導(dǎo)讀： 在中國企業(yè)不斷收購海外企業(yè)的背景下，中國美的集團收購德國工業(yè)機器人制造商庫卡一事正受到全球機器人行業(yè)的關(guān)注。美的與日本安川電機成立了機器人制造的合資企業(yè)，但仍選擇了收購庫卡。安川如何看待此次收購？
記者：貴公司與美的集團成立了2家合資企業(yè)。
小笠原浩：1家是制造工業(yè)機器人的企業(yè)，我們出資51％，2015年秋季成立。在這里制造的機器人100％向美的供貨，目的是實現(xiàn)家電生產(chǎn)設(shè)備的自動化。
安川電機社長小笠原浩另外1家是制造護理與康復(fù)用機器人的企業(yè)，2016年春季成立，美的方面出資60％。主要目的是為了實現(xiàn)康復(fù)設(shè)備的商品化，這些設(shè)備主要用于幫助因患病或事故而麻痹的四肢恢復(fù)運動機能。目前正在為符合中國需求而調(diào)整設(shè)計。
記者：但美的仍選擇了收購庫卡。
小笠原浩：美的向庫卡提出收購要約之后，通過日本的機器人業(yè)務(wù)負責人向本公司進行了說明。美的方面表示“并未考慮完全收購庫卡。對與安川的合資業(yè)務(wù)完全沒有影響，將按原計劃推進相關(guān)業(yè)務(wù)”。
美的與我們合資制造的是通用機器人。既能用于美的的設(shè)備，也能向其他家電企業(yè)銷售。但美的也需要只能在自身設(shè)備上使用的專用機器人，收購庫卡或許存在著這樣的理由。
記者：美的持有的庫卡股權(quán)實際上已達到94.55％。
小笠原浩：即使美的試圖將庫卡變?yōu)槿Y子公司，對與我們的合資應(yīng)該也沒有明顯影響。在家電制造一線，存在著各種各樣的作業(yè)。這是因為每家機器人企業(yè)能實現(xiàn)自動化的作業(yè)內(nèi)容都有擅長和不擅長，僅依靠庫卡制造，難以滿足全部需求。
記者：在收購庫卡之后，美的是否可能在工業(yè)機器人領(lǐng)域成為競爭對手？
小笠原浩：這一點很難判斷。不過，我們此前涉足的機器人主要面向汽車產(chǎn)業(yè)，面向家電制造的經(jīng)驗不多。美的作為家電企業(yè)需要推動自身設(shè)備的自動化，這一挑戰(zhàn)將為致力在家電和食品等領(lǐng)域拓展機器人用途的我們提供參考。
記者：如果像庫卡一樣，有中國企業(yè)對安川電機提出收購方案，您將如何應(yīng)對？
小笠原浩：我認為沒有終極的反收購對策。我們能做的就是繼續(xù)向市場推送展現(xiàn)我們出色技術(shù)的產(chǎn)品。我認為由此提高企業(yè)價值非常重要。
小笠原浩
1979年畢業(yè)于日本九州工業(yè)大學(xué)信息工學(xué)部，后進入安川電機制作所（現(xiàn)安川電機）。長期從事制鐵所系統(tǒng)等軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。從2016年3月?lián)紊玳L至今?，F(xiàn)年60歲。
采訪后記>
圍繞美的集團收購庫卡，有觀點認為其背后是想要獲取先進技術(shù)的中國政府，這種觀點已經(jīng)在業(yè)內(nèi)廣為流傳。包括安川電機在內(nèi)，對于這些擁有尖端技術(shù)的企業(yè)想通過反收購防止技術(shù)外流這一點，就像小笠原指出的那樣，的確沒有萬無一失的完美對策。
因為庫卡是德國“工業(yè)4.0”的代表企業(yè)，所以德國政府曾試探由歐洲企業(yè)收購該公司，但庫卡拒絕并入競爭對手旗下，最終告吹。在確保經(jīng)營自由度的同時，如何防止先進技術(shù)外流呢？重要的課題正擺在眼前。
