝備，這些需要大量的資金，即使集成商幫忙搭建好了智能工廠，后期維護成本也是十分高昂。
作為“世界工廠”的東莞是最早開始機器換人的城市，該市經(jīng)信局技術(shù)科科長劉慶堂曾說過一個數(shù)據(jù)：他們統(tǒng)計的500個申請“機器換人”專項資金項目累計投入需45億元，有的一個企業(yè)的自動化升級投入就高達數(shù)億元。這對于現(xiàn)在本身就比較困難的制造業(yè)企業(yè)來說，無疑是難以承受的。
此外，需要有規(guī)劃和實施智能工廠的綜合性人才。珠海邁超智能裝備有限公司研發(fā)部副經(jīng)理付舒告訴第一財經(jīng)記者，他們在為企業(yè)提供自動化系統(tǒng)解決方案的時候，還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)的相關(guān)人員，如果發(fā)現(xiàn)對方?jīng)]有這方面的人才，寧愿不做這單生意。
付舒說，全流程自動化改造并非簡單地從國外買回幾臺機器人就可以實現(xiàn)，還要求企業(yè)有應(yīng)用研發(fā)的人才和能力，“有些企業(yè)一味追求高端的設(shè)備，花了大價錢買回來用不了多久就持續(xù)不下去了”。
陳洪波也認(rèn)為行業(yè)現(xiàn)在最缺的是人才，而這需要軟硬件設(shè)備廠商一起努力，首先把無人工廠的市場培育起來，形成氛圍，“僅這個過程保守估計就要5-10年”。
付舒還認(rèn)為，無人工廠并不適用所有的制造企業(yè)，“有的還停留在工業(yè)2.0時代，對于他們來說一步到位實現(xiàn)無人工廠條件并不成熟，還是應(yīng)該結(jié)合自身的情況慢慢來”。
2015年我國智能制造產(chǎn)值在1萬億左右，我國智能制造產(chǎn)值2020年有望超過3萬億元。
