近日，記者走訪了上海新時達(dá)機(jī)器人有限公司，并對其母公司——上海新時達(dá)電氣股份有限公司（證券代碼：002527）常務(wù)副總裁兼上海新時達(dá)機(jī)器人有限公司總經(jīng)理蔡亮先生進(jìn)行了專訪。

 

 

　　上海新時達(dá)機(jī)器人有限公司是上海新時達(dá)電氣股份有限公司（證券代碼：002527）的全資子公司。早在2003年，新時達(dá)股份就收購了德國Anton Sigriner Elektronik GmbH公司，把全球領(lǐng)先的德國工業(yè)自動化控制和驅(qū)動技術(shù)引入了中國。目前已在巴伐利亞、上海、深圳等地設(shè)立了研發(fā)中心，自主研發(fā)了機(jī)器人控制器、伺服驅(qū)動器、系統(tǒng)軟件等核心部件。2013年，新時達(dá)又在上海建立了生產(chǎn)基地，機(jī)器人產(chǎn)品系列已覆蓋3kg~275kg。

 

　　近年來，公司不斷通過內(nèi)生與外延相結(jié)合的方式，實現(xiàn)業(yè)績的規(guī)模化持續(xù)增長。通過并購深圳眾為興、曉奧享榮、會通科技等一系列運動控制及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)，與貝加萊、歐姆龍等全球知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，著力完善產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)在工業(yè)自動化核心部件領(lǐng)域的全面布局，徹底貫通機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈，成為國內(nèi)機(jī)器人布局最完備的公司，新時達(dá)機(jī)器人業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了“核心零部件—本體—系統(tǒng)集成——遠(yuǎn)程信息化”的完整產(chǎn)業(yè)鏈格局。2015年，新時達(dá)機(jī)器人業(yè)務(wù)的營業(yè)收入已超過3.5億元人民幣；2016年預(yù)計新時達(dá)機(jī)器人業(yè)務(wù)的營業(yè)收入可以突破15億元人民幣。

 

　　新時達(dá)機(jī)器人業(yè)務(wù)現(xiàn)由4家全資子公司和1個事業(yè)部構(gòu)成：

 

 

　　新時達(dá)將重點關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)革新和重點行業(yè)的示范性應(yīng)用。新時達(dá)機(jī)器人適用于各種生產(chǎn)線上的焊接、切割、打磨拋光、清洗、上下料、裝配、搬運碼垛等工藝，已經(jīng)應(yīng)用于汽車零部件、3C、白電、食品飲料、電梯等制造領(lǐng)域。今后，將進(jìn)一步提升機(jī)器人的精度、速度和穩(wěn)定性，確保機(jī)器人的品質(zhì)。重點關(guān)注食品飲料、汽車零部件、3C、白電等行業(yè)的示范性應(yīng)用，占領(lǐng)機(jī)器人應(yīng)用市場，擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域，努力提升國產(chǎn)機(jī)器人的品牌形象。

 

　　
新時達(dá)位于上海嘉定的機(jī)器人工廠

 

　　國內(nèi)最完備的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈布局，擁有核心零部件自主技術(shù)

 

　　提到內(nèi)資機(jī)器人，許多人會認(rèn)為：核心零部件瓶頸是無法跨越的障礙，大部分核心零部件依靠進(jìn)口，核心技術(shù)掌握在外資知名機(jī)器人公司手中，這已經(jīng)成為內(nèi)資機(jī)器人的一大痛點，也是短期內(nèi)難以治愈的痛。

 

　　但是對于新時達(dá)來說，似乎并無此痛。新時達(dá)常務(wù)副總裁蔡亮向中國機(jī)器人網(wǎng)記者披露，新時達(dá)依靠電氣控制主業(yè)，在伺服器與控制器方面的專注已近20年，自主掌握了機(jī)器人及運動控制技術(shù)，是國產(chǎn)機(jī)器人品牌里自主化率最高的公司之一，這也是新時達(dá)機(jī)器人較國內(nèi)上千家機(jī)器人公司相比的獨家優(yōu)勢。

 

　　中國機(jī)器人網(wǎng)記者隨后在廠房內(nèi)看到了其核心零部件的展示，尤其值得一提的是：2015年研發(fā)出的機(jī)器人驅(qū)控一體化控制柜，目前已投入市場。

 

　　
新時達(dá)機(jī)器人成品區(qū)

 

　　腳踏實地做技術(shù)，差異化市場競爭是重點

 

　　在采訪中，蔡亮多次強(qiáng)調(diào)，一味炒作概念，在市場上引起一片嘩然的作風(fēng)不是新時達(dá)的理念；新時達(dá)是專注技術(shù)，能夠沉穩(wěn)研發(fā)，專注產(chǎn)品技術(shù)含量的公司，技術(shù)是新時達(dá)的生命。

 

　　日前，在第三屆中國機(jī)器人峰會上，科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心先進(jìn)制造處研究員劉進(jìn)長在接受記者采訪時表示，做機(jī)器人必須要有技術(shù)，這是肯定的。面對中國機(jī)器人激烈的市場競爭，蔡亮表示，新時達(dá)希望能夠研發(fā)出具有明顯差異化的機(jī)器人產(chǎn)品來贏得市場。未來會更加關(guān)注機(jī)器人周邊產(chǎn)品的技術(shù)集成，如工業(yè)視覺，生產(chǎn)出高技術(shù)含量高水準(zhǔn)的機(jī)器人，在集約化集成化方面有所突破；面對未來可能的價格戰(zhàn)，立足自身產(chǎn)品，找準(zhǔn)市場需求點，是在市場中立于不敗之地的理想應(yīng)對策略，一味的低價不是長久之計。

 

　　
新時達(dá)工廠使用自有品牌機(jī)器人用于電氣控制柜下料

 

　　國內(nèi)機(jī)器人資本市場并購活動頻繁，新時達(dá)在立足自身研發(fā)創(chuàng)新的前提下，積極尋求資本運營契機(jī)的戰(zhàn)略在未來很長一個階段內(nèi)也會持續(xù)。蔡亮透露，新時達(dá)的資本運營方向?qū)性诋a(chǎn)業(yè)化已臻成熟且有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)型公司，以及專注細(xì)分行業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)集成企業(yè)，能夠與新時達(dá)發(fā)揮協(xié)同，并拓展出差異化的產(chǎn)品，配合新時達(dá)差異化的市場競爭策略，爭取在某一領(lǐng)域作出自己的特色。

 

　　蔡亮表示，新時達(dá)將花3年時間，力爭成為內(nèi)資機(jī)器人的領(lǐng)軍企業(yè)，預(yù)計在接下去的數(shù)年內(nèi)力爭掌握全球話語權(quán)。

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